“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，4月20日，陝建機股份副總經理(lǐ)賀衛東到陝西建設鋼構有限公司調研指導現場6S/CTPM精益管理(lǐ)工作。

在建設鋼構執行董事張永青及相關負責人陪同下，賀衛東一(yī)行重點檢查了建設鋼構廠區環境、生産車間現場及員工生活區。随後座談會上，賀衛東對建設鋼構在“6S”工作中改進方面取得的(de)成效予以肯定，根據建設鋼構的(de)實際情況提出針對性的(de)指導意見。他指出，精益“6S”管理(lǐ)工作不隻是簡單的(de)現場管理(lǐ)，與公司整體發展的(de)要素息息相關，各相關部門要充分認識推行6S/CTPM精益管理(lǐ)工作的(de)重要意義，要認識清晰、高(gāo)度重視(shì)；要按陝建機股份公司“6S”工作整體部署安排，做(zuò)到有序、有效、紮實推進。在公司上下形成比、學(xué)、趕、超、幫的(de)良好局面，提高(gāo)職工工作積極性，增強企業主人翁意識。要鞏固當前“6S”成果，把掣肘生産的(de)情況摸清、把制約安全的(de)問題找準、把推動發展的(de)對策提實，用日複一(yī)日的(de)真功，破解一(yī)個又一(yī)個難題，把“問題清單”變為(wèi)“成果清單”，用紮紮實實的(de)工作推動公司各項工作又好又快發展。

近年(nián)來，建設鋼構在陝建機股份“6S”管理(lǐ)标準的(de)指導下，通過對标學(xué)習+實際結合的(de)方式，堅持周培訓，月整改，積極組織職工參與6S管理(lǐ)培訓和(hé)理(lǐ)論學(xué)習，同時以降低(dī)損耗，提高(gāo)生産效率，順利完成廠容廠貌的(de)全方位打造，企業環境面貌得到明顯改觀。