7月12日至15日，陝建機股份在西安召開2023年(nián)度财務工作會，會議圍繞提升财務管理(lǐ)質量、夯實财務工作基礎、推動業财融合的(de)主題，進行了财務專項培訓，并回顧總結陝建機股份上半年(nián)财務工作情況，表彰2022年(nián)度财務管理(lǐ)優秀單位，安排部署下半年(nián)重點工作。

陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍出席會議并講話，副總經理(lǐ)白海紅(hóng)就如(rú)何做(zuò)好财務工作提出要求，财務總監楊娟對财務管理(lǐ)提出了具體安排，副總會計師程欣主持會議并通報2022年(nián)度财務專項工作考核情況，宣讀表彰決定。

楊宏軍首先對此次會議的(de)務實性和(hé)必要性給予充分肯定，在講話中充分肯定了财務工作的(de)成績。他指出，現階段面臨着嚴峻的(de)經濟形勢，各單位要深入貫徹黨的(de)二十大精神，始終堅持大局意識和(hé)憂患意識，全面轉變思想觀念、提高(gāo)防範意識，立足長(cháng)遠，從戰略層面把控風險。

楊宏軍強調各級财務人員必須要厘清思路、嚴實作風、擔當作為(wèi)，一(yī)是要跳出思維牢籠，聚焦企業戰略，在資金管控、成本管理(lǐ)等方面不斷提出新思路。二是要做(zuò)出财務貢獻，提升資源使用效率，既要做(zuò)好過“緊日子(zǐ)”“苦日子(zǐ)”的(de)心理(lǐ)準備，又要有高(gāo)質量發展的(de)決心，科學(xué)優化資源配置，切實提高(gāo)經濟效益。三是突出人才培養，建立全方位業務融合的(de)人才培養機制，不斷适應新形勢新要求，堅持與時俱進、開拓創新，打造高(gāo)精尖的(de)财務團隊。

财務總監楊娟全面總結回顧财務工作整體情況，并就貫徹落實好本次會議精神，提出三點要求。各級财務工作人員一(yī)要全面提升财務管理(lǐ)科學(xué)化、規範化水平，不斷促進财務管理(lǐ)水平的(de)提升。二要進一(yī)步鞏固上市公司“一(yī)盤棋”思想，夯實财務管理(lǐ)基礎，切實防範資金風險。三要加強财務數智化建設，打造一(yī)流财務團隊。

陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經理(lǐ)柴昭一(yī)，副總經理(lǐ)白海紅(hóng)，财務總監楊娟，副總經理(lǐ)惠鵬，董事會秘書李曉峰等高(gāo)管層領導，資産财務部、審計部、證券投資部主要負責人，各級财務工作人員共120餘人參加會議。