4月15日，陝建機股份公司召開了2023年(nián)一(yī)季度經營分析會，黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)柴昭一(yī)等公司高(gāo)管層領導、各子(zǐ)公司執行董事、相關部門負責人參加會議。

會議通報了公司一(yī)季度整體經營指标完成情況，安排部署二季度生産經營工作。一(yī)季度，生産經營方面：通過調整産能、壓降庫存、加大設備零部件自(zì)制等措施，進一(yī)步降本增效；新開發了适應市場及客戶需求的(de)新型STC600、STC750塔機完成了立塔、型式試驗等工作；技術研發方面：順利完成大型塔式起重機平穩運行關鍵技術研究及應用、塔機租賃在線數字化服務管理(lǐ)系統開發、塔機附牆杆自(zì)動化焊接工作站開發應用等陝煤集團公司闆塊級技術研發項目；企業管理(lǐ)方面：系統推進采購、資金、人力、幹部及文化“五統一(yī)”建設等。公司管理(lǐ)效能進一(yī)步提升，生産經營有序運行，各項指标可(kě)控。二季度，公司各經營部門、各子(zǐ)公司牢牢樹立上市公司“一(yī)盤棋”的(de)理(lǐ)念，以“時間過半，任務過半”為(wèi)奮鬥目标，進一(yī)步聚焦生産經營，不斷優化結構、降本增效、提升産品品質和(hé)效率效益；進一(yī)步深耕下沉租賃業務，拓展開發大客戶，不斷提高(gāo)出租率；充分利用好陝煤集團內(nèi)部協作的(de)政策支持，加強營銷，抓搶訂單；不斷強化資源要素的(de)統籌規劃及合理(lǐ)配置，細化工作方案措施，全面追趕超越。

會上，楊宏軍分享了自(zì)己在企業管理(lǐ)和(hé)學(xué)習中的(de)心得體會——真正的(de)高(gāo)手在下笨功夫。一(yī)要有正确的(de)規劃，确保方向正确、路徑合适，科學(xué)規劃時間，将長(cháng)遠目标分解為(wèi)階段性目标，走小路，不停步，久久為(wèi)功；二要有強大的(de)執行力，要正确運用激勵機制，用文化引領企業發展，用管理(lǐ)确保計劃落實。三要極度的(de)自(zì)律，修心修行，順境不驕縱，逆境不灰心，自(zì)我修煉，砥砺前行；四要堅持長(cháng)期主義，越是困難的(de)時候思路越要堅定，專注于做(zuò)明确的(de)事，做(zuò)正确的(de)事，日複一(yī)日長(cháng)期堅持，沒有完不成的(de)任務。保持信心，腳踏實地(dì)，積小勝為(wèi)大勝。

結合公司當前運營情況，楊宏軍談了八點企業管理(lǐ)感想。一(yī)是強化自(zì)我修養，引領企業戰略發展和(hé)轉型；二是做(zuò)企業決策最終的(de)責任承擔者；三是融合團隊價值共識，引領企業經營不斷發展；四是導向清晰，優化管理(lǐ)體系，确保企業戰略目标落地(dì)；五是用打造“百年(nián)老店”的(de)信心和(hé)行動，促進企業不斷發展；六是用責任心做(zuò)事，關鍵時刻，做(zuò)複雜局面的(de)解鈴人；七是做(zuò)“人感”之人，構建企業完善的(de)激勵機制；八是做(zuò)企業文化的(de)塑造者和(hé)推動者。

楊宏軍最後強調，公司今年(nián)最大的(de)核心競争點是提高(gāo)設備出租率、提高(gāo)再制造能力，各單位、各部門要認真做(zuò)好資産管理(lǐ)，從源頭把好勞務管理(lǐ)，控制運輸吊裝等費用，抓機遇，搶訂單，保回款，用勤奮和(hé)智慧，打造核心競争力，打造上市公司品牌，用創新、開放、包容這“三駕馬車”，引領企業輝煌發展。