陝西日報2022年(nián)3月23日7版

從“熬資曆”到“亮(liàng)實績”

本報記者 郭軍 通訊員 薛紅(hóng)娟 李建軍

北元集團化工分公司王會林通過公開競聘，成為(wèi)一(yī)級業務主管。而他是一(yī)名90後，參加工作不到7年(nián)。

“這在很多老員工眼裏不可(kě)思議，當然也有一(yī)些人不服氣。”北元集團企業管理(lǐ)部負責人說，王會林上任半年(nián)多，就通過強化點檢等手段，解決了部分設備長(cháng)期故障率高(gāo)的(de)問題，這說明他雖然年(nián)紀不大，但他肯幹、會幹，能勝任這個職位。

陝煤集團旗下的(de)北元集團，主要從事聚氯乙烯、燒堿等産品的(de)生産和(hé)銷售，入選全國國企改革“雙百企業”。

過去(qù)在北元集團經常聽到這樣的(de)聲音：幹多幹少一(yī)個樣，不幹也沒什麽關系，反正資曆熬到了，有錢拿、有官當。員工的(de)工作積極性不高(gāo)。

2021年(nián)，北元集團出台《業務主管競聘上崗機制》，在所屬企業全面推行管理(lǐ)崗位競聘，明确了競聘範圍、組織程序、基本條件等內(nèi)容。

北元集團化工分公司16個管理(lǐ)崗位公開競聘，拉開了北元集團深化三項制度改革的(de)序幕。“競聘”迅速成為(wèi)公司裏的(de)熱詞，共有57人報名參加公開競聘，一(yī)個崗位最多有12人報名競争。

有人摩拳擦掌，有人卻在嘀咕：不會是走過場吧(ba)？

這次競聘，由北元集團領導擔任“面試官”，不允許任何人打招呼。經過自(zì)主報名、資格審查、筆(bǐ)試、競聘答辯、組織考察、黨委會議研究等環節，北元集團黨委對競聘的(de)各個環節嚴格把關，競聘過程規範嚴謹。“通過亮(liàng)本事、亮(liàng)實績，我們希望把那些想做(zuò)事、會做(zuò)事、能做(zuò)事的(de)人放在合适的(de)崗位上。”北元集團黨委書記、董事長(cháng)劉國強說。

王會林等競聘上崗的(de)年(nián)輕人，通過實幹，讓化工分公司充滿了活力和(hé)朝氣，尤其是激發了年(nián)輕人的(de)創新力。此後，化工分公司陸續開展了PVC裝置、電氣裝置、VCM裝置等重要技能崗位競聘，讓一(yī)批來自(zì)生産一(yī)線的(de)技能人才走上關鍵技術崗位。“競聘為(wèi)年(nián)輕人提供了展示才華的(de)機會。”成功競聘為(wèi)二級業務主管的(de)劉钰存說。

據悉，2021年(nián)競聘活動開展後，北元集團新上崗一(yī)級、二級業務主管51人，平級調動30人，降職7人，一(yī)批管理(lǐ)能力突出的(de)年(nián)輕職工脫穎而出。

2021年(nián)，北元集團熱電分公司聚焦創新改革，将生産技術中心汽機、鍋爐兩個運行專業合并為(wèi)熱機專業。合并過程中，實施公開競聘，最終選拔出10名熱機管理(lǐ)人員和(hé)3名班長(cháng)。同時，熱電分公司進一(yī)步深化績效改革，對檢修人員績效實施工時制管理(lǐ)、運行人員實施崗位薪點系數管理(lǐ)、行政人員量化業績考核，促進了班組提質增效，提高(gāo)了工作效率。

此外，北元集團還在錦源化工公司推行職業經理(lǐ)人改革，在錦源化工電石分廠試行廠長(cháng)年(nián)薪制考核。化工分公司推行專業裝置化管理(lǐ)，撤銷原“六科室六分廠”組織架構，新成立“五大中心”，壓縮1個層級，精簡7個機構，縮減292個崗位，讓企業煥發出了勃勃生機，真正實現了在發展中改革，在改革中發展。

借改革春風，2021年(nián)，北元集團實現營業收入131.54億元，同比增長(cháng)33.49%；利潤總額22.07億元，同比增長(cháng)12%；員工人均年(nián)收入達到13.19萬元，實現了“十四五”良好開局。