科學(xué)運用新思想新方法

有效解決新問題新矛盾

陝西建設機械股份公司黨委書記、董事長(cháng)  楊宏軍

 領導幹部要加強理(lǐ)論修養，深入學(xué)習馬克思主義基本理(lǐ)論，學(xué)懂弄通做(zuò)實新時代中國特色社會主義思想，掌握貫穿其中的(de)辯證唯物主義的(de)世界觀和(hé)方法論，提高(gāo)戰略思維、曆史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維能力，善于從紛繁複雜的(de)矛盾中把握規律，不斷積累經驗、增長(cháng)才幹。

——《堅持底線思維，着力防範化解重大風險》（2019年(nián)1月21日）， 《習近平新時代中國特色社會主義思想的(de)世界觀和(hé)方法論專題摘編》，中央文獻出版社、黨建讀物出版社2023版，第59頁

一(yī)是堅持系統理(lǐ)論和(hé)精準統籌融合統一(yī)。習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一(yī)世紀馬克思主義，科學(xué)回答了中國之問、世界之問、人民之問、時代之問，在指引新時代的(de)偉大實踐中彰顯出強大的(de)真理(lǐ)力量和(hé)實踐力量。我們要對黨的(de)二十大報告、黨章(zhāng)和(hé)《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等必讀書目認真研讀，堅持多思多想、學(xué)深悟透，精準統籌企業發展過程中黨的(de)建設、生産經營、科技研發、安全環保、專項整治整改等方面工作。我們要用普遍聯系的(de)、全面系統的(de)、發展變化的(de)觀點觀察事物，加強對各領域工作的(de)前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，公司立足新的(de)曆史方位和(hé)階段性特征，通過《公司“十四五”發展規劃》和(hé)第九次黨代會，把近期、中期和(hé)遠期目标統籌起來謀劃，堅持“黨建+企業文化”一(yī)體化品牌創建工作，繼續落實“順應形勢、理(lǐ)清思路、聚焦短(duǎn)闆、精耕主業、價值共識、成果共享、黨建引領、擁抱願景”的(de)“十四五”發展思路要求，為(wèi)企業高(gāo)質量穩健運營發展統一(yī)思想、凝聚共識、彙集力量。

二是堅持目标導向和(hé)問題導向融合統一(yī)。我們要以紮實開展學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為(wèi)契機，以深入落實省委“三個年(nián)”活動和(hé)集團公司創建世界一(yī)流企業願景，緻力打造公司“雙一(yī)流兩商”戰略目标，聚焦制約企業高(gāo)質量發展的(de)堵點問題、基層反映強烈的(de)痛點問題、職工群衆普遍關注的(de)熱點問題、長(cháng)期懸而未決的(de)難點問題以及存在風險隐患的(de)焦點問題，要始終以市場化為(wèi)導向逐步健全完善混改體制機制，深化落實好新一(yī)輪國企改革提升行動，不斷激發和(hé)釋放混合所有制經濟內(nèi)生動能活力。要瞄準智能制造和(hé)高(gāo)端制造，切實打好産業基礎高(gāo)級化、産業鏈現代化這一(yī)突圍戰，在鍛造産業核心競争優勢上持續下功夫。要找準和(hé)把握市場競争中的(de)機遇，千方百計搶占市場、搶抓訂單，全面推進實施品牌強企戰略。要統籌推進公司及所屬子(zǐ)公司物資采購、财務資金、人力資源、幹部選用、文化建設“五統一(yī)”管理(lǐ)，最大限度實現上市公司重要資源的(de)統一(yī)集約化管理(lǐ)。要抓好黨的(de)建設這個根本保障，樹立選人用人正确導向，推動作風建設常态化長(cháng)效化，一(yī)體推進不敢腐、不能腐、不想腐，全力營造風清氣正、幹事創業的(de)良好政治生态。

主題教育開展以來，公司領導班子(zǐ)成員已先後深入龐源租賃、建設鋼構等基層單位紮實開展調查研究，了解各企業當前生産經營現狀和(hé)存在的(de)難點問題，也現場解決了部分問題，後期我們還将對調研中的(de)一(yī)些短(duǎn)期不能有效解決的(de)問題開展針對性的(de)研究，找到解決問題的(de)最佳途徑和(hé)辦法，幫助各單位更好地(dì)開展工作，推動股份公司全年(nián)目标的(de)實現。我們各位領導還要分别牽頭，深入更多單位，了解實情，掌握企業狀況，不斷将主題教育轉化為(wèi)攻堅克難、幹事創業、推動發展的(de)強大抓手、強大動力。

三是堅持解放思想和(hé)實事求是融合統一(yī)。公司先後開展黨的(de)二十大精神專題學(xué)習、作風建設專項行動，今年(nián)我們開展的(de)幹部競聘上崗，這些活動對幹部思想認識是一(yī)個很大的(de)促進，也對幹部隊伍建設都是一(yī)些積極實踐探索，起到了比較理(lǐ)想的(de)效果。我們黨員幹部職工克服了“思想保守、因循守舊(jiù)”“小成則滿、小富即安”的(de)思想，明确了上崗靠競争、晉升靠業績、收入憑貢獻的(de)良性競争機制。強化服務基層能效督查，全面提升辦文、辦會、辦事效率和(hé)“三個服務”能力，組織股份本部各部門、上海龐源、自(zì)貢天成、建設鋼構開展科研項目征集工作，已征集8項科研項目，其中闆塊級2項、公司級4項、廠礦級2項。緊盯高(gāo)質量項目、緊扣高(gāo)質量效能、緊抓高(gāo)質量作風，以實際工作的(de)确定性應對未來的(de)不确定性，以正确的(de)戰略策略應變局、育新機、開新局，以最大努力争取全年(nián)工作最好成績，為(wèi)陝煤集團改革發展貢獻陝建機股份力量和(hé)擔當。