覆蓋全國29個省、70多個重要市區的(de)經營網點布局；全球工程機械租賃百強榜龐源租賃居第18位，較上年(nián)上升4位，再創曆史新高(gāo)；擁有系列塔機總數突破1萬台，起重力矩超過200萬噸米穩居全球行業首位；穩中求進，精準施策，各項經營指标保持行業前列......2022年(nián)，陝建機股份在諸多不利因素的(de)影響下，圍繞市場布局、資本運作、技術升級、改革創新和(hé)黨建引領等重點關鍵，勵精圖治、追光而往、行踐初心，交出了一(yī)份危中尋機、逆勢發展、可(kě)圈可(kě)點的(de)“超分”答卷。

優質産業鏈條 備戰“高(gāo)難度考卷”

最大限度提高(gāo)市場認可(kě)度和(hé)占有率，是企業在市場競争日趨激烈中面臨的(de)一(yī)份“高(gāo)難度考卷”。

近年(nián)來，陝建機股份公司緊緊圍繞打造“國內(nèi)一(yī)流工程機械制造商和(hé)國際一(yī)流工程機械租賃商”戰略規劃，強化上市公司“一(yī)盤棋”系統思維，在行業低(dī)迷期，聚焦租賃服務、設備制造兩大主營業務，深耕市場、精耕主業、苦練內(nèi)功，加快市場戰略布局和(hé)優化生産管理(lǐ)，鍛造形成行業獨有的(de)“生産制造+租賃服務”的(de)優質産業模式，全面塑強核心競争力，推動公司高(gāo)質量可(kě)持續發展。

公司将租賃服務業務作為(wèi)業績提升的(de)重中之重，國內(nèi)市場方面，公司堅持點面結合的(de)業務布局模式，在加速空白市場開拓的(de)同時，成立分、子(zǐ)公司，加強熱點區域市場深耕下沉，形成覆蓋全國29個省、直轄市的(de)經營網點。與此同時，公司在廣州、福建、蘇州、新疆4個再制造基地(dì)達産達效驗收的(de)基礎上，加快河南長(cháng)葛、紹興上虞、四川成都、河北文安等10個再制造基地(dì)建設項目建設速度，進一(yī)步鞏固“安拆、吊裝、轉運、保養、再制造”一(yī)體化服務能力，厚築公司競争壁壘。分别參建龍港市公共服務中心項目、武漢中南建院總部辦公基地(dì)項目、青島京東方物聯網項目、西安未來之瞳項目等系列世界級地(dì)标、标志引領性工程，年(nián)均接單額占行業前20名接單總額的(de)60%以上，市場認可(kě)度和(hé)占有率不斷提升。

公司堅持抓緊抓實傳統制造業務，本着“以銷定産”的(de)原則，持續優化小批量快節奏的(de)生産模式，保證快速響應銷售需求，全年(nián)累計出産各類塔機760餘台。公司始終堅持将成本質量控制作為(wèi)重中之重，持續細化計劃管理(lǐ)、加強成本分析及管控，多種舉措壓降制造成本，在庫資金均較去(qù)年(nián)同期實現大幅下降。同時有序開展“質量百日行”提升活動，不斷提高(gāo)主機結構件自(zì)制率，優化設計STC系列塔機性能，釋放制造産能，質量提升效果顯著。

資本技術多元加持 破解發展“高(gāo)分燒腦難題”

科學(xué)管理(lǐ)、資金周轉、技術創新，是企業發展中尤其是重資産企業發展中一(yī)道(dào)道(dào)不可(kě)逾越的(de)“高(gāo)分燒腦難題”。

陝建機股份借助陝煤集團信用背書和(hé)大股東增持效應，充分發揮上市公司平台作用，持續強化市值管理(lǐ)，深度參與資本市場運作，強化與金融機構的(de)業務對接，結合行業特性，積極探索與業務相匹配的(de)債券、股權融資和(hé)長(cháng)短(duǎn)期負債等多類别融資方式，分别與中行陝西省分行、西安銀行總行簽署戰略合作協議，開啓多元化金融領域合作，持續優化财務負債結構、降低(dī)融資成本，實現了綜合财務費用的(de)大幅下降，全年(nián)減少利息支出超3,000萬元，順利發行10億元全國首單經營租賃類應收賬款ABN，為(wèi)經營發展輸送了“源頭活水”和(hé)資金保障。

在市場競争日益嚴峻的(de)大環境下，該公司始終秉承數字化賦能創新提高(gāo)産品品質的(de)發展初衷，通過創新創效、叠代升級，激發了內(nèi)生動力。一(yī)年(nián)來，公司相繼完成STC750、STC6515等9大主力産品的(de)研發設計，STC系列塔機遠程操作平台成功研發，塔機型譜的(de)完善、優化性逐步契合市場多元化需求，其中STC600塔式起重機相關科研項目榮獲2022年(nián)陝西省機械工程學(xué)會科學(xué)技術一(yī)等獎、課題團隊入選陝西省秦創原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設名單。全年(nián)累計授權專利49項、軟件著作權140件、參編國家标準1項、團體标準3項、行業技術規範3項；公司所屬龐源租賃公司“龐源”商标被國家知識産權局授予“中國馳名商标”。

與此同時，公司注重運用物聯網、大數據等新一(yī)代信息技術，推動“互聯網+塔機”數字化賦能創新，自(zì)主研發“龐源在線”管理(lǐ)系統，前三季度累計完成13次叠代升級，初步實現了設備管理(lǐ)由傳統線下管理(lǐ)模式向數字化、智能化、信息化的(de)線上管理(lǐ)模式轉變，全面提升了公司資産管理(lǐ)效能。

黨建引領文化融合 為(wèi)高(gāo)質量發展“多點加分”

黨建做(zuò)實了就是生産力，做(zuò)強了就是競争力，做(zuò)細了就是凝聚力。加強黨的(de)領導，完善中國特色現代企業制度，是建設一(yī)流企業的(de)關鍵。黨建引領下的(de)文化融合，為(wèi)混合所有制企業提供了多點多面的(de)“加分項”。

聚焦新形勢新任務，陝建機股份堅持黨建引領思路不動搖，聚焦黨建融入中心工作，緊扣生産經營重點和(hé)難點，積極發揮黨組織和(hé)黨員“兩個作用”，全面組織打赢多條戰線“戰疫情、穩經營、保安全”攻堅戰，為(wèi)公司健康穩定發展提供了堅實保障。

該公司黨委聚焦混合所有制企業黨建工作提質增效要求，持續完善“黨建+企業文化”一(yī)體化品牌創建工程，彙集融合陝煤集團及混合所有制企業文化特點，提煉形成陝建機股份“卓越”文化體系，引領帶動陝建機股份公司黨建“123456”目标價值鏈落地(dì)。以推動黨史學(xué)習教育常态化制度化走深走實為(wèi)根本，圍繞學(xué)習貫徹黨的(de)二十大精神為(wèi)主線，廣泛開展了“喜迎二十大 奮進新征程”主題教育實踐活動，為(wèi)衆志成城完成年(nián)度任務目标凝聚了強大的(de)思想合力。此外，持續提升黨支部标準化規範化建設成效，對标開展黨建工作提質增效“結對子(zǐ)”自(zì)查互檢，紮實開展作風建設專項行動，全面推進清廉國企建設，引導各級管理(lǐ)人員擔當作為(wèi)、幹事創業，為(wèi)公司高(gāo)質量發展接續奮鬥。

征程萬裏風正勁，重任千鈞再出發。2023年(nián)，面臨市場各種風險和(hé)挑戰相互疊加的(de)嚴峻形勢，公司将持續發揮行業龍頭企業作用，樹牢“一(yī)盤棋”意識，緊緊跟随陝煤集團三屆二次職代會精神，升級構建“智能制造+租賃+綠色再制造”的(de)産業循環鏈條，持續深耕、規劃布局、創新管理(lǐ)、科技創新，全力提升企業核心競争力，昂首闊步邁向“雙一(yī)流兩商”新征程，為(wèi)陝煤集團創建世界一(yī)流企業做(zuò)出更大貢獻。