2月20日，陝煤集團副總經理(lǐ)宋召軍、基建管理(lǐ)部總經理(lǐ)李仰東一(yī)行到陝建機股份就企業治理(lǐ)相關工作進行調研，公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍等高(gāo)管層領導參加調研座談。

會上，宋召軍首先傳達了集團公司《關于做(zuò)好2024年(nián)虧損企業治理(lǐ)工作的(de)通知》的(de)文件精神以及陝煤集團黨委理(lǐ)論中心組（擴大）學(xué)習會議上張文琪董事長(cháng)提出的(de)“三個四”工作思路，對集團公司相關要求進行深度解析。

宋召軍聽取了楊宏軍關于陝建機股份近期企業治理(lǐ)相關情況彙報，詳細了解工作推進中存在的(de)主要難點和(hé)采取的(de)具體措施。針對企業實現治虧任務提出四點要求：一(yī)是要堅持“量質并取”的(de)工作思路。從“數量下降”向“量質并重”轉變，堅持“遏制增量、減少存量、分類治理(lǐ)、全力推進”原則，實現企業可(kě)持續高(gāo)質量發展；二是要堅持“分類施策”的(de)工作思路。治理(lǐ)措施要再深耕、再細化，堅持“因業制宜、因企制宜、一(yī)企一(yī)策，分類處置”原則，緊盯“時間表”和(hé)“進度條”，月分析、月總結、月報送、月檢查，全力以赴推進治虧創效工作；三是要采取“穩老擴新”的(de)工作思路。要做(zuò)好存量，拓展增量，積極開拓“一(yī)帶一(yī)路”沿線海外市場；積極開拓國內(nèi)省內(nèi)市場，加強與央企合作，持續深化擴展陜煤內(nèi)部協作，尋求更多機會，加大簽單力度。四是要以“跳起來摘桃子(zǐ)”的(de)态度，積極主動做(zuò)好籌劃，加快盤活現有資産，盡快處置非經營性資産，加大虧損企業治理(lǐ)力度。

楊宏軍表示，陝建機股份将認真貫徹落實集團公司部署要求，不斷深化改革，進一(yī)步創新思路，制定有效措施，盡快實現虧損企業治理(lǐ)目标。