各界導報 2022年(nián)2月8日 4版

陝煤集團跑出發展“加速度”

2021年(nián)經營業績取得曆史性突破

2021年(nián)，陝煤集團以提高(gāo)發展質量為(wèi)中心，以深化供給側結構性改革為(wèi)主線，以科技創新為(wèi)根本動力，迎難而上、攻堅克難，在“十四五”開局之年(nián)實現新突破，經營業績創曆史最好水平。

資産規模超過6000億元，營業收入3952億元，利潤總額突破370億元；世界500強位次躍居第220位，在省內(nèi)創下了資産規模、營業收入、利潤總額、淨利潤、工業增加值、總産值六個全省第一(yī)，并以省屬企業五分之一(yī)的(de)資産，創造了四分之一(yī)的(de)收入和(hé)二分之一(yī)多的(de)利潤。這份成績的(de)取得，來自(zì)于十七年(nián)的(de)成長(cháng)磨砺、積累沉澱，得益于“十三五”以來“以煤為(wèi)基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”發展戰略的(de)引領。經多年(nián)發展，陝煤集團治虧創效、去(qù)雜歸核、結構調整，形成了主業突出、多點互補、鏈條緊扣、同步驅動的(de)産業發展新格局。

集團以煤炭闆塊為(wèi)核心的(de)主業韌性十足，在陝北建成了多個千萬噸級現代化礦井群，實現了煤炭産量處于全國煤炭行業第5位、營業收入第4位、利潤總額第2位的(de)好成績。在築牢煤炭根基的(de)同時，圍繞煤炭的(de)配套産業縱貫上下、橫貫左右，通過參股浩吉鐵路，整合內(nèi)部資源，建設完善陝北鐵路支線網絡，形成了強大的(de)物流體系；在現代煤化工發展的(de)煤炭綜合利用方面，陝煤集團建成的(de)蒲化煤制烯烴等大型現代煤化工示範項目，布局的(de)榆林化學(xué)煤炭分質清潔利用項目，均占據了錯油煤化、煤基材料的(de)制高(gāo)點。

深化改革，管理(lǐ)效能持續提升。對标對表中省國企改革107項指标和(hé)44項重點任務，全面發力《深化改革對标提升争創世界一(yī)流企業實施方案（2020-2022年(nián)）》和(hé)國有資本投資公司改革重點任務，修訂完善了公司章(zhāng)程、黨委會、董事會、總經理(lǐ)辦公會議事規則等系列配套制度，建立健全了外部董事管理(lǐ)辦法、董事會授權管理(lǐ)制度體系和(hé)經理(lǐ)層工作報告機制，如(rú)期完成了所屬二級企業董事會建設和(hé)經理(lǐ)層成員任期制契約化管理(lǐ)“兩項改革”，為(wèi)集團公司全面完成國企改革三年(nián)行動任務奠定了堅實基礎。

2021年(nián)10月，在陝西西安區域性國資國企綜合改革試驗工作啓動會上，陝煤集團被列為(wèi)支持培育創建世界一(yī)流示範企業中的(de)首戶。集團持續推進“分層架構、分類管控、分别發展”的(de)管控模式，事權管理(lǐ)更加清晰；持續深化“三層九類”對标體系建設，基本形成了“一(yī)闆塊一(yī)特色、一(yī)企業一(yī)重點”的(de)對标管理(lǐ)模式。陝煤股份成功入選國務院國資委重點企業标杆創建行動标杆企業；黃陵礦業等兩家單位榮獲2021年(nián)煤炭行業标杆煤礦；銅川礦業等四家單位入榜煤炭行業标杆案例名單。

加強智慧化礦山建設，率先發布了智能化建設“十四五”規劃和(hé)相關建設标準，7個全國智能化示範礦井和(hé)2個“5G+智慧礦區”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示範在張家峁煤礦啓動運行，世界首套10米大采高(gāo)國産裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功，煤炭智能化開采率已達90%以上，樹立了以智能化建設快速推進企業轉型升級的(de)标杆典範。礦井下，采煤機自(zì)主割煤、掘進機器人自(zì)主連續作業、巡檢機器人自(zì)動巡檢；礦井上，車輛裝車無人化、銷售供應數字化、園區管理(lǐ)可(kě)視(shì)化……這些都是陝煤集團智慧化建設的(de)縮影。

科技創新方面，陝煤集團形成了“六大研究院+七大産業基地(dì)”協同創新格局。在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果突破，獲得中煤協會特等獎1項、一(yī)等獎2項；申請專利234項，新獲授權專利692項；組織開展工業化示範項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項，5種主導産品已經實現穩定生産和(hé)批量銷售。2021年(nián)，陝煤集團還借力秦創原，設立了30億元的(de)“陝煤-秦嶺科學(xué)技術基礎研究創新基金”，專門聚焦碳中和(hé)、氫能等行業發展共性技術，與高(gāo)校院所組成創新聯合體。資本驅動方面，陝煤集團大舉進入行業頭部企業和(hé)新經濟産業，先後對隆基股份、贛鋒锂業、彤程新材、東華能源、鹽湖提锂等20多個項目進行投資，總投資300億元左右，收益率超過100%，為(wèi)陝煤轉型新經濟新産業奠定了基礎。

堅持高(gāo)質量黨建引領保障企業高(gāo)質量發展，全面加強黨的(de)建設，将黨的(de)領導與公司治理(lǐ)深度融合、黨的(de)建設和(hé)生産經營深度融合，走出了富有陝煤特色的(de)國企黨建與改革發展互動雙赢道(dào)路。集團牢牢抓住“關鍵少數”，認真落實黨委會“第一(yī)議題”制度。紮實開展黨史學(xué)習教育，充分挖掘紅(hóng)色資源，講好紅(hóng)色故事，實現了黨史學(xué)習教育到支部、到黨員、全覆蓋，不斷引導廣大黨員幹部堅定理(lǐ)想信念，從百年(nián)黨史中汲取奮進力量。積極開展“我為(wèi)職工群衆辦實事”實踐活動，形成實踐活動轉化方案1500個，解決企業發展問題844項、職工群衆關切問題3002項，持續将黨史學(xué)習教育成效轉換成推動高(gāo)質量發展的(de)強大動力。

下一(yī)步，陝煤集團将認真學(xué)習貫徹黨的(de)十九屆六中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記來陝考察重要講話重要指示精神，圍繞陝煤“十四五”确定的(de)以10萬産業工人、實現6000億元資産總額，支撐實現5000億元營業收入、5000億元A股市值、500億元利潤的(de)“16555”戰略目标，加快建設世界一(yī)流企業，為(wèi)奮力譜寫陝西高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)作出新的(de)貢獻。（梅方義 張璞玉）