陝北礦業公司聚焦經營提效，突出問題導向、目标導向、價值導向、結果導向，全力沖刺全年(nián)目标任務。

堅持問題導向，增強成本意識。樹牢“一(yī)切成本皆可(kě)控”的(de)經營理(lǐ)念，着力構建降本增效長(cháng)效機制；精簡、合并、減少會議檢查等活動，降低(dī)“三公”費用及非生産經營性費用支出。堅持目标導向，增強效益意識。突出項目投資回報率、投資回收期等績效評價指标，杜絕重複、低(dī)效投資；加強“三重一(yī)大”決策管理(lǐ)，優化資源配置；充分應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高(gāo)全員勞動效率。堅持價值導向，增強服務意識。推行九大管理(lǐ)标準體系，規範提升企業經營能力；強化機關效能，提高(gāo)管理(lǐ)水平和(hé)工作效率；增強運維分公司智維水平，拓寬服務範圍。堅持結果導向，增強市場意識。嚴格落實煤質紅(hóng)線管理(lǐ)，從源頭加強煤質管理(lǐ)；細化産品結構，韓家灣、龍華塊煤率分别穩定在30%、26%以上，确保産品收益最大化；合理(lǐ)組織生産，全面釋放優質産能，提高(gāo)柔性生産能力，實現産銷平衡。（葉楊）

02

北元集團

聚焦增收節支  探索經濟增長(cháng)新模式

北元集團認真貫徹陝煤集團半年(nián)工作會精神，堅持“目标不降、任務不減、幹勁不松、标準不降”的(de)工作總基調，以高(gāo)質量發展為(wèi)核心，以安全生産、提質增效、項目建設、綠色發展為(wèi)主題，以“安穩環長(cháng)滿優”運行為(wèi)目标，狠抓精益生産管理(lǐ)，實施專業管控，對标先進企業找差距，以科技創新、科學(xué)管理(lǐ)賦予生産新動能，不斷提高(gāo)生産管理(lǐ)水平，促進生産質量穩步提升。深化戰略成本管理(lǐ)，持續落實以“戰略成本、制度成本、企業成本、産品成本”管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)“四位一(yī)體”分級管控體系，組織全員、全過程、全方位、多層次開展增收節支創效工作，實現增産量、創效益、降成本、控費用。緊盯“采購關、生産關、銷售關”，發揮集中采購優勢，強化供應管理(lǐ)，産品銷售賦能，凸顯營銷優勢，建立橫向到底、縱向到邊的(de)責任管控體系，強化內(nèi)部管理(lǐ)，精細部署、紮實有效地(dì)實施全産業鏈全要素精益管理(lǐ)。深化推進産品差異化、多元化、高(gāo)端化營銷戰略，創新“期貨套保+點價交易”産融營銷新模式，加大高(gāo)附加值樹脂市場布局，擴大終端用戶銷售規模，穩定經營業績基本盤，有效提升市場競争力和(hé)品牌影響力。（馬薇）

03

實業集團

凝心聚力抓落實 提質增效促發展

實業集團緊緊圍繞聚焦經營提效，立足自(zì)身實際，完善工作思路，創新工作舉措，聚焦中心任務，以實際行動破解發展難題。一(yī)是嚴把資金計劃關，各單位向實業集團借取資金，明确有償還計劃機制。增強項目管理(lǐ)人員效益意識、投資回報意識，培養“賺錢”思維；二是嚴格落實投資項目可(kě)行性報告，控制概算，科學(xué)合理(lǐ)安排項目建設施工方案；将“會花錢”落到實處，對在建和(hé)即将竣工項目進行回頭望，發揮審計作用，控制決算成本；督導各物業單位确保服務品質穩定的(de)基礎上，完善項目運行費用管控流程。三是充分調研分析“乙方”市場需求，謀劃項目投資建設；對新建地(dì)産項目要深入了解、分析區域房地(dì)産市場需求，确定戶型、價位和(hé)設計理(lǐ)念等；對景區新建遊客參與項目，以不違反環境保護法、熟悉景區水文資料為(wèi)前提，建設一(yī)批能引流遊客參與度高(gāo)、粘合性強的(de)項目，提升景區綜合影響力，達到創收目标；對物業小區維改項目投資，以滿足業主生活、防範安全事件發生為(wèi)前提，增強物業服務意識；調研省內(nèi)林下經濟，落實國有林場減虧提效方向。四是督導物業相關單位持續拓展內(nèi)外部市場，儲備優質物業服務項目；結合地(dì)方自(zì)然環境特色與地(dì)理(lǐ)标識，包裝生産地(dì)方特有、特色農副産品，推動景區多業态發展。（張華麗）

04

陝鋼集團

多措并舉促進經營提效

圍繞陝煤集團半年(nián)工作會精神和(hé)張文琪董事長(cháng)“八個聚焦”工作要求，陝鋼集團“聚焦經營提效，落實新思路”，一(yī)方面以“極緻降本、指标創一(yī)流”為(wèi)主線，通過開展勞動競賽形成與行業先進、曆史最好的(de)不斷對比，挖掘潛力，持續深化節能降耗，優化工序；持續深化技術與管理(lǐ)同頻，優化提質；持續深化項目支撐，加快轉型工作。另一(yī)方面，不斷轉變思維、增強服務意識，建立動态經營管控模式，充分發揮生産、經營單位總經理(lǐ)聯系辦公會作用，加強生産、市場信息的(de)互動交流，實現“供應服務于生産、生産服務于銷售”的(de)協同運行模式，構建以市場為(wèi)導向的(de)産供銷協同聯動機制，同時積極回應市場客戶需求，增強服務意識、提升服務效率、提高(gāo)産品質量，不斷提升“禹龍”品牌的(de)影響力，提高(gāo)“禹龍”産品的(de)競争力。（薛若蘭）

05

供應鏈公司

聚焦經營管理(lǐ) 推動提質增效

供應鏈公司深入學(xué)習貫徹落實集團公司黨委書記、董事長(cháng)張文琪在半年(nián)工作會上的(de)講話精神，圍繞“三大壓力和(hé)挑戰”“八個聚焦”的(de)工作部署，進一(yī)步轉變觀念、解放思想、開闊思路，全力推動經營提效。一(yī)是牢固樹立市場觀念，增強效益意識，密切關注市場導向，以市場的(de)邏輯謀效益。二是強化優質客戶管理(lǐ)，做(zuò)深産業客戶關系。三是加大新品種布局力度，降低(dī)經營風險。四是制定出台《應收、預付賬款管理(lǐ)辦法》，強化應收、預付賬款的(de)事前預審、事中監管和(hé)事後評價管理(lǐ)，實行敞口預審管理(lǐ)。五是嚴控逾期應收賬款規模，緊盯存貨周轉率、貨款回收率、兩金占用率等關鍵可(kě)控性指标，全力壓降兩金占用率，加快企業資金回籠，強化經營現金流管理(lǐ)，确保全年(nián)應收賬款周轉率次數達到6.5次以上。六是加快庫存周轉速度。七是擴大融資規模，提高(gāo)資金利用效率。八是落實全面預算管理(lǐ)。供應鏈公司将對标對表推進生産經營工作，群策群力、攻堅克難，為(wèi)公司高(gāo)質量發展積蓄更強動能，為(wèi)陝煤集團創建一(yī)流企業作出新的(de)更大貢獻。（供應鏈）

06

陝煤财務公司

做(zuò)好低(dī)成本資金支持  提質增效展現新作為(wèi) 

陝煤财務公司以提高(gāo)集團整體資金運營效率、降低(dī)資金成本、防控資金風險為(wèi)目标，以服務集團戰略、支撐成員單位業務、實現資金價值最大化為(wèi)導向，深耕企業金融領域，助力集團及成員單位減費降本。一(yī)是換位思考主動讓利，降低(dī)貸款利率和(hé)減免結算手續費，以定制化金融方案培育差異化服務能力。二是搭建高(gāo)效運轉的(de)金融業務系統，對标行業先進，結合成員單位需求反饋，高(gāo)标準推進金融業務信息系統建設。三是探索完善客戶管理(lǐ)和(hé)資金管理(lǐ)機制，更好理(lǐ)解客戶需求以及優化服務流程，對成員單位資金需求深度調研、持續跟蹤、快速響應，強化主動服務意識。四是通過有效地(dì)管理(lǐ)金融資源和(hé)資金資源，與集團內(nèi)其他金融機構深度開展合作，在籌融資和(hé)資金管理(lǐ)等方面為(wèi)集團及成員單位提供信息、出謀劃策、當好參謀。五是加強資金計劃管理(lǐ)，加大賬戶歸集力度，統籌投資、同業等業務，提升産業資金周轉速度和(hé)管理(lǐ)效益。（王憲振）

07

陝建機股份

立足市場 打好經營提效“組合拳” 

應對激烈的(de)市場競争，陝建機股份打出一(yī)套市場開發、品牌提升、數字賦能的(de)經營提效“組合拳”。一(yī)是積極開拓內(nèi)外市場，加快區域市場的(de)選擇性下沉，積極挖掘新客戶，與各類别、各層級市場經營主體建立戰略合作關系。在市場走訪、客戶調研中延伸服務，促進經營搶單，盤活閑置設備。二是以市場需求為(wèi)導向，“産銷研用”協同發力，相繼完成STC750、STC6515等9大主力系列産品的(de)研發設計及改進升級，塔機型譜契合客戶多元化需求；自(zì)主研發的(de)符合國Ⅳ排放的(de)SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機，解決了大寬度、大厚度攤鋪、薄層攤鋪等高(gāo)難度問題。三是加快智能數字化産品賦能。利用5G 網絡技術，實現了遠程智能化操控，把塔機操作室由高(gāo)空“搬到”地(dì)面，從根本上改善了司機的(de)作業環境，提高(gāo)了安全系數和(hé)工作效率。自(zì)主開發的(de)“龐源在線”系統，運用物聯網、大數據等新一(yī)代信息技術，提供從方案設計、進場安裝、現場操作、監管運維、安全管理(lǐ)、行業指數發布等全生命周期數字化服務，形成可(kě)推廣、可(kě)複制的(de)模塊化系統和(hé)工具，提升了決策效率和(hé)經營效率。（張晉安）

08

江蘇恒神

深化提質增效 提高(gāo)經營效益

針對行業不利形勢，江蘇恒神不等不靠、主動作為(wèi)，聚焦經營提升，深化降本增效，從實處發力，做(zuò)足基本功，打好組合拳，全面促進企業高(gāo)質量發展。

提質增效，在增加産量、穩定質量上下功夫。建立生産運行、工藝技術管理(lǐ)、設備管理(lǐ)制度，并嚴格落實執行；通過增紡位、提紡速、設備技改等手段，最大限度挖掘現有産線擴能潛力；加大設備檢修保養力度，确保安全、高(gāo)效運行。牢固樹立“質量就是生命”理(lǐ)念，狠抓設計、開發、生産制造、檢驗、包裝、儲存、銷售、售後全過程質量管控，通過嚴格标準切實提高(gāo)産品質量和(hé)服務質量，向質量要市場、要效益。多措并舉，在開拓市場、降低(dī)庫存上動腦筋。針對下遊需求不足、庫存高(gāo)企現狀，對外積極研判市場走向，及時調整銷售策略，鞏固老客戶、開發新客戶，構建産業鏈“朋(péng)友圈”，促進産品應銷盡銷；對內(nèi)紮實開展庫存梳理(lǐ)，組織內(nèi)部消化不等長(cháng)及降等碳纖維，轉化成織物、預浸料或碳闆，提升産品盈利能力，實現産品收益最大化。開源節流，在深挖內(nèi)潛、降本降耗上出實招。制定呆滞備品備件處理(lǐ)方案，從“逐步消化、采購把控、激勵獎勵”三個維度消耗庫存備品備件；深化外委轉自(zì)修、修舊(jiù)利廢工作，樹立“節能就是增效”理(lǐ)念，紮實開展節能宣傳周和(hé)低(dī)碳日活動，将用電節能降耗作為(wèi)每日巡檢常規內(nèi)容，增強員工節能意識，推動綠色低(dī)碳發展。盤活人力，在提高(gāo)人效、提升素質上謀思路。大力推行人效提升活動，采取三班兩運轉、崗位優化合并、培養“一(yī)人多崗、一(yī)崗多能”多技能員工等方式提高(gāo)勞動效率；持續開展師帶徒和(hé)內(nèi)部輪訓，創新實施與丹陽市技工學(xué)校聯合舉辦企業新型學(xué)徒制培訓，着力提高(gāo)員工專業素養和(hé)實操能力，激活“人才引擎”賦能高(gāo)質量發展。（趙鋒）

09

長(cháng)安石門公司

降成本提指标 多發電增效益

長(cháng)安石門公司在“聚焦經營提效”方面，一(yī)是精益預算管控模式，實時監控項目預算執行情況，以可(kě)控費用目标分解至各責任部門，按“以月保季，以季保年(nián)”的(de)原則，将年(nián)度預算分解到月，逐月對預算指标與實際完成考核兌現。聚焦安全生産指标和(hé)經濟性技術指标，強化專業對标、值際對标管理(lǐ)，結合機組動态運行參數指标，修訂完善節能方案措施、指标競賽管理(lǐ)辦法。年(nián)累計綜合廠用電率6.70%，同比減少0.1%，發電單位耗油7.7噸/億千瓦時，同比減少9.33噸/億千瓦時。二是緊抓發電增效“黃金期”，從強化設備點檢維護和(hé)現場巡查力度入手，增加現場易發生缺陷地(dì)方的(de)巡檢頻次；對重點部位、主要設備進行檢查，第一(yī)時間發現設備異常情況并及時消除；同時各專業嚴密跟蹤電網月、周、日計劃進度，積極溝通争取機組負荷，及時優化調整運行方式。截至目前，年(nián)度累計發電量17.56億千瓦時，同比增發5.31億千瓦時，增長(cháng)率43%，創曆史同期最好水平。（陶海娜）

10

 神木煤化工公司

落實“四用”下活經營提效“一(yī)盤棋”

神木煤化工公司持續推動陝煤集團半年(nián)工作會議精神落實落地(dì)，從“四用”上狠下功夫，以務實舉措下活經營提效“一(yī)盤棋”。一(yī)是牢固樹立“過緊日子(zǐ)”思想，全面實施“低(dī)成本”戰略，大力開展穩産增産、節能降耗、修舊(jiù)利廢、降低(dī)非生産性支出等工作，一(yī)點一(yī)滴深挖內(nèi)潛，細算“成本賬”，念好“增效經”。二是不斷強化市場意識、求變意識和(hé)服務意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升、經濟向上過程中的(de)有利方面，重點從重塑營銷體系、優化産品結構、深化內(nèi)部協作等方面入手，提高(gāo)整體利潤空間，最大限度減虧止虧、實現盈利。三是加快蘭炭、電石等傳統産業高(gāo)端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業态支撐性、引領性作用。（徐曉林）

11

神渭管運公司

 着力攻堅制約企業高(gāo)質量發展難題

神渭管運公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長(cháng)張文琪“八個聚焦”工作要求，在企業經營方面圍繞“管理(lǐ)提升、降本增效”，着力攻堅制約企業高(gāo)質量發展難題。一(yī)是找出真問題。公司組織召開所屬生産運營分公司和(hé)工程建設指揮部班子(zǐ)成員述職考核測評大會，堅持問題導向，就公司制度建設和(hé)日常管理(lǐ)方面存在問題及如(rú)何更好創建“服務型”機關展開充分讨論、自(zì)我剖析。二是真解決問題。公司圍繞完善制度建設，結合述職大會提出存在問題，在充分調研基礎上，梳理(lǐ)形成《公司管理(lǐ)制度存在問題清單》，組織召開三次制度修訂專題會，機關各部門緊盯時間節點，針對問題清單進行逐個銷項，對內(nèi)控制度進行再完善、再更新，加強內(nèi)控體系建設。三是培訓練內(nèi)功。組織開展班組長(cháng)素質提升培訓和(hé)項目管理(lǐ)人員素質提升培訓，練好內(nèi)功促提升；圍繞管道(dào)應急搶修、管道(dào)巡護等重點工作，組織機關生産、安全、人力等部門及生産運營分公司赴延長(cháng)石油管道(dào)公司進行對标學(xué)習，積極“走出去(qù)”學(xué)管理(lǐ)、學(xué)經驗；同時，水煤漿管道(dào)實驗室、水煤漿添加劑等重點項目高(gāo)效推進，企業高(gāo)質量發展取得新成效。（李潇）

12

鐵路物流集團

厘清發展新思路 聚焦經營提實效

鐵路物流集團緊盯各項經營工作，從三個方面着手，為(wèi)實現經營提效，厘清發展新思路。加快推進“一(yī)流标杆企業建設”。與發改委體改所等單位溝通創建思路，印發了“一(yī)流标杆企業”實施方案系列文件，明确了創一(yī)流總體目标、關鍵環節及實施路徑，建立了“1+10+N”創一(yī)流體系，推進創建地(dì)方鐵路“一(yī)流标杆企業”創标方案落地(dì)實施；深入開展管理(lǐ)效能提升年(nián)活動。制定實施方案，明确12個方面重要任務，推動全員、全過程、全要素參與精細化管理(lǐ)；優化資本布局，提升配置效率。完成建信投資退出、對濟甯港和(hé)梁山港公司增資、推動蘭石化收購化工南站股道(dào)等，有力增強國有資本整體功能和(hé)配置效率；推動人才複合型崗位落地(dì)實施，采用“雙盲”競聘方式公開選拔補充項目建設單位管理(lǐ)崗和(hé)總調度室調度員。成功舉辦“陝煤鐵流杯”職業技能大賽，搭建技能人才提升平台。（孫荻凡）

13

蒲潔能化

精打細算控成本 深挖內(nèi)潛增效益

進入下半年(nián)以來，蒲潔能化公司以“狠抓增收節支，強推增盈提效”為(wèi)準則，堅持把“過緊日子(zǐ)”思想貫穿到企業生産經營全過程，确保每一(yī)分錢都花在刀刃上。

以善謀“抱住西瓜”。公司緊盯單位産品煤耗、能耗等指标，組織各部門、中心深入研究分析影響産耗、能耗偏高(gāo)的(de)原因，積極制定節能優化指标、主要裝置能耗指标及節能優化措施，組織全員認真學(xué)習并逐項落實。7月份，公司雙聚産品産量創今年(nián)曆史最高(gāo)、能耗創單月最低(dī)紀錄。以精管“撿起芝麻”。該公司機電儀專業苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，以《檢修标準化手冊》為(wèi)參考，以開展“懂會能”工程為(wèi)契機，提高(gāo)員工自(zì)主檢維修水平，加大修舊(jiù)利廢力度，擴大自(zì)主作業範圍，同時嚴控檢修耗材，規範消耗材料領用流程，持續降低(dī)物資的(de)資金周轉率和(hé)消耗材料的(de)資金占有率，讓降本增效真正融入日常工作之中。以靈活思路應對多變市場。面對複雜多變的(de)市場環境，公司堅持“以銷定産、随需而變”工作總基調，一(yī)方面加大對安徽市場異地(dì)庫的(de)調研力度，優化鐵路運輸和(hé)公路運輸配比，全力降低(dī)倉儲費用、物流費用，實現降本增效目标；另一(yī)方面通過提升服務質量，探索“訂單式、零售式、期現結合、配送式”相結合的(de)銷售策略，穩定市場占有率，打好下半年(nián)“破新局、謀新篇、赢未來”的(de)銷售攻堅戰。（王超傑）

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 運銷集團

多項舉措促提質增效 

運銷集團緊緊圍繞陝煤集團半年(nián)工作會各項部署和(hé)全年(nián)重點工作任務，持續聚焦經營提效，強化具體措施，紮實抓好各項工作落實。

該公司圍繞“中部看陝煤”不斷發力“六線四區域”，以電煤保供為(wèi)首要任務，并積極有序推進煤炭原料化、材料化低(dī)碳發展路徑，培養一(yī)批相依相存的(de)優質下遊用戶，提高(gāo)應對市場風險挑戰的(de)能力和(hé)韌性，1-7月，自(zì)産煤銷量完成1.45億噸，同比增長(cháng)12.3%，其中，通過鐵路發運7494萬噸，同比增長(cháng)10.7%。在銷售工作中，強化煤質管控，采取靈活的(de)價格策略，穩定銷售價格，使煤炭價格不出現大幅度波動。通過資源置換互保等舉措提高(gāo)內(nèi)部協作質量，以內(nèi)部協作的(de)确定性應對好市場變化的(de)不可(kě)預測和(hé)不可(kě)控因素。在外購煤銷量達到一(yī)定規模基礎上，積極探索穩定的(de)外購煤運行機制，利用自(zì)建儲備基地(dì)和(hé)合作站台的(de)資源整合能力，發揮協同作戰效應，推動外購煤穩定增長(cháng)，為(wèi)完成物流收入目标提供有力支撐。同時，以秦嶺數字公司為(wèi)依托，不斷探索無車承運人、汽車後市場、供應鏈金融等一(yī)系列新業務模式，着力打造以互聯網技術為(wèi)支撐的(de)大宗商品平台服務型企業，以實際行動助力陝煤集團高(gāo)質量發展。（黃路）

15

陝煤新材公司

“全面預算管理(lǐ)”助力經營管理(lǐ)提效升級

立足陝煤集團半年(nián)工作會精神和(hé)“八個聚焦”工作要求，今年(nián)上半年(nián)，陝煤新材公司聚焦主責主業，以做(zuò)優做(zuò)活砂石骨料産業為(wèi)目标，以優化資源利用為(wèi)着力點，以經營模式變革為(wèi)抓手，将全面預算管理(lǐ)作為(wèi)完成各項經營指标的(de)牽引繩、導向索。

本着“節支就是增收，降本就是創效”的(de)原則，公司以制度建設為(wèi)抓手，建立健全全面預算管理(lǐ)制度體系，改變預算資金分配固化格局，全方位提升預算管理(lǐ)水平。一(yī)方面，通過全面預算細化業務管理(lǐ)，在公司上下牢固樹立過緊日子(zǐ)的(de)思想，嚴格壓控非生産性支出，将年(nián)度壓降指标分解到月、到部門、到個人，提高(gāo)資金使用效益；另一(yī)方面，定期召開季度生産經營分析會，對經營業績進行複盤，并考評節本創效成果，及時發現企業經營中存在的(de)問題，反向推動業務完善，形成管理(lǐ)“閉環”，切實提高(gāo)公司經營管理(lǐ)水平。（新材）