中國煤炭報3月19日1版

抓項目育動能提效能 改革激活“一(yī)池春水”

陝煤集團狠抓提質穩速關鍵年(nián)改革發展

本報訊 2022年(nián)，是陝煤集團在“雙碳”目标下提質穩速的(de)關鍵一(yī)年(nián)。“對照國家和(hé)陝西省出台的(de)穩增長(cháng)政策，結合自(zì)身目标任務，陝煤集團密切關注強對接，細化任務強執行，用足用好各項政策的(de)疊加效應、放大效應、乘數效應。”陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)楊照乾日前表示。

牽住項目建設“牛鼻子(zǐ)”

今年(nián)以來，陝煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目标，着力抓骨幹企業的(de)重大項目。其中，包括加快榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質清潔高(gāo)效轉化示範項目熱解啓動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環烷基油項目和(hé)相關煤礦建設項目等。确保2022年(nián)，全集團54個重點建設項目11個竣工驗收，22個建成投運，續建項目進度明顯，計劃開工項目如(rú)期實施。

同時，陝煤集團全面梳理(lǐ)“十四五”拟建項目，大幅提高(gāo)新能源、新材料、CCUS、儲能、碳彙林等減碳負碳示範項目占比。該集團高(gāo)度重視(shì)項目儲備。一(yī)方面，持續聚焦新能源、新材料等戰略性新興産業，謀劃一(yī)批利長(cháng)遠的(de)戰略性項目，确保後續發展量質“雙速”不減。另一(yī)方面，科學(xué)實施新能源和(hé)綜合能源業務建設。加快能源生産結構優化，積極發展太陽能、風能、地(dì)熱能、生物質能等新能源産業。

全面加快“數智”建設

陝煤集團今年(nián)将加快形成六大研究院+七大産業基地(dì)的(de)協調創新局面；深度融入秦創原建設，用好30億元陝煤—秦嶺科學(xué)技術基礎研究基金，聚焦碳纖維結構件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領域，力争培育不少于30家科創闆上市企業，持續培育專精特新“小巨人”企業和(hé)單項冠軍企業。在全省23條重點産業鏈中，争創3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業和(hé)鏈上企業構建協同創新聯合體和(hé)穩定配套聯合體。

在各産業闆塊，陝煤集團全面加快“數智”建設。該集團持續加快智能化煤礦、礦區和(hé)智能工廠建設。積極開展“構建一(yī)個新格局、打造五個示範标杆”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陝煤特色的(de)智能礦井和(hé)智慧礦區示範标杆。持續加大煤化工、鋼鐵、電力等産業闆塊智能工廠建設支持力度，進一(yī)步提升生産過程智能化、信息化操作和(hé)監控水平。同時，深化信息系統和(hé)管控平台建設。以集團決策中台建設為(wèi)契機，構建集團标準化、協同化的(de)“數據中台”和(hé)“業務中台”，加快推動集團管理(lǐ)數字化向平台化、智能化躍升。深度統籌集團各類工業互聯網平台建設，着力打造數字化管理(lǐ)、平台化設計、智能化生産制造、網絡化協同、個性化應用、服務化延伸的(de)互通互聯大體系。

改革激發新活力

錨定創建世界一(yī)流企業，陝煤集團短(duǎn)期內(nèi)将對标國企改革三年(nián)行動方案及工作台賬，确保改革任務如(rú)期完成并達标達效。

陝煤集團借助國有資本投資公司改革試點機會，全面完善法人治理(lǐ)結構、推進外部董事占多數等工作，進一(yī)步推動治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化。

同時，陝煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰略引産業，吸引各類投資主體；聚焦戰略性新興産業，充分利用各方股東優勢，培育産業拓展增量；圍繞産業、資本的(de)布局優化和(hé)關鍵核心技術攻關，進行專業化整合或基金投資。圍繞治理(lǐ)強管理(lǐ)，把國企的(de)經濟實力、規範管理(lǐ)和(hé)民企的(de)靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經理(lǐ)層市場化選聘、任期制和(hé)契約化管理(lǐ)，管理(lǐ)人員競争上崗、末等調整和(hé)不勝任退出方面，率先取得實質性突破。

另外，陝煤集團用三項制度激活“一(yī)池春水”，進一(yī)步制定完善和(hé)充分運用全員績效考核、全員競争上崗、定編優化等制度安排。建立以崗位價值為(wèi)依據的(de)薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關鍵崗位、一(yī)線崗位以及緊缺的(de)高(gāo)層次、高(gāo)技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）