“隻有當着還沒有出現大量的(de)明顯的(de)東西的(de)時候，當桅杆頂剛剛露出的(de)時候，就能看出這是要發展成為(wèi)大量的(de)普遍的(de)東西，并能掌握住它，這才叫領導。’毛澤東同志講的(de)這種領導，就是戰略領導。”在省部級主要領導幹部學(xué)習貫徹黨的(de)十九屆六中全會精神專題研讨班開班式上，習近平總書記引用毛澤東同志在黨的(de)七大上的(de)這句名言，深刻論述了“重視(shì)戰略策略問題”，強調要“善于從戰略上看問題、想問題”。能夠從“桅杆頂”看到趨勢、看到未來，這既是一(yī)種戰略思維，也是幹事創業不可(kě)或缺的(de)能力和(hé)素養。

　　懂得看“桅杆頂”是一(yī)種遠見。不謀萬世者不足以謀一(yī)時。眼光放得長(cháng)遠，方向才能辨得明，大勢才能看得清，問題才能看得準。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微，才能因勢而謀、應勢而動、順勢而為(wèi)，從而赢得戰略主動。陳雲同志當年(nián)在主持财經工作期間，喜歡逛市場。有一(yī)次，他來到一(yī)間隻有5平方米的(de)雜貨鋪，看老闆怎麽忙活生意，卻發現，有個戴瓜皮帽的(de)人總是拿着水煙袋坐在後頭抽，陳雲同志後來告訴别人，這個人是在思考進什麽貨，出什麽貨，該給顧客準備點什麽東西。他還多次援引這個例子(zǐ)，說我們需要有這種戴瓜皮帽、拿水煙袋的(de)人，能夠站在較遠的(de)地(dì)方去(qù)看全局。古人講，“不識廬山真面目，隻緣身在此山中。”隻有站在“較遠的(de)地(dì)方”，透過紛繁複雜的(de)表面現象把握事物的(de)本質和(hé)發展的(de)內(nèi)在規律，才能更好地(dì)在解決突出問題中實現戰略突破，在把握戰略全局中推進各項工作。

　　懂得看“桅杆頂”也是一(yī)種預見。凡事預則立。要看到，一(yī)方面，矛盾總是客觀存在的(de)，舊(jiù)的(de)矛盾解決了，新的(de)矛盾又會産生；另一(yī)方面，做(zuò)任何事，科學(xué)預判形勢、做(zuò)好充足準備，就能夠謀定而後動，在不斷解決矛盾中推動事業向前發展。而能否解決好矛盾，一(yī)個重要方面，就是有沒有預見，能不能把握事物發展總體趨勢和(hé)方向。任何矛盾都有一(yī)個發生、發展的(de)過程，見微知著、抓早抓小，方能洞察先機、趨利避害。在這個意義上，領導幹部必須善于看“桅杆頂”，練就草(cǎo)搖葉響知鹿過、松風一(yī)起知虎來、一(yī)葉易色而知天下秋的(de)見微知著能力，既對潛在的(de)風險有科學(xué)預判，又知道(dào)未來的(de)方向在哪裏，發展趨勢會怎樣。

　　站得高(gāo)才能看得遠、看得全。關注黨中央在關心什麽、強調什麽，深刻領會什麽是黨和(hé)國家最重要的(de)利益、什麽是最需要堅定維護的(de)立場，想問題、作決策才會有宏闊的(de)視(shì)野和(hé)眼光；對“國之大者”心中有數，不斷提高(gāo)政治敏銳性和(hé)政治鑒别力，觀察分析形勢首先把握政治因素，才能更好透過現象看本質，做(zuò)到眼睛亮(liàng)、見事早、行動快。從這個角度而言，能否做(zuò)到既有遠見、也有預見，不僅考驗領導幹部的(de)能力和(hé)水平，也考驗一(yī)個地(dì)方或一(yī)個部門領導班子(zǐ)的(de)政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。對“‘國之大者’是什麽”領悟得越到位，就越能增強工作的(de)系統性、預見性、創造性。

　　習近平總書記強調：“正确的(de)戰略需要正确的(de)策略來落實。”今天，面對紛繁複雜的(de)國際國內(nèi)形勢，面對可(kě)以預料和(hé)難以預料的(de)各種風險挑戰，當越來越多的(de)領導幹部都能懂得看“桅杆頂”，善于進行戰略思考，有遠見、有預見，能夠把戰略的(de)堅定性和(hé)策略的(de)靈活性結合起來，我們就一(yī)定能赢得優勢、赢得主動、赢得未來，開創屬于我們這一(yī)代人的(de)曆史偉業。