自(zì)“作風建設專項行動”開展以來，陝煤集團堅持念好“嚴、細、實”三字經，通過高(gāo)起點謀劃、高(gāo)标準推進、高(gāo)質量落實，不斷轉變工作作風、嚴肅工作紀律、提高(gāo)工作效率，推動企業行穩緻遠。

今年(nián)1-9月份，煤炭産量累計17170萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)9.2%；化工産品累計1472.9萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)4%；發電量累計379.2億度，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高(gāo)，穩居陝西省工業企業第一(yī)位。

“嚴”字當頭，迅速部署，高(gāo)起點謀劃

為(wèi)深入貫徹落實省委十四屆二次全會精神，精準吃透上級相關文件精神，陝煤集團第一(yī)時間召開工作推進會，制定出台特色突出、措施細化的(de)《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》和(hé)《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和(hé)建立督導檢查工作機制的(de)通知》，進一(yī)步夯實責任，明晰任務，确保專項行動有序開展。

“紮實推進作風建設行動，我們搭建形成了1個作風建設領導小組和(hé)3個內(nèi)設工作組、3個督導推進組、N個結對互檢組為(wèi)主要框架的(de)“133N”專項工作領導體系。”陝煤集團作風建設專項行動領導小組成員說。

為(wèi)更好的(de)直擊重要任務，優化已有方法，出台創新舉措，陝煤集團還明确了以“五個過硬作風”為(wèi)目标、緊盯“五個聚焦”、開展“三個重點領域”作風建設專項治理(lǐ)、突出“想幹、能幹、敢幹”的(de)作風建設綜合效果的(de)“5533”工作思路，得到了各級黨組織和(hé)黨員幹部的(de)廣泛認同。

陝煤集團所屬基層單位也紛紛結合自(zì)身發展實際，大力推進作風建設專項行動，形成縱向到底、橫向到邊的(de)工作格局。紅(hóng)柳林礦業建立了作風建設督導員制度，設立作風建設監督員，常态化對工作紀律、會議紀律、勞動紀律、作風建設進行督導；彬長(cháng)礦業實行項目化推進、清單化管理(lǐ)，細化了40項重點任務，制定了分解落實清單；榆北煤業建立了領導小組會議機制、督導推進機制、檢查整改機制等5項工作機制，形成“日動态、周小結、月報告”工作制度……

“細”字為(wèi)基，真督實導，高(gāo)标準推進

督導檢查是檢驗作風建設工作實不實的(de)一(yī)項有力抓手，陝煤集團采取督導抽檢的(de)形式，全面開展督導檢查工作。為(wèi)防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的(de)問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立了督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發基層活力的(de)基礎上，保持上下步調一(yī)緻，大大提高(gāo)了督導工作效率。

在堅持督導抽檢的(de)同時，陝煤集團還創新采取結對互檢的(de)方式，促進所屬52家基層單位作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位通過集中觀摩、結對互檢、查閱台賬等形式進行“查漏補缺”。互檢結束後，互檢單位對照檢查情況進行打分，并“一(yī)對一(yī)”反饋存在的(de)問題，最終形成結對互檢不符合項清單和(hé)整改清單，并在規定時間內(nèi)将檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。

“結對互檢不僅能夠更直觀地(dì)發現自(zì)身問題、借鑒有益經驗，而且還能營造‘比學(xué)趕幫超’的(de)濃厚氛圍，這樣可(kě)以使我們在今後開展作風建設專項行動中思路更清晰、方法更有效。”小保當礦業結對互檢成員王俊偉說。

“實”字着力，解決問題，高(gāo)質量落實

作風建設絕不能隻停留在喊口号上，更要落實在解決實際問題上。陝煤集團堅持對照目标深入查擺存在問題，在集團總部各部門下發專項行動自(zì)查問題整改台賬，定期收集問題整改進展情況，形成“督查—整改—總結”閉環管理(lǐ)機制，确保工作成效用問題解決結果來檢驗，用事實數據來說話。

“自(zì)作風建設專項行動開展以來，公司領導深入基層聽呼聲、辦實事、解難事已成常态，部門之間協調溝通更加順暢……”陝北礦業一(yī)名機關工作人員說。

陝煤集團所屬基層單位采取多種形式認真查擺和(hé)解決問題。府谷能源通過自(zì)己找、相互提、組織查、領導點、群衆評等方式，找準問題症結、有的(de)放矢做(zuò)好整改，從而将作風建設的(de)總體要求轉化為(wèi)解決實際問題的(de)具體行動；黃陵礦業通過明察暗訪等方式，監督督促各級管理(lǐ)幹部落實中央八項規定精神、抓好疫情防控、安全管理(lǐ)、職工後勤服務保障等各項工作，持續推動公司各級黨組織履行主體責任，有效傳導壓力，持續鞏固作風建設工作成效；張家峁礦業聯合後勤服務中心不斷加強職工辦公環境和(hé)食堂就餐環境，對檢查出的(de)實際問題采取現場明确責任人，明确整改時間，促進了職工後勤保障工作落地(dì)閉環。（當地(dì)供稿 陝煤集團作風建設專項行動領導小組）