1月12日，陝煤集團副總經理(lǐ)宋召軍在基本建設管理(lǐ)部總經理(lǐ)李仰東、資産财務部、企業管理(lǐ)部等相關部門同志陪同下，到陝建機股份調研指導工作。公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經理(lǐ)柴昭一(yī)等公司高(gāo)管層領導陪同調研。

宋召軍一(yī)行先後到公司生産系統車間、塔機立塔試驗廣場、企業文化展示中心等地(dì)進行了實地(dì)調研，現場參觀了公司塔機标準節自(zì)動焊接線、塔機粉末塗裝生産線、攤鋪機電控測試平台、塔機智能化遠程操控平台、“龐源在線”數字化管理(lǐ)系統等運行情況，具體了解了公司瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機産品生産制造、企業改革發展和(hé)黨建工作等情況。

座談會上，宋召軍聽取了公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍關于企業整體運營發展情況的(de)彙報，對企業基本概況、改革發展曆程、混改經驗啓示、重點工作安排、下一(yī)步發展規劃等情況進行了深入了解，對全體幹部職工為(wèi)企業發展做(zuò)出的(de)貢獻、企業三次成功轉型蝶變、上市混改重組等工作給予了充分肯定。他表示，陝建機股份曆程輝煌、貢獻突出，從艱苦創業到轉型成長(cháng)再到變革跨越，企業從傳統的(de)單一(yī)制造企業發展成為(wèi)綜合服務企業，走過了不凡的(de)發展路程，針對企業當前發展現實，要勇于面對困境，持續努力精進，打開事業發展新局面。

針對做(zuò)好2024年(nián)各項工作，加快推動高(gāo)質量發展，宋召軍提出四點工作要求：一(yī)是要千方百計盤活存量、擴大市場。立足公司當前發展實際，把存量資産變成增量市場，提高(gāo)設備利用率，加大市場覆蓋度。二是要想方設法提質增效、防控風險。持續優化管理(lǐ)手段和(hé)方法，突出産品品質和(hé)服務品質，通過創新管理(lǐ)手段實現降本增效。三是要深度研讨調整結構、加快轉型發展。聚焦主業實業，在改革創新上下功夫，拓展新領域、轉換新賽道(dào)、激發新動能、培育新優勢。四是要堅定信心、凝心聚力、攻堅克難。堅持做(zuò)好存量市場，積極拓展增量市場。突出“一(yī)崗雙責”，抓好歲末年(nián)初安全環保各項工作，堅守安全環保底線紅(hóng)線，堅決防範好各類安全風險隐患。

會上，集團公司基本建設管理(lǐ)部、資産财務部、企業管理(lǐ)部相關同志就企業運營發展情況進行了業務指導交流。