陝建機股份召開十一(yī)屆二次職代會暨 2023年(nián)工作會

2023年(nián)2月10日，延安經濟技術開發區淼焱建築機械銷售中心召開十一(yī)屆二次職代會暨2023年(nián)工作會，全面回顧總結去(qù)年(nián)各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署今年(nián)各項工作。黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍出席會議并講話；副董事長(cháng)、總經理(lǐ)、龐源租賃執行董事柴昭一(yī)、副總經理(lǐ)賀衛東作工作報告。

公司領導班子(zǐ)成員、股份公司本部各部門負責人、龐源租賃、天成建機、建設鋼構、機械化工程公司等4家全資子(zǐ)公司領導班子(zǐ)成員、職工代表等160餘人參加會議。會議由黨委副書記、工會主席胡立群主持。紀委書記許建平傳達了陝煤集團三屆二次職代會暨2023年(nián)工作會議精神。

黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍出席會議并講話

楊宏軍在講話中指出，本次會議是在公司發展的(de)關鍵時期召開的(de)一(yī)次重要會議，過去(qù)三年(nián)，股份公司主動作為(wèi)、逆勢拼搏，苦練內(nèi)功，在把握機遇中應勢而為(wèi)，在謀求發展中厚植動能優勢，經受住了防疫情、保生産、穩經營、拓市場、謀生存大考，确保了上市公司整體的(de)穩健運營，綜合指标始終保持行業前列。董事長(cháng)講話立足“八個堅定”，即堅定混改引路、堅定戰略統攬、堅定創新驅動、堅定市場導向、堅定人才興企、堅定防範風險、堅定黨建領航、堅定共創共享，全面回顧總結了公司高(gāo)質量發展中積累的(de)寶貴經驗和(hé)優勢。講話從國際國內(nèi)發展環境、從行業發展态勢和(hé)企業自(zì)身發展面臨形勢和(hé)任務三個方面進行深入分析，從“思過、思變、思進”三個維度縱橫比對科學(xué)審視(shì)了公司未來發展到底缺什麽，需要補什麽等當前和(hé)今後發展的(de)關鍵重點所在。

楊宏軍強調，2023年(nián)要圍繞公司“雙一(yī)流兩商”戰略目标，緊盯國內(nèi)國際雙循環市場，充分用好國家一(yī)系列利好政策，把握機遇，汲取力量，鞏固人心思齊、人心思進、人心思幹的(de)大好局面，以正确的(de)戰略策略應變局、育新機、開新局。一(yī)是充分釋放混改體制機制優勢活力，“混”出特色和(hé)優勢，秉持初心，破除思想桎梏，大膽闖、大膽試、大膽幹，不斷激發和(hé)釋放混合所有制經濟內(nèi)生動能活力；二是持續鍛造産業核心競争優勢，搶抓新一(yī)輪産業鏈轉移、供應鏈重組、價值鏈變遷的(de)曆史機遇，升級構建“制造+租賃服務+再制造”的(de)産業循環鏈條，提升産品附加值，增強市場競争力；三是全面做(zuò)優做(zuò)強租賃服務品牌，作為(wèi)陝煤旗下重要子(zǐ)企業，要對标創新，不斷提升自(zì)身管理(lǐ)水平和(hé)市場服務能力，質量、數量和(hé)速度并舉，做(zuò)名副其實的(de)行業“龍頭”；四是加快高(gāo)素質專業化幹部人才隊伍建設，突出“高(gāo)精尖缺”導向，不斷完善骨幹人才績效激勵、薪酬待遇保障制度，為(wèi)公司改革創新、高(gāo)質量發展注入更多源頭活水；五是統籌上市公司“一(yī)盤棋”管理(lǐ)，從大局考慮，從全局把握，最大限度實現重要資源統一(yī)集約化管理(lǐ)，進一(yī)步提高(gāo)資源配置使用效率；六是深化“黨建+企業文化”引領效能，繼續加大多元企業文化彙聚融合實踐力度，持續推動黨建工作與公司現代治理(lǐ)、安全生産經營、業務中心工作深度融合，真正讓黨建工作成為(wèi)看得見的(de)生産力、感受得到的(de)凝聚力。

副董事長(cháng)、總經理(lǐ)、龐源租賃執行董事柴昭一(yī)作工作報告

柴昭一(yī)作《凝智聚力 共克時艱 為(wèi)全面實現2023年(nián)目标任務而搏擊奮鬥》工作報告，報告從市場布局、财務優化、研發創新、管理(lǐ)效能、國企改革、企業建設六個方面，系統全面總結2022年(nián)各項工作；報告從曆年(nián)發展實踐中認真審視(shì)自(zì)身潛在風險，從宏觀經濟、行業趨勢視(shì)角分析了企業當前面臨的(de)形勢與任務，确定了2023年(nián)工作思路。

報告提出了2023年(nián)經營、投資、安全環保、員工收入四項目标，具體從四個方面部署了全年(nián)工作：一(yī)是以市場為(wèi)導向、效益提升為(wèi)落點，躬身笃行補齊技術創新短(duǎn)闆；二是鞏固業務布局優勢、創新營銷策略、深挖內(nèi)部協作潛能，定力深耕鍛造經營長(cháng)闆，開創發展新局面；三是堅持強化生産運營精益管理(lǐ)，守好安全管理(lǐ)紅(hóng)線，築牢管理(lǐ)底闆；四是上下同欲，推進“采購、資金、人力、幹部、文化”五統一(yī)，實現管理(lǐ)效能的(de)再提升。

黨委副書記、工會主席胡立群主持會議

紀委書記許建平傳達了陝煤集團三屆二次職代會暨2023年(nián)工作會議精神

副總經理(lǐ)賀衛東作工作報告

賀衛東作了《治理(lǐ)隐患 防控風險 全力以赴助力公司綠色安全高(gāo)質量發展》安全環保工作報告，從持續增強“兩個至上 綠色發展”理(lǐ)念、持續壓實主體責任築牢安全基礎、強化風險分級管控和(hé)隐患排查治理(lǐ)、持續推進嚴規範反“三違”攻堅行動、持續鞏固拓展安全三年(nián)行動成果、全力提升污染綜合防治能力、加大宣傳力度營造安全環保良好氛圍等七方面對2023年(nián)安全環保工作進行了安排部署。

與會人員分七個小組對董事長(cháng)講話和(hé)會議報告進行了讨論，大家一(yī)緻認為(wèi)本次會議講話、報告站位高(gāo)、思路清、舉措新、目标實，既統攬全局又指引方向，為(wèi)上市公司高(gāo)質量發展明晰了戰略舉措和(hé)目标任務，是整個股份公司今年(nián)及今後一(yī)段時間的(de)行動指南。表示一(yī)定要凝智聚力，共克時艱，緊抓經濟複蘇機遇，全面提振高(gāo)質量發展信心，為(wèi)實現全年(nián)工作目标而搏擊奮鬥！

會議還審議了《抓基礎 練內(nèi)功 強管理(lǐ) 全力推動質量工作再上新台階》質量工作報告，與會職工代表對公司領導班子(zǐ)及班子(zǐ)成員進行了民主評議。