7月15日下午，陝煤集團召開2022年(nián)上半年(nián)經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長(cháng)楊照乾出席會議并講話；黨委副書記、總經理(lǐ)嚴廣勞就上半年(nián)經濟運行情況進行回顧分析，對下半年(nián)工作作出安排部署。集團公司黨委副書記尤西蒂主持會議。

會上獲悉，2022年(nián)上半年(nián)，陝煤集團累計生産煤炭1.14億噸，生産主要化工産品1019萬噸，生産粗鋼638萬噸，發電215.5億度，生産水泥828萬噸，同比分别增長(cháng)6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%；實現營收2307億元，同比增長(cháng)15.2%；實現利潤223億元，同比增長(cháng)114%，經濟效益再創新高(gāo)；完成投資100.3億元，同比增長(cháng)6.6%。上半年(nián)經濟運行總體呈現“總量穩進，質量向好，亮(liàng)點紛呈”态勢。陝煤集團營收達到省屬企業營收總額的(de)30%，利潤超過省屬企業利潤總額的(de)56%，穩居全省工業企業第一(yī)位。

楊照乾在講話中，辯證分析了俄烏沖突“黑天鵝”和(hé)新冠肺炎疫情“灰犀牛”對全球政治經濟局勢和(hé)陝煤産業發展的(de)廣泛深刻影響，對陝煤順勢而為(wèi)，搶抓機遇進行了深入思考和(hé)前瞻性布局。楊照乾以遠景視(shì)野和(hé)全局眼光，深謀遠慮地(dì)提出了謀劃未來的(de)“六個超前”發展思路，即超前謀劃戰略轉型，堅定不移地(dì)實施“以煤為(wèi)基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志跻身世界一(yī)流企業”的(de)陝煤轉型戰略，堅持倚重“內(nèi)循環”的(de)“立足點”，瞄準新經濟的(de)“大方向”，保持“愚公志”的(de)戰略定力，把陝煤轉型戰略一(yī)步一(yī)步落地(dì)落實。超前策劃項目儲備，按照“建設一(yī)批，申報一(yī)批，論證一(yī)批，儲備一(yī)批”的(de)思路，綜合運用投資新建、并購重組等手段，為(wèi)陝煤集團高(gāo)質量發展儲備更多優質項目。超前儲備先進技術，加強實體産業技術需求牽引，積極參與和(hé)主導關鍵核心技術攻關，強化技術儲備能力布局，确保陝煤更好地(dì)搶抓“未來機遇”。超前儲備人力資本，在挖掘潛力多招攬、關鍵崗位多儲備，精雕細琢多培育三方面發力，千方百計養賢育能，為(wèi)陝煤邁向一(yī)流凝聚更多的(de)攻堅力量。超前儲備生産要素，想方設法争取土地(dì)、用能、排放、用水、消耗等各類生産要素指标，為(wèi)集團策劃轉型升級項目儲備好各類生産要素資源。超前布局資本收購，在新能源、新材料、新經濟等新興産業領域和(hé)現有産業優勢的(de)擴展和(hé)升級兩個方向，适時通過資産收購、配套拓展、鏈條延伸等有效方式，讓相關産業再上新台階。“六個超前”的(de)提出，既蘊含着陝煤的(de)發展觀、也體現了陝煤的(de)方法論，既指明了戰略方向、更清晰了戰略舉措，對陝煤科學(xué)判斷形勢，全面把握大局，矢志跻身世界一(yī)流企業具有重大指導意義。

嚴廣勞從“實物量生産穩中有進，經濟效益再創新高(gāo)”和(hé)“穩增保供有擔當、改革攻堅達預期、科技轉化再發力、數智轉型穩推進、綠色發展強突破、運行管理(lǐ)再深化、資本運作創佳績、保障就業出實招”，回顧總結了上半年(nián)集團經濟運行亮(liàng)點和(hé)成績，同時又站在全球視(shì)野、行業運行、集團自(zì)身角度及相關新政策新機遇，對陝煤集團發展中所面臨的(de)機遇和(hé)挑戰，進行了深刻分析和(hé)研判，為(wèi)集團揚優勢、補短(duǎn)闆、避風險，進而實現更高(gāo)質量發展，提供了深入思考和(hé)啓發的(de)空間。嚴廣勞在深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理(lǐ)“四大攻堅”和(hé)加快數智建設、加快節能減排升級改造“兩個關鍵”的(de)年(nián)初總體思路上，重點從擴投資、穩增長(cháng)、深改革、創一(yī)流、重研發、保供應、強管理(lǐ)、防風險八個方面，對集團下半年(nián)重點工作進行了安排部署。最後，他号召，集團上下要共同錨定新目标，齊心共奮鬥，在創建世界一(yī)流企業的(de)新征程上踔厲奮發，在高(gāo)質量完成各項工作任務上隻争朝夕，為(wèi)全省經濟增長(cháng)作出更大貢獻，以優異實績向黨的(de)二十大獻禮。

尤西蒂在總結會議時，就貫徹落實會議精神強調，要突出一(yī)個“深”字，在深入領會上下功夫，在深做(zuò)深耕上做(zuò)文章(zhāng)，把智慧和(hé)力量凝聚到本次會議确定的(de)目标任務上來，形成陝煤高(gāo)質量發展的(de)奔湧活力。要突出一(yī)個“準”字，找準工作短(duǎn)闆，定準落實舉措，瞄準年(nián)度奮鬥目标、長(cháng)遠發展目标，制定切實可(kě)行的(de)舉措，讓陝煤創出綠色發展“新動能”，跑出追趕超越“新速度”，形成高(gāo)質量發展“新局面”。

集團公司領導班子(zǐ)成員、準高(gāo)級管理(lǐ)人員；所屬各單位黨政主要負責人、經濟運行分管領導及部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人，陝煤股份公司、化工集團、電力集團公司各領導、各部門主要負責人參加會議。（賀飛(fēi)）