9月7日至9日，陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍一(yī)行到龐源租賃總部及江蘇龐源、紹興龐源考察調研，副董事長(cháng)、總經理(lǐ)兼龐源租賃執行董事柴昭一(yī)、副總經理(lǐ)白海紅(hóng)、财務總監楊娟、副總經理(lǐ)惠鵬、董事會秘書李曉峰等陪同調研。

在龐源租賃總部中層以上幹部會議上，各部門負責人分别做(zuò)了工作彙報。聽取彙報後，楊宏軍指出，在國際地(dì)緣政治、經濟環境發生重大變化和(hé)疫情反複的(de)重重不利環境下，我們要找準自(zì)我，以“确定”應對“不确定”。一(yī)是要充分利用公司行業競争優勢，經營企業、凝聚團隊、塑造文化，打造核心競争力；二要堅決走“制造+再制造+租賃服務”專業化協調發展道(dào)路不動搖，穩主業、穩市場，穩隊伍；三要充分運用上市公司平台，創新思路，轉型升級，打造發展先行區；四要全力以赴、不折不扣完成年(nián)度既定目标任務，保業績、保現金流，為(wèi)企業高(gāo)質量發展保駕護航。

柴昭一(yī)就如(rú)何進一(yī)步加強內(nèi)部管理(lǐ)、築牢管理(lǐ)基礎、落實管理(lǐ)責任提出了具體要求，并表示要以更開放的(de)姿态加強與同行的(de)合作交流，全面對外開放再制造業務，讓更多的(de)同行了解龐源租賃，了解陝建機股份，共同促進行業的(de)長(cháng)遠健康發展。

白海紅(hóng)就如(rú)何看到和(hé)抓住目前企業發展的(de)六個機會，關注和(hé)解決好三方面的(de)問題做(zuò)了分析交流。

在蘇州龐源調研中，楊宏軍指出，常熟基地(dì)能夠順利建成投産的(de)确不易，代表公司對大家的(de)辛勤付出表示感謝。他要求，常熟基地(dì)再制造業務要先行先試，建好團隊、培養人才、積累經驗，形成完整的(de)、高(gāo)标準的(de)管理(lǐ)體系，做(zuò)成樣闆，形成标杆，可(kě)複制；各子(zǐ)公司、各基地(dì)要因地(dì)制宜、明确重點、統籌考量，要立足大局、內(nèi)外結合，盡快實現量化産出，形成規模效益。他指出，再制造業務是公司三個主業的(de)重要組成之一(yī)，也是企業規劃的(de)新的(de)經濟增長(cháng)點，公司在人财物和(hé)政策等方面将給予全力支持。

在上虞基地(dì)調研中，楊宏軍詳細了解了項目建設進展情況，強調要進一(yī)步規範管理(lǐ)，切實把好過程管控，要經得起檢查、經得住審計，确保工程安全和(hé)質量，高(gāo)标準完成基地(dì)建設。