三秦都市報10月26日A4版

陝煤集團紮實推進作風建設專項行動走深走實

陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)楊照乾（右二）深入基層一(yī)線調研

作風建設專項行動開展以來，陝煤集團認真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務，立足效能提升，把作風建設與中心工作整體謀劃、一(yī)體推進，把工作實績作為(wèi)檢驗作風建設成效的(de)重要标準，用好作風助推企業高(gāo)質量發展。今年(nián)1——9月，煤炭産量累計17170萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)9.2%；化工産品累計1472.9萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)4%；發電量累計379.2億度，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高(gāo)，穩居陝西省工業企業第一(yī)位。

堅持高(gāo)起點開局  構建作風建設長(cháng)效機制

作風建設關鍵在于行動，行動速度體現作風硬度。省委十四屆二次全會召開後，作為(wèi)省管大型企業，陝煤集團黨委積極響應，及時組織黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組進行了專題學(xué)習研讨，安排專人研究拟定作風建設專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題彙報、研究。在精準吃透省委《關于開展作風建設專項行動的(de)實施方案》《關于強化激勵約束推動作風建設的(de)若幹措施》和(hé)省國資委黨委《關于開展作風建設專項行動的(de)工作方案》的(de)基礎上，直擊重要任務，優化已有方法，出台創新舉措，制定出台了涵蓋13大項37小項的(de)《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》和(hé)《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和(hé)建立督導檢查工作機制的(de)通知》，搭建形成了以集團公司主要負責人任組長(cháng)、相關領導班子(zǐ)成員任副組長(cháng)的(de)作風建設領導小組和(hé)3個內(nèi)設工作組、3個督導推進組、N個結對互檢組為(wèi)主要框架的(de)“133N”專項工作領導體系。明确了以“五個過硬作風”為(wèi)目标、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領域”作風建設專項治理(lǐ)、突出“想幹、能幹、敢幹”的(de)作風建設綜合效果的(de)“5533”工作思路，得到了各級黨組織和(hé)黨員幹部的(de)廣泛認同。

堅持服務基層  提高(gāo)作風建設服務保障能力

陝煤集團緊緊圍繞企業中心工作，系統化提升完善作風建設工作機制，通過召開作風建設專項行動督導啓動培訓會，下發第一(yī)輪督導檢查、結對互檢工作流程和(hé)考核細則，采取“督導抽檢+結對互檢”的(de)形式，全面開展督導檢查工作。同時，為(wèi)防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的(de)問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發基層企業活力的(de)基礎上，又能保持與集團公司步調一(yī)緻、動作規範，大大凝聚了督導工作落實的(de)合力。

連日來，陝煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風建設結對互檢，通過兩兩互檢的(de)方式促進作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位采取集中觀摩、結對互檢、查閱台賬等方式，圍繞結對互檢清單和(hé)重點工作等內(nèi)容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探讨交流中，不斷檢驗自(zì)身工作水平、促進業務學(xué)習、檢視(shì)工作短(duǎn)闆，從而進一(yī)步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結束後，互檢單位對照檢查情況進行打分，以“一(yī)對一(yī)”的(de)形式反饋存在的(de)問題，最終形成結對互檢不符合項清單和(hé)整改清單，并在兩天內(nèi)将檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。

陝煤集團作風建設專班工作人員介紹，在第一(yī)輪結對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100餘條合理(lǐ)化建議，同時各單位針對檢查出的(de)不符合項清單問題和(hé)意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，确保專項行動取得紮紮實實的(de)成效。

堅持問題導向  不斷推進作風建設見實見效

陝煤集團堅持把從嚴從深從細從實的(de)要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》為(wèi)抓手，對照目标深入查擺問題，在集團公司總部各部門下發專項行動自(zì)查問題整改台賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一(yī)月一(yī)上報”“一(yī)月一(yī)彙總”，确保各類問題高(gāo)标準高(gāo)質量完成“銷号清倉”。各級領導班子(zǐ)成員深入基層調研，聽取一(yī)線職工意見建議，幫助解決困難和(hé)問題。同時集團公司作風建設領導小組在梳理(lǐ)前期查擺問題的(de)基礎上，緊密聯系所屬各級企業承擔的(de)中心工作和(hé)重點任務，通過群衆反映、網絡輿情發現等多種形式，積極開展作風建設重點問題自(zì)查、督導、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業發現的(de)作風問題共1150個，确定作風重點問題842個，制定整改措施1380條。

所屬各級基層單位，緊扣作風建設主題主線，不斷創新方式方法，力促作風建設落地(dì)見效。陝鋼集團經營主體責任單位陝鋼集團經營黨工委組織開展了以“汲取經驗教訓 提高(gāo)經營質量”為(wèi)題的(de)專題民主生活會，該民主生活會準備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經營工作從市場研判、渠道(dào)建設、庫存經營等方面開展深入分析，查找目前經營工作存在的(de)問題，提出切實改進措施，為(wèi)後期提高(gāo)經營工作質量提供思路。陝化公司針對基層反映強烈、職工幹部感受較深的(de)責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創新力不強、服務力不強等5個方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的(de)堅定信念推進整改，提出了以學(xué)習力補腦充電，以執行力開路架橋的(de)根治藥方，目标更明确，路徑更清晰。

好作風促進大發展。陝煤集團将持續推進作風建設專項行動，以敢抓的(de)狠勁、真抓的(de)實勁和(hé)常抓的(de)韌勁，一(yī)刻不停推動作風建設向縱深發展，以過硬作風彙聚起決戰決勝的(de)磅礴力量，以過硬作風助力企業高(gāo)質量發展。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）