2021年(nián)，陝建機股份公司緊跟市場需求，謹慎決策、穩健經營，通過調整産業布局、拓展區域業務；加大技術研發，豐富産品結構；積極開源節流，多方位降本增效，對沖原材料漲價、疫情、行業等等不利因素，全年(nián)實現營業收入47.25億元，同比增長(cháng)22%以上，營業利潤4.41億元，歸母淨利潤3.75億元，主要經營指标呈現穩中有升的(de)良好發展态勢。

        強化布局  運籌帷幄打造品牌影響力

        陝建機股份所屬蘇州龐源智能塔式起重機生産基地(dì)總投資約4.3億元，占地(dì)近百畝，目前該項目已完成綜合樓、聯合廠房、污水處理(lǐ)站、道(dào)路綠化、設備安裝等所有重點關鍵工程，将于今年(nián)6月起開啓為(wèi)期6個月的(de)試生産，标志着該公司在強化市場布局、提升系統運營上開出新局。

        面對行業競争加劇、市場需求萎縮的(de)不利影響，該公司堅持區域市場下沉、精耕細作，保持了整體經營業績的(de)穩定提升。租賃服務業務積極布局空白區域、強化熱點區域，持續提升市場占有率，在實現“裝備制造+租賃服務”雙輪驅動轉型之後，陝建機股份瞄準兩大核心業務，在北京、廣州、成都、蘇州、武漢等全國核心都市圈布局了近20家智能化生産基地(dì)，打造成為(wèi)輻射周邊，集塔機産品維修及再制造、辦公培訓等為(wèi)一(yī)體的(de)“工程機械6S店”，為(wèi)深耕市場搶得先機。

        全資子(zǐ)公司龐源租賃2021年(nián)實現營業收入43億元，當前在手合同延續産值約35億元。國際知名行業評價機構英國KHL集團最新向全球公布的(de)全球租賃百強榜上，龐源租賃位居榜單第22位，較2019的(de)第31位上升9位，營業收入增速排名第4，均創曆史新高(gāo)。塔機噸米數超過200萬，蟬聯全球第一(yī)，租賃服務業務的(de)綜合實力和(hé)行業影響力持續擴大。

        強化創新  成果賦能推動可(kě)持續發展

        5月25日，該公司最新研發的(de)首台STC350型塔機順利發運，投身到“陝建絲路創發中心”項目建設中。STC350型塔機是公司經過市場大量調研，根據用戶的(de)需求而研發的(de)“定制款”産品。用短(duǎn)短(duǎn)10個月的(de)時間，一(yī)款适應市場的(de)新産品從零開始到落地(dì)重點項目建設，充分彰顯了産品制造的(de)“陝建機股份速度”。

        該公司緊抓科研創新，緊盯市場需求和(hé)産品前沿技術，近年(nián)來在産品研發方面完成STC160、STC600等4個系列塔機的(de)研發、換代，其中STC160系列塔機實現159台銷量。在産品結構設計優化方面進行充分的(de)技術攻關與自(zì)主創新，實現全系塔機電控系統的(de)自(zì)主研發。STC600A塔機被陝西省工信廳認定“陝西省重點新産品”；STC600A、STC7528P塔機被認定為(wèi)“陝西工業精品”；主編修訂的(de)《道(dào)路施工與養護機械設備瀝青混凝土攤鋪機》國家标準于2022年(nián)5月1日發布實施，對我國行業技術進步和(hé)發展具有重要的(de)指導意義。

        在塔機施工技術管理(lǐ)方面，該公司擁有“A類特種設備安裝改造維修許可(kě)證”和(hé)“起重設備安裝工程專業承包一(yī)級”資質，是從設備進場安裝、現場操作、維修到拆卸離(lí)場一(yī)站式綜合解決方案最強提供商，累積歸檔8779項塔機施工安裝方案，方案覆蓋率100%，已基本實現塔機項目施工方案的(de)線上全過程管理(lǐ)，其規模穩居國內(nèi)工程機械服務行業最前列。在信息化技術創新方面，該公司于今年(nián)3月份完成了塔機遠程操作平台的(de)整體設計，實現了“一(yī)機三控”智能化操作技術運用。與此同時，信息化技術創新循序漸進，效果顯著。ERP、“龐源在線”等信息化系統建設，基本實現生産信息及租賃設備信息全面上線管理(lǐ)，進一(yī)步提升了管理(lǐ)決策的(de)科學(xué)性。

        強化管理(lǐ)  開源節流算好增效一(yī)本賬

        2021年(nián)，公司塔式起重機焊接件粉末塗裝生産線項目建成投産，采用靜電粉末噴塗新技術、新工藝，可(kě)實現100%轉化成膜，具有抗腐蝕耐老化耐磨損的(de)優勢，塗層硬度可(kě)以達到H級。此項目既符合國家大力倡導的(de)綠色、環保的(de)發展理(lǐ)念，又提高(gāo)了生産效率、材料利用率，還大大降低(dī)了塗裝成本和(hé)工人勞動強度。

        開源節流，降本增效，該公司從物資采購抓起，将成本意識貫穿于生産經營全過程，用“緊日子(zǐ)”換“好日子(zǐ)”，将“節約指數”變成發展指數，不斷增強企業盈利能力。一(yī)方面，持續優化采購計劃，以月度、單周采購計劃的(de)滾動調整，提升采購計劃的(de)準确性；另一(yī)方面，進一(yī)步強化存量設備管控，加大設備維保力度，清理(lǐ)盤活低(dī)效無效資産，确保全年(nián)存量資産利用率維持在合理(lǐ)水平。針對租賃服務業務，依托龐源在線大數據統計系統，實時掌握各子(zǐ)公司設備運營情況，合理(lǐ)調配設備，提升設備使用率。針對制造業務，公司堅持推行精益化生産，持續優化生産組織，以“排産計劃統籌化、核心通用部件産線化”的(de)生産組織模式，統籌制造業務投排産計劃，明确生産批量和(hé)生産節拍，以“小批量多批次”投産模式減少庫存積壓和(hé)成本損失，庫存規模較同期實現明顯壓降，制造效能得到有效釋放；進一(yī)步優化自(zì)制件與外協件的(de)産能配給比例，生産外協成本得到有效壓降。多措并舉，用“組合拳”打出勤儉節約風，持續鞏固企業競争能力。

        強化統領   凝心聚力繪就發展同心圓

        陝建機股份公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，持續深化黨史學(xué)習教育及巡視(shì)巡察系列問題整改成果，持續探索混合所有制“黨建+企業文化”一(yī)體化品牌體系創建，緊跟國企改革三年(nián)行動任務部署，第一(yī)時間明晰責任，細化體系，認真落實，黨委把方向、管大局、促落實的(de)領導作用進一(yī)步凸顯。

        牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的(de)工作思路，立足黨支部标準化規範化建設，建立了融入一(yī)個中心、聚焦三個維度、開展三項清零、建強三支隊伍、打通三條路徑的(de)“13333”黨支部标準化建設工作體系。積極發揮黨組織“兩個作用”，形成引領黨員成“骨幹”，培養“骨幹”成黨員的(de)“雙培養”機制，2021年(nián)共吸納11名生産、管理(lǐ)及營銷一(yī)線優秀骨幹為(wèi)預備黨員，為(wèi)公司儲備培養後備力量。黨員骨幹在生産經營、疫情防控中充分發揮模範榜樣作用。黨組織的(de)戰鬥堡壘作用和(hé)号召力充分顯現，黨的(de)領導和(hé)黨的(de)建設貫穿所有工作始終，在凝聚共識、防範化解風險、服務發展、打造品牌上用心用情畫好同心圓，以高(gāo)質量黨建推動企業高(gāo)質量發展。