4月21日，陝煤集團召開深化三項制度改革專項重點任務推進會，并就全面完成國企改革三年(nián)行動整體工作進行再分析、再部署，動員各單位按期完成各項改革硬任務，确保集團如(rú)期高(gāo)質量完成包括三項制度改革在內(nèi)的(de)國企三年(nián)改革行動計劃。集團公司黨委書記、董事長(cháng)楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，副總經理(lǐ)趙福堂，黨委委員、工會主席李向東出席會議。

楊照乾指出，今年(nián)是國企改革三年(nián)行動的(de)決勝和(hé)收官之年(nián)，也是陝煤創建世界一(yī)流企業實現體制機制創新的(de)突破之年(nián)。抓好這些改革，既關系到改革任務的(de)完成，也關系到我們企業治理(lǐ)體系的(de)建設；既關系到當前體制機制的(de)構建，也關系到企業長(cháng)遠發展的(de)布局。可(kě)以說，任務具體而艱巨，影響直接而深遠。

楊照乾從三個方面作了動員部署。一(yī)是再接再厲，打赢國企改革三年(nián)行動任務收官戰。各單位、各部門要高(gāo)度重視(shì)，提高(gāo)站位，深刻認識到把國企改革三年(nián)行動做(zuò)到位，既是完成落實好中省決策部署，也是創建世界一(yī)流企業，提升經營管理(lǐ)水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創新紅(hóng)利，打造優勢明顯的(de)核心競争力，實現集團“十四五”戰略目标與遠景目标、基業長(cháng)青的(de)關鍵工作，重大舉措。務必要按照“可(kě)衡量、可(kě)考核、可(kě)檢驗、可(kě)辦事”的(de)原則，抓好進度落實、指标落實、任務落實。要盯住目标，超前完成任務，并常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打赢三項制度改革攻堅戰。各單位務必以打攻堅戰的(de)姿态全力打好，而且要打出高(gāo)質量，打出好效果。要避免“紙面式”改革和(hé)“數據改革”，特别是要杜絕企業和(hé)一(yī)把手不願改、不敢改、不真改的(de)問題。要完善市場化選人用人機制，實現管理(lǐ)人員能上能下；深化用工市場化改革，充分激發人才活力；推進收入分配市場化改革，實現收入能增能減。三是強化組織，打赢深化改革整體戰。要夯實各層面責任，各負其責，确保在今年(nián)5月底全面完成改革任務。各企業要将三年(nián)行動和(hé)三項制度改革評估結果納入目标責任考核，并制定相配套的(de)獎懲措施。同時，要建立符合本企業實際的(de)內(nèi)部評估機制，優化自(zì)身工作，推動企業發展，提煉經驗案例，為(wèi)我省國資國企改革多做(zuò)貢獻。

尤西蒂對管理(lǐ)人員競争上崗、末等調整和(hé)不勝任退出工作作了安排部署，并就貫徹落實此次會議提出三點要求：一(yī)是樹立問題導向和(hé)目标導向，逐一(yī)查漏補缺；二是緊盯重點難點，狠抓落地(dì)落實；三是圍繞發展中心，務求改革實效。

趙福堂通報了國企改革三年(nián)行動整體情況，并對相關改革工作作了安排部署。

李向東就深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作作了具體安排。

此次會議以視(shì)頻形式召開，在主會場參加會議的(de)有集團公司相關領導同志，集團企業管理(lǐ)部、人力資源部、戰略規劃部、資本運營部、财務資産部、董事會辦公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關負責同志以及西安片區所屬單位的(de)黨委書記和(hé)在研發大樓辦公的(de)各企業分管負責同志。在分會場參加會議的(de)是除西安市以外的(de)所屬單位黨委書記，企業分管組織人事、人力資源、國企改革的(de)領導班子(zǐ)成員；負責相關改革工作的(de)部門負責人。（梁新星）