為(wèi)進一(yī)步了解下半年(nián)公司所屬各單位運行态勢，11月4至6日，陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍在總經理(lǐ)助理(lǐ)兼辦公室主任仇小寶陪同下，分别赴徐州淮海龐源和(hé)安徽皖北龐源調研指導工作。

龐源租賃副總經理(lǐ)兼江蘇龐源執行董事、總經理(lǐ)檀時全，龐源租賃總經理(lǐ)助理(lǐ)兼安徽龐源執行董事、總經理(lǐ)童光利，常州龐源執行董事、總經理(lǐ)吳科明，徐州淮海龐源執行董事、總經理(lǐ)曹海軍，安徽皖北龐源執行董事、總經理(lǐ)蘇吉元，安徽龐源常務副總經理(lǐ)王丹，安徽皖北龐源副總經理(lǐ)陳勇衛等相關負責人等陪同調研。

在徐州龐源，楊宏軍對全體員工的(de)辛勤付出給予高(gāo)度肯定。他指出，徐州龐源作為(wèi)成立不久的(de)一(yī)家新公司，在工作中要有新氣象、新作為(wèi)，面對目前經濟低(dī)迷及行業下行現狀，要持續加強“五統一(yī)”管理(lǐ)，優化團隊建設，打造和(hé)提升品牌影響力；要以文化凝聚團隊力量，發揮品牌核心競争力；要把“小我”融入“大我”，彙聚幹事創業強大合力；要充分發揮自(zì)身優勢和(hé)能力，規範行為(wèi)、解放思想，解決好客觀和(hé)主觀因素，靈活應對市場變化；要進一(yī)步開發存量市場、深挖變量市場，提升市場占有率。他鼓勵大家，越是困難時期，越要凝心聚力，堅定信心，共克時艱，充分利用股份公司平台優勢，不畏艱難，勇于拼搏，為(wèi)華東大區後續發展增光添彩。

在皖北龐源，楊宏軍詳細分析了當前市場低(dī)迷中企業面臨的(de)困境，希望皖北龐源能夠立足市場，規範經營，放下“包袱”、輕裝上陣，要充分發揮個人主動性，迎難而上，打好持續接單的(de)思想準備；要加強成本控制，按照總部的(de)收款安排做(zuò)好年(nián)前回款工作；要與各兄弟單位加強溝通交流，取長(cháng)補短(duǎn)，逆勢聚力，謀求來年(nián)更好發展；要依托股份公司的(de)和(hé)龐源租賃品牌優勢，不斷提升核心競争力、影響力，全力沖刺全年(nián)目标任務。

    調研中，曹海軍、蘇吉元、王丹、陳勇衛等結合各自(zì)企業實際，分别就各自(zì)工作開展情況作以彙報。