焊花四濺、機床轟鳴、秩序井然，在陝建機股份公司生産車間工作人員火力全開趕進度，工人忙碌的(de)身影和(hé)高(gāo)速運轉的(de)機器，構成一(yī)副熱火朝天的(de)生産畫面。年(nián)關時節，公司上下認真學(xué)習貫徹黨的(de)二十大精神，立足經濟複蘇持續向好環境，狠抓穩定發展第一(yī)要務，早部署、抓先機、搶市場，以“奮進者”姿态開足馬力、“奔跑開局”2023年(nián)。

抓科研 做(zuò)好産品研發叠代升級

近年(nián)來，公司立足市場和(hé)客戶需求，對于産品研發做(zuò)足“功課”，從最初的(de)STC600塔機優化設計研究開發到STC6515-8C/10D，STC6515-8E/10F立塔取證，從8噸起升機構的(de)自(zì)主設計研發和(hé)台架試驗台的(de)設計開發到起重力矩100噸米-750噸米系列産品的(de)逐一(yī)問世，相繼完成STC750、STC6515等9大主力産品的(de)研發設計，STC系列塔機遠程操作平台成功研發。

在路面工程機械方面，該公司新增SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機産品研發項目，攤鋪機研究所的(de)專項研發團隊完成了立項建議書、設計任務書、設計方案、三維圖設計等工作，正在加緊推進工藝設計工作，形成小批量投産。

自(zì)主研發的(de)“龐源在線”管理(lǐ)系統，在完成13次數據與界面系統叠代更新的(de)基礎上，持續推動“互聯網+塔機”數字化賦能創新，通過平台組織了年(nián)度設備集中采購招标議标工作，初步實現設備制造智能化、經營管理(lǐ)數字化，譜寫了信息化和(hé)設備制造、租賃服務深度融合。

搶訂單 抓住開拓市場的(de)機遇期

面對嚴峻的(de)市場環境，公司多次召開專題會，明确了“內(nèi)抓管理(lǐ)、降本增效，外抓市場、搶奪訂單”的(de)指導思路，一(yī)方面采取措施，盤活設備提高(gāo)利用率；另一(yī)方面搶抓定單，向4、5線城市找項目，提倡“應接盡接”的(de)理(lǐ)念，綜合考慮中長(cháng)期趨勢，以拿下為(wèi)首要原則，鼓勵面向地(dì)方性建築企業，最後是将合作的(de)央企客戶開發為(wèi)戰略合作層級的(de)夥伴關系，從源頭上拓寬接單途徑，取得了階段性成果，接單額占行業前20名接單總額的(de)60%以上。

“千份郵件，萬次電話，不如(rú)一(yī)次見面。”塔機事業部副部長(cháng)黨超說到，“陽過”之後他是公司第一(yī)批奔赴外地(dì)“搶”客戶的(de)銷售人員，“現在是最好的(de)時間窗，我們要借助這個時機，快速反應，高(gāo)效對接合作，盡早搶占市場，為(wèi)公司帶來效益。”目前，公司所有銷售人員已全部奔赴各自(zì)所負責區域與客戶進行洽談，預計節後第一(yī)波有合作意向的(de)客戶将前來公司進行實地(dì)考察和(hé)參觀。

趕生産 做(zuò)好“待嫁”産品奔赴市場儲備

年(nián)初，公司根據當前疫情開放後，經濟複蘇，即将迎來第一(yī)輪發運高(gāo)潮，結合“以銷定産”生産模式，迅速制定一(yī)季度綜合計劃，超前進行産品儲備，“穩産保供抓生産，搶占市場添增量”，成為(wèi)公司生産車間開年(nián)關鍵詞。

“為(wèi)保證及時交貨，我們采取‘人員統一(yī)安排、業務統一(yī)指揮、資源統一(yī)整合’的(de)生産組織模式，保證所有産品按照客戶要求如(rú)期到達現場，我們有信心完成2023年(nián)一(yī)季度所有産品生産任務。”生産制造部部長(cháng)吉甯波說到。

開年(nián)僅十餘天，該公司生産完成38台塔式起重機，共發運各類塔式起重機21台，攤鋪機6台，其中SSTC250号塔式起重機以平均每天一(yī)台的(de)銷售量成功成為(wèi)年(nián)初“銷冠”。

新年(nián)新氣象，開局即奔跑，陝建機股份公司聚焦以高(gāo)質量穩定發展為(wèi)主線，着力抓科研、創品牌、拓市場，持續提升産品質量效益，為(wèi)公司實現“雙一(yī)流兩商”戰略目标而努力，為(wèi)實現陝煤集團高(gāo)質量發展貢獻力量。