奮楫笃行 向綠增效

全力推動世界一(yī)流企業建設再上新台階

陝煤集團召開三屆一(yī)次職代會暨2022年(nián)工作會

（會議主會場）

2022年(nián)1月27日，陝煤集團召開三屆一(yī)次職代會暨2022年(nián)工作會，全面回顧總結了2021年(nián)各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年(nián)各項工作，确保2022年(nián)和(hé)“十四五”各項目标任務全面落實，為(wèi)創建世界一(yī)流企業奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長(cháng)楊照乾出席會議并講話，黨委副書記、總經理(lǐ)嚴廣勞作工作報告，黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。

正式會議開始前首先召開三屆一(yī)次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和(hé)大會秘書長(cháng)、副秘書長(cháng)建議名單以及大會議程。

集團公司黨委書記、董事長(cháng)楊照乾講話

集團公司黨委副書記、總經理(lǐ)嚴廣勞作工作報告

嚴廣勞向大會作了題為(wèi)《奮楫笃行、向綠增效，全力推動世界一(yī)流企業建設再上新台階》的(de)工作報告。報告指出，2021年(nián)，是陝煤集團努力克服經濟跌宕起伏，全面落實穩價保供，積極推進智能升級改造，努力完成各項重大任務，奮力開創高(gāo)質量發展新局面的(de)一(yī)年(nián)。一(yī)年(nián)來，集團上下以提高(gāo)發展質量為(wèi)中心，以深化供給側結構性改革為(wèi)主線，以科技創新為(wèi)根本動力，穩增保供成效顯著，轉型升級動能強勁，改革攻堅全面發力，管控能效持續提升，人才培育成效明顯，風險防範推進有力，安全、環保、信訪“三條底線”守土有責，惠及民生務實落地(dì)，企業黨建走在前列，在奮力開創建設世界一(yī)流企業新局面中遵循供給安全、智能發展、綠色提升大邏輯，堅持穩中求進和(hé)“三大變革”不放松，精準推進“八緊扣、八着力”工作部署，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了曆史最好成績。全年(nián)實現營收3952億元，同比增長(cháng)16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭産銷量均突破2億噸，發電量突破400億度，生産煤化工産品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥、砂石及骨料1300萬噸。全年(nián)完成投資261億元，超額完成省國資委下達的(de)目标任務。

報告客觀分析了集團當前面臨的(de)形勢和(hé)機遇，同時明确了2022年(nián)的(de)工作指導思想和(hé)主要工作任務。2022年(nián)全年(nián)工作的(de)指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，深入貫徹中省決策部署，立足新發展階段，完整準确全面貫徹新發展理(lǐ)念，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，以創建世界一(yī)流企業為(wèi)目标，在堅定不移實施深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理(lǐ)四大攻堅中取得新成效；以傳統産業全面綠色轉型為(wèi)引領，在抓好數智建設和(hé)節能減排升級改造兩個關鍵上創出新水平；以優化能源結構為(wèi)突破，在積極發展新能源，科學(xué)推進源網荷儲一(yī)體化和(hé)多能互補，加快配售電業務布局，積極拓展智慧能源綜合服務業務，加速瓦斯抽采和(hé)利用規模上實現新突破；着力構建資源節約、環境友好、綠色低(dī)碳、智能高(gāo)效、新産業培育強勁的(de)高(gāo)質量發展新格局。

報告同時明确了2022年(nián)的(de)工作目标，即全年(nián)實現營業收入4300億元，實現利潤361億元，計劃投資總額239億元，職工收入随經濟效益和(hé)勞動生産效率提高(gāo)平穩增長(cháng)等目标任務，并對2022年(nián)的(de)工作通過八個方面進行了具體安排部署，即突出“穩”字當頭，保障經濟增長(cháng)基本盤；堅持“育”字築基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年(nián)行動任務；扭住“幹”字為(wèi)先，構建綠色智能發展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，着力提升各類風險防範能力；踐行“民”字為(wèi)本，開創和(hé)諧企業建設新局面；牢記“嚴”字統領，全面加強企業黨的(de)建設。

楊照乾在講話中首先充分肯定了陝煤集團2021年(nián)取得的(de)工作成績，他指出，2021年(nián)，大變局在變，新格局更新。陝煤在新時代的(de)洪流中，以“争第一(yī)，創唯一(yī)”的(de)昂揚姿态，再次實現了曆史性新突破，譜寫了高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)。工作難中求成，成績來之不易，是我們堅持黨的(de)領導的(de)結果，是集團上下幹部職工共同奮鬥的(de)結果。

楊照乾聚焦創建世界一(yī)流企業，進一(yī)步為(wèi)陝煤集團确立擘畫了從年(nián)度目标，“十四五”16555階段目标及2035年(nián)“五個1”遠景目标三級目标和(hé)創建世界一(yī)流企業這一(yī)企業願景構成的(de)陝煤發展藍圖，從陝煤有什麽、缺什麽、補什麽三大邏輯上科學(xué)總結了集團的(de)優勢，實事求是地(dì)分析了陝煤現存的(de)差距和(hé)不足，并站在戰略全局高(gāo)度，從四個方面系統部署了陝煤創建世界一(yī)流企業宏願的(de)四大力量，為(wèi)陝煤的(de)長(cháng)遠發展指明了戰略方向、明确了戰略任務、提出了戰略舉措。這四個方面即：一(yī)是用潛能補競争力，要擴大開放拓展新空間，鞏固根基挖掘新潛能，循環協同優化産業生态，産業轉型打造新優勢。二是用創新補動力。以科技創新打造陝煤持續發展原動力，實現科技興企強企，要有四個方向性的(de)認識，即打好“持久戰”、關鍵“靠自(zì)己”、堅持“兩點論”、選對“城牆口”，重點要在培育創新生态、集成創新資源、集聚創新人才、優化創新機制四個方面發力。三是用改革補活力。要用體制改革理(lǐ)順“治理(lǐ)源流”，用混改引入“源頭活水”，圍繞戰略引産業，圍繞治理(lǐ)強管理(lǐ)，圍繞市場塑機制。要用三項制度激活“一(yī)池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做(zuò)文章(zhāng)，在“能減”上下功夫。四是用黨建補戰鬥力。要“一(yī)以貫之”地(dì)加強黨的(de)建設，以高(gāo)質量黨建引領保障企業高(gāo)質量發展，讓集團各級黨委真正把方向、管大局、促落實，把黨建工作成果轉化為(wèi)現實生産力，把黨建工作影響滲透到企業管理(lǐ)各方面，擦亮(liàng)陝煤黨建品牌，塑造陝煤黨建工程，進一(yī)步鞏固全集團上下勠力同心、築夢一(yī)流的(de)強大戰鬥力。

楊照乾強調，要突出打造黨建引領下的(de)人才競争力，樹立正确的(de)選人用人導向，以“天下英才皆為(wèi)我所用”的(de)胸懷和(hé)境界，面向社會及基層延攬英才，依托市場化選人用人機制，不拘一(yī)格選用年(nián)輕人，選用想幹事能幹事的(de)人。在陝煤邁向世界一(yī)流企業的(de)道(dào)路上，一(yī)定要抓住人才這一(yī)最為(wèi)關鍵的(de)資源，要真正關心關注青年(nián)人才成長(cháng)，為(wèi)他們建功立業和(hé)人生出彩搭建舞台，讓人才的(de)未來前途光明，讓陝煤的(de)事業後繼有人。要引導廣大青年(nián)職工在人生最燦爛的(de)時刻，志存高(gāo)遠，腳踏實地(dì)，勇做(zuò)時代的(de)弄潮兒，在陝煤高(gāo)質量發展的(de)生動實踐中創造曆史，怒放生命。

楊照乾強調指出，要将新時代陝煤發展戰略科學(xué)微調為(wèi)“以煤為(wèi)基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志跻身世界一(yī)流企業”。這種調整更加符合國家雙碳目标發展大勢要求，更加具備持續的(de)引領力，更加符合陝煤創建一(yī)流企業的(de)目标要求，清晰描繪出集團将雄心和(hé)抱負固化在發展血脈中，錨定在美好藍圖中，使全體陝煤人進一(yī)步笃定戰略自(zì)信，堅定戰略目标，并在這一(yī)科學(xué)戰略的(de)指引下，堅定不移地(dì)推動陝煤轉型發展，早日跻身世界一(yī)流企業之列。

尤西蒂就進一(yī)步貫徹落實好會議精神提出要求：一(yī)要統一(yī)思想，合力攻堅。各單位各部門、與會代表要深刻領會會議精神，做(zuò)好讨論理(lǐ)解、傳達貫徹。要樹牢集團上下“一(yī)盤棋”，作戰“一(yī)張圖”的(de)思想，緊盯目标任務，繃緊弦、不松勁，以更加昂揚的(de)精神狀态，更加飽滿的(de)工作激情和(hé)更加務實的(de)工作作風，全面推進全年(nián)各項工作落實、落細、落地(dì)。二要精準施策、狠抓落實。要把大事要事謀實謀準，把急事難事定快定對，敢于挑最重的(de)擔子(zǐ)，啃最硬的(de)骨頭，堅定信心不動搖，咬定目标不放松，落實責任不懈怠，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和(hé)耐心，“緻廣大而盡精微”，确保圓滿完成部署的(de)各項工作任務，向省委省政府、省國資委交一(yī)份滿意的(de)答卷。

按照疫情防控要求，本次會議以視(shì)頻會形式召開，主會場設在集團研發樓，參加人員包括集團公司領導班子(zǐ)成員，準高(gāo)級管理(lǐ)人員，總部各部門主要負責人；陝煤股份公司班子(zǐ)成員；所屬各單位總部在西安的(de)黨政主要領導，工會主席；部分西安地(dì)區的(de)職工代表。各單位設分會場，參加人員包括本單位領導班子(zǐ)成員、職工代表。各分會場在視(shì)頻會後還進行了分組讨論，審議《工作報告》等報告和(hé)《集團公司“十四五”發展規劃（草(cǎo)案）》、《集團公司碳達峰行動計劃（草(cǎo)案）》。（徐寶平 梁新星 楊靜 汪琳）

分會場分組讨論