7月28至30日，陝建機股份召開2021-2022年(nián)度表彰大會暨 2023 年(nián)年(nián)中工作會，全面回顧總結上半年(nián)工作，安排部署下半年(nián)重點任務，表彰2021-2022年(nián)度公司各條戰線湧現出的(de)先進集體和(hé)勞動模範、先進個人等，激勵全體幹部員工“困境守心、砥砺奮進”，為(wèi)上市公司健康穩定高(gāo)質量發展，打造一(yī)流工程機械制造商和(hé)租賃商貢獻更大力量、創造更大業績。

會議傳達學(xué)習了陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)張文琪同志在2023年(nián)半年(nián)工作會暨 2022 年(nián)度目标責任考核表彰大會上的(de)講話精神。

公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍在會上作了講話，對公司的(de)運營發展作了系統地(dì)總結、分析和(hé)部署。他指出，通過混改重組，凝聚了“四個方面”的(de)共識：一(yī)是混改重組戰略機遇，鋪就了高(gāo)質量發展“新賽道(dào)”；二是高(gāo)效協同産業布局，鍛造了市場競争“新引擎”；三是堅守共同價值理(lǐ)念，煥發了隊伍建設“新活力”；四是強化黨建文化引領，激發了擔當作為(wèi)“新動能”。楊宏軍從國際國內(nèi)總體形勢、自(zì)身管理(lǐ)及重點任務等三個方面，系統分析了公司面臨的(de)形勢和(hé)挑戰，深入剖析了公司發展存在的(de)問題和(hé)短(duǎn)闆，部署了公司下半年(nián)及今後一(yī)個時期重點任務。他強調，公司及所屬各級子(zǐ)公司要緊盯全年(nián)目标任務，堅定信心不減、幹勁不松、目标不變，既着眼于當前，又要謀劃于未來，系統處理(lǐ)好“遠”和(hé)“近”，“短(duǎn)期”和(hé)“長(cháng)期”關系，統籌規劃制定“一(yī)近一(yī)遠”雙目标，務必要在思想、觀念和(hé)舉措上盡快做(zuò)出轉變，在日趨激烈的(de)市場競争中，充分把握機遇，進一(yī)步解放思想、開闊思路、強化舉措，以工作的(de)确定性應對市場的(de)不确定性，全力推進公司下半年(nián)重點任務和(hé)“十四五”戰略目标的(de)落地(dì)。

楊宏軍要求，下半年(nián)各單位各分、子(zǐ)公司要聚焦六個方面抓好工作落實：一(yī)是聚焦提質創效增盈，落實新思路新舉措；二是聚焦內(nèi)外市場開拓，建立新客戶新渠道(dào)；三是聚焦管理(lǐ)效能提升，激發新動能新活力；四是聚焦風險隐患防範，牢築新底線新防線；五是聚焦幹部隊伍建設，弘揚新作風新氣象；六是聚焦黨建文化引領，展現新擔當新作為(wèi)。楊宏軍最後強調，公司上下要堅定“制造+租賃服務+再制造”的(de)産業布局，凝智聚力、狠抓落實，全力以赴落實好本次會議确定的(de)各項目标任務。要堅決用市場存量穩住上市公司基本盤，用智慧推動高(gāo)質量發展，用胸懷踐行企業文化，為(wèi)譜寫新時代陝建機股份高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)提供源源不斷的(de)動能和(hé)力量。

公司副董事長(cháng)、總經理(lǐ)柴昭一(yī)會上作了題為(wèi)《衆志成城克時艱、全力奮戰下半年(nián)》的(de)工作報告，客觀總結了公司上半年(nián)工作，分析了存在的(de)問題，部署了下半年(nián)七項重點工作任務：一(yī)是紮實推進虧損企業治理(lǐ)；二是着力消解資産“滞脹”壓力；三是繼續加碼應收賬款壓降力度；四是持續深化重點領域降本增效；五是接續落實采購、資金、人力、幹部、文化“五統一(yī)”工作；六是不斷創新、優化經營管理(lǐ)舉措；七是時刻堅守安全紅(hóng)線。動員全公司上下要“系統性謀劃，統籌化推進，清單化落實，常态化調度，差異化考核，立體化督導”，全力奮戰下半年(nián)，以實幹擔當推動各項工作安排圓滿實現。

公司黨委副書記、工會主席胡立群主持了表彰大會，副總經理(lǐ)白海紅(hóng)主持了各單位上半年(nián)經營工作彙報交流會，公司财務總監楊娟通報了上半年(nián)各子(zǐ)公司經營情況。來自(zì)公司各業務條線的(de)10個職能部門以及38家經營單位、子(zǐ)公司、分子(zǐ)公司現場作了工作彙報。會議對各彙報單位進行了現場評議。

公司高(gāo)管層領導、有關部門及所屬各分子(zǐ)公司負責人，受表彰的(de)勞動模範等160餘人參加會議。