12月2日，集團公司黨委副書記、董事、總經理(lǐ)趙福堂，在集團公司安全監察部總經理(lǐ)王西才等一(yī)行陪同下，以“四不兩直”的(de)方式到陝建機股份檢查安全生産、消防環保工作，陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍等在家領導陪同檢查。

趙福堂一(yī)行先後到消防控制室、職工公寓、各生産車間等詳細檢查了消防設施管理(lǐ)、生産現場維護、安全防護措施等工作，與現場安全管理(lǐ)人員深入交流，強調要強化消防意識，認真履行消防安全管理(lǐ)職責，定期做(zuò)好消防設施的(de)維護和(hé)保養，組織開展消防安全和(hé)違章(zhāng)行為(wèi)檢查，切實做(zuò)好消防安全防範。

趙福堂指出，當前，全省上下正處在年(nián)度任務沖刺期、極端天氣多發期、森林火險攀升期、重特大事故易發期“四期疊加”的(de)關鍵時期，距離(lí)年(nián)末隻剩下不到一(yī)個月時間，這一(yī)個月是“一(yī)月關兩年(nián)”，既是安全生産定全年(nián)、保全局的(de)關鍵收官階段，也是為(wèi)來年(nián)工作開好頭、起好步的(de)重要節點。各單位要認真學(xué)習貫徹落實習近平總書記關于安全生産和(hé)消防工作的(de)重要論述精神，以及中省和(hé)集團公司安全生産和(hé)消防視(shì)頻會議精神，深刻汲取近期事故教訓，以時時放心不下的(de)責任心，強化風險防控意識，夯實“精、準、細”工作作風，紮實做(zuò)好安全生産和(hé)消防工作，堅決防範遏制各類事故發生。要在年(nián)底事故高(gāo)發期、能源保供高(gāo)峰期、經濟穩增長(cháng)攻堅期、災害天氣多發期“多期疊加”的(de)錯綜複雜環境下，堅持上下“一(yī)盤棋”，全員“一(yī)條心”，統籌安全與生産、安全與經營、安全與發展。

趙福堂強調，安全生産和(hé)消防工作隻有起點，沒有終點，要針對本次檢查發現問題，抓基層、抓基礎、抓末梢，制定整改措施，列清單、建台賬、加快改、徹底改，做(zuò)到點上問題立行立改，面上問題統籌推進，确保事事有回音、件件有着落；要堅持舉一(yī)反三，全面類比排查，切實把隐患底數查清、把整改措施落細；要進一(yī)步建立健全長(cháng)效機制，不斷強化薄弱環節、堵塞風險漏洞，盡最大努力防範化解各類風險隐患。

在聽取楊宏軍關于陝建機股份貫徹落實集團公司年(nián)底彙報會精神有關情彙報後，趙福堂指出，11月21日，集團公司聽取陝建機股份工作彙報，也針對性地(dì)提出了有關工作要求，陝建機股份能夠統一(yī)思想、迅速行動，以嚴的(de)作風和(hé)嚴的(de)基調，堅決貫徹落實集團公司各項要求。當前穩增長(cháng)壓力很大，工程機械行業高(gāo)質量發展也面臨諸多挑戰，陝建機股份要在發展模式和(hé)産業轉型上明确方向、研究對策，做(zuò)優存量、做(zuò)強增量，集團公司将在市場化的(de)前提下，進一(yī)步優化內(nèi)部協作體制機制，在內(nèi)部企業提升産品包容度，支持集團公司所屬各産業、各闆塊、各企業協作共赢。

楊宏軍表示，陝建機股份将認真貫徹落實本次檢查的(de)精神要求，嚴格按照集團公司提出的(de)整改意見，逐條逐件舉一(yī)反三徹查整改各項安全隐患，時刻繃緊安全生産責任弦，确保安全生産平穩發展。同時将進一(yī)步凝聚共識、解放思想、改革創新，深入研究産業發展方向，優化運營管理(lǐ)體制機制，加快推動企業轉型升級，推動各項工作任務落地(dì)落實，為(wèi)集團公司“建設世界一(yī)流企業”貢獻陝建機股份力量。

檢查期間，趙福堂一(yī)行還到陝建機股份企業文化展示中心進行了參觀。集團公司安全監察部、綜合部有關人員，陝建機股份高(gāo)管層領導，安環設動部、生産制造部等相關部門陪同檢查。