“我們建設集團韓城分公司始終堅持‘凝心聚力善建勤為(wèi)’的(de)企業精神，秉承‘以專業謀發展以服務赢未來’的(de)經營理(lǐ)念。推動工程施工環節的(de)安全質量管控，實現責任全覆蓋、管理(lǐ)無盲區，為(wèi)地(dì)方産業發展貢獻陝煤力量。在嚴格把控施工安全和(hé)質量的(de)同時，将加大文明施工的(de)投入，争取為(wèi)業主早日交上一(yī)份滿意的(de)答卷！”該項目被授予六月“文明施工紅(hóng)旗工地(dì)”稱号，這是承建陝建機湖北龐源項目的(de)陝煤建設韓城公司土建十三項目部耿振剛經理(lǐ)在接受湖北衛視(shì)采訪時铿锵有力的(de)回答。

深耕市場拓展版圖

這是龐源機械與建設集團韓城分公司的(de)首次合作，彰顯了龐源機械對該公司工作的(de)極大肯定，為(wèi)該公司站穩湖北市場打響了的(de)“第一(yī)槍”，助力湖北謀劃推進的(de)武漢軌道(dào)交通産業創新基地(dì)正式誕生，軌道(dào)交通“武漢造”全面提速。

該工程為(wèi)EPC總承包項目，位于武漢市黃陂區前川軌道(dào)交通産業園內(nèi)，總體按空間分為(wèi)廠前區、生産區、公用配套區以及相關的(de)露天調試場這四部分，總用地(dì)面積約6.66萬平方米。此工程是該公司進軍湖北省武漢市的(de)第一(yī)個項目工程，公司領導十分重視(shì)，把該工程作為(wèi)開拓湖北市場的(de)“橋梁”，在招投标階段，公司領導帶隊與職能部室赴武漢進行實地(dì)考察，精心挑選了經驗豐富的(de)土建十三項目部進鄂施工。該項目部以全過程管控為(wèi)宗旨，以清單式管理(lǐ)為(wèi)方法，建立和(hé)完善質量管理(lǐ)體系，積極推行施工“五個标準化”，加強質量過程控制，重視(shì)對關鍵工序、特殊工序的(de)控制，落實工程質量提升行動，有計劃、有重點地(dì)推進項目質量工作。

精細管理(lǐ)締造精品

自(zì)開工以來，該項目部牢固樹立“生命至上，安全為(wèi)天”的(de)理(lǐ)念，強化紅(hóng)線意識，堅守底線思維，加大雙重預防機制管理(lǐ)和(hé)隐患排查治理(lǐ)，不斷強化工程施工環節的(de)質量管控，落實落細現場自(zì)檢、互檢、上下道(dào)工序交接制度，努力實現責任全覆蓋、監管無盲區。在項目建設過程中，公司生産技術部嚴格審查該項目的(de)施工組織設計、方案審批、安全技術交底等，把握施工的(de)每道(dào)工序和(hé)細節，聯合安全環保部采取“線上+線下”的(de)方式對該工程現場的(de)工程質量、文明施工、場地(dì)覆蓋率、反“三違”等方面進行全面排查，落實隐患整改責任人及整改期限，定期對隐患進行複盤，消除安全質量隐患。

在施工中遇到問題時，項目經理(lǐ)能夠及時與甲方和(hé)監理(lǐ)單位溝通協調，确定解決措施，同時與項目部管理(lǐ)人員制定細化施工組織設計，優化工作面、增加施工力量等多方面加快施工進度的(de)措施。在綜合樓施工過程中，大廳為(wèi)高(gāo)支模區域，搭設高(gāo)度9.19m，屬于超危大工程，項目部編制審批專項施工方案，公司生産技術部進行審批後，在屬地(dì)組織專家論證，對施工人員進行方案交底、安全技術交底，擇優選擇專業性強的(de)專業分包隊伍，全程加強管理(lǐ)、嚴格按照專項方案實施。該項目部根據施工實際情況采用節點控制法管理(lǐ)施工進度，以日保周、以周保旬、以旬保月，形成循環控制，最終确保施工進度按計劃實施并争取提前完成。

想要開好頭、起好步，項目策劃是關鍵。該項目部根據施工現場文明工地(dì)标準及陝煤建設《施工現場标識使用規範》，合理(lǐ)規劃施工現場布局，美化施工現場環境，正确使用标識标牌，改善了建築施工企業的(de)生産面貌，樹立了良好的(de)企業形象，增強了職工的(de)責任感及歸屬感。通過現場圍擋與封閉管理(lǐ)、硬化、覆蓋、噴淋、車輛沖洗，加大霧炮機設備投入等一(yī)系列措施，滿足了揚塵治理(lǐ)6個百分百相關要求，切實做(zuò)到落實到位，不留死角。

信心滿滿站穩市場

該公司優化項目管理(lǐ)方式，合理(lǐ)制定項目管理(lǐ)制度，科學(xué)安排施工計劃，統籌工期，為(wèi)确保工程節點順利實現，項目團隊開啓了“拼命三郎”工作模式。日常施工中，“白加黑”緊盯各個工程基礎施工、深夜讨論研究項目管控要點已成為(wèi)項目團隊的(de)工作常态，全體職工加班加點，堅守崗位，确保工程按期履約，現五個單體工程主體結構、裝飾裝修，室外工程均已完成。