今年(nián)以來，面對上下遊産業增速下滑，行業競争不斷加劇，疫情防控反複的(de)環境，陝建機股份公司堅持“穩”字當頭，科學(xué)應對、精準施策，上半年(nián)累計實現營業收入17.80億元，經營指标數據跑赢行業均值，實現了生産經營的(de)穩健運行。在“世界租賃企業100強”位列第18位,位次前移4位，企業“逆風”中“破浪前行”，為(wèi)下半年(nián)奮楫前行奠定了良好的(de)精神動力。

堅定戰略指引，把穩市場布局“航行舵”

“公司發展生動實踐昭示我們，堅定打造‘國內(nèi)一(yī)流工程機械制造商和(hé)國際一(yī)流工程機械租賃商’的(de)戰略指引是一(yī)份擲地(dì)有聲的(de)‘宣言書’，是一(yī)個引領航向的(de)‘指南針’，是一(yī)把啓迪智慧的(de)‘金鑰匙’，是一(yī)篇不斷續寫的(de)‘大文章(zhāng)’”。在公司上半年(nián)工作會後黨員幹部黨超說到。

今年(nián)以來，公司持續拓展優化市場布局。形成覆蓋全國29個省、近70個市的(de)經營網點，在先期東南亞試點的(de)基礎上，積極拓展“一(yī)帶一(yī)路”沿線市場，完成烏茲别克斯坦、哈薩克斯坦路機産品銷售及塔機租賃業務試點布局。

“目前，我們公司有15個在建和(hé)已建成運營的(de)項目基地(dì)，分别在新疆、山東、四川等省市區，這些基地(dì)後期将用于我們公司産品維修、再制造，職工培訓等。”

公司企業文化展示中心內(nèi)講解員給前來參觀的(de)用戶介紹到。公司持續穩步推進現代産業基地(dì)落地(dì)投産，鞏固租賃服務業務核心競争壁壘，具有示範效應的(de)蘇州、廣州基地(dì)已加快試生産。

深耕技術創新，站穩發展動能“風向帆”

創新是引領企業發展的(de)第一(yī)動力，抓住了創新，就抓住了牽動發展全局的(de)“牛鼻子(zǐ)”，才能揚帆遠航。今年(nián)以來，公司立足技術創新驅動，相繼完成STC750、STC6515系列塔機研發設計、塔機遠程操作平台工業性考核，STC600塔式起重機科研項目榮獲2022年(nián)陝西省機械工程學(xué)會科學(xué)技術一(yī)等獎、課題團隊入選陝西省秦創原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設名單。

與此同時，公司大力推進數字化建設，自(zì)主研發的(de)“龐源在線”管理(lǐ)系統，運用物聯網、大數據等新一(yī)代信息技術，推動“互聯網+塔機”數字化賦能創新，着力構築“制造+再制造+大數據+物聯網”産業生态鏈條，為(wèi)塔機生命周期管理(lǐ)決策、智能備件管理(lǐ)支撐等系統開發，在公司資産效能管理(lǐ)中發揮了重要作用，用數字化賦能。

引“活水”賦能，穩固資本市場“基本盤”

結合行業特性，借助集團公司平台資源，積極采用與業務相匹配的(de)長(cháng)短(duǎn)期借貸、股權融資和(hé)債券融資等多類别融資方式，持續優化财務負債結構，公司綜合财務費用大幅下降，今年(nián)的(de)長(cháng)期借款餘額比重提升預計減少利息支出超2100萬/年(nián)。同時，深度參與資本市場運作，10億元資産證券化ABN項目已獲注冊批複并成功發行，為(wèi)公司可(kě)持續發展提供了充實資金保障。

國企改革提速升級，穩定企業管控實效“壓艙石”

“向改革要活力，向改革要動力，改與不改，大不一(yī)樣。”公司企管規劃部部長(cháng)白楊說到：“面對國內(nèi)外複雜形勢，大刀闊斧的(de)改革激發了公司幹部職工幹事創業的(de)精氣神”。

國企改革三年(nián)行動實施以來，陝建機股份敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區”，認真貫徹落實中省及集團公司關于國企改革決策各項部署，完善內(nèi)控制度體系，強化監督考核評價，提升管控效能。推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，加快人力資源優化和(hé)幹部結構調整。完善幹部選用機制，堅持黨內(nèi)考察任用和(hé)市場化選用聘用“雙通道(dào)”建設，全面加強對所屬子(zǐ)公司管理(lǐ)人員的(de)考察任用；大力推行實施經理(lǐ)層任期制契約化管理(lǐ)，不斷完善具有長(cháng)效化、突出競争力的(de)EBIT考核機制，業績突出的(de)下屬企業經營負責人年(nián)薪可(kě)達200萬元；建立“賽馬”機制，開展中層管理(lǐ)人員競聘上崗和(hé)不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，種種舉措在深化國有企業改革中發揮示範作用，公司也榮獲陝煤集團“2021年(nián)度國企改革先鋒獎”。