2022年(nián)1月12日中國化工報4版

楊照乾：勇立潮頭實幹笃行

梅方義  汪琳

他帶領企業于2015年(nián)首次進入世界500強，位列第416位，并于此後連續7年(nián)入圍，2021年(nián)更是上升至第220位。

他率領團隊實施科技創新驅動戰略，堅持做(zuò)強主業，在行業重大變革中乘勢而上、超前布局，推進産業轉型，堅持積極探索和(hé)拓展煤礦智能化建設。

他和(hé)全體幹部職工一(yī)道(dào)，直面新冠肺炎疫情帶來的(de)巨大沖擊，一(yī)手抓疫情防控，一(yī)手抓改革發展，實現了企業經濟平穩健康發展。

他堅持高(gāo)點站位，制訂節能降耗減排措施，推動企業實現高(gāo)質量發展，并攬獲全國優秀企業家、陝西省勞動模範、省重點領域頂尖人才等榮譽。

他就是陝西煤業化工集團有限責任公司黨委書記、董事長(cháng)楊照乾。

化危為(wèi)機 補短(duǎn)闆鍛長(cháng)闆聚合力

2014年(nián)4月，楊照乾接任陝煤董事長(cháng)，随後又被任命為(wèi)黨委書記。當時正值企業內(nèi)憂外患的(de)危機時刻，外部宏觀經濟形勢錯綜複雜，煤炭、化工、鋼鐵、制造等産業嚴重過剩，內(nèi)部面臨着長(cháng)期倚重外延擴張、産業結構失衡，資産負債率高(gāo)企，融資能力和(hé)盈利能力下降，企業嚴重虧損等長(cháng)期積累的(de)矛盾和(hé)問題。

千頭萬緒，何處着手？楊照乾在2014年(nián)的(de)一(yī)次幹部大會上提出，要着力在困境中奮起，瞄準進軍世界500強，打造百年(nián)老店的(de)奮鬥目标。

這一(yī)目标，為(wèi)陝煤發展指明了方向，對陝煤的(de)發展具有裏程碑意義。圍繞這一(yī)目标，陝煤積極化危為(wèi)機，緊緊抓住國家供給側結構性改革的(de)政策機遇，實施“去(qù)雜歸核”發展戰略，出台10項改革舉措，主動淘汰落後産能，集中精力發展核心業務。同時，通過老區減量和(hé)增量置換，使優質煤炭産能占比提高(gāo)到95%以上。

最值得一(yī)提的(de)是，在區域協作換量中，陝煤與重慶市構建了“産能置換+煤炭保供+常态儲煤+物流投資”的(de)渝陝能源戰略合作典範，被國家發改委、國家能源局作為(wèi)樣闆在全國推廣，并複制到陝煤入湘、入鄂、入贛，為(wèi)保障這些地(dì)區煤炭供應作出了積極貢獻。

經過一(yī)系列重大改革，2015年(nián)陝煤實現首次上榜世界500強目标，名列第416位。之後，2017年(nián)，陝煤集團生産煤炭、化工産品、粗鋼、發電量等實物量指标均實現大幅增長(cháng)，并實現同時盈利。

“十三五”期間，陝煤經濟總量和(hé)發展質量再上新台階，總資産規模達5900億元，營收規模連續突破2000億元和(hé)3000億元；累計實現營業收入1.4萬億元、利潤608億元，年(nián)均分别增長(cháng)12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元。

居安思危，思則有備，有備無患。在一(yī)張張成績單面前，楊照乾一(yī)直在思考未來發展深層次的(de)問題，以戰略家的(de)眼光審視(shì)外部世界，提出打造世界一(yī)流企業奮鬥目标。在陝煤2019年(nián)高(gāo)質量發展報告中，楊照乾提出了“十四五”期間“16555”關鍵指标體系，即以10萬産業工人、6000億元資産總額、支撐5000億元銷售收入和(hé)5000億元A股市值、實現500億元利潤。2020年(nián)底，陝煤“十四五”發展規劃綱要發布，确立“十四五”“16555”戰略目标，描繪了2035“5個1”遠景目标，即到2035年(nián)，集團資産總額超過10000億元，營業收入超過10000億元，市值超過10000億元，利潤總額超過1000億元，跻身世界一(yī)流企業行列。

一(yī)個前瞻、恢弘的(de)大戰略漸露峥嵘。

固本培元 構築産業發展優勢

楊照乾表示，煤炭要在開采環節實現綠色高(gāo)效智能化開采，在轉化環節依靠科技進步，在消費使用環節環保設施跟得上，實現清潔轉化和(hé)清潔使用。陝煤的(de)轉型升級，就是要轉向低(dī)碳發展型和(hé)集約發展型，從低(dī)端原材料型向高(gāo)端産業鏈和(hé)價值鏈升級。

他是這樣說的(de)，也是這樣做(zuò)的(de)。目前，陝煤在全國率先發布智能化建設“十四五”規劃和(hé)相關建設标準，7個全國智能化示範礦和(hé)2個“5G+智慧礦區”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示範在張家峁煤礦啓動運行；世界首套10米大采高(gāo)國産裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功；煤礦智能化采煤産能超過90%，煤炭産能、品質及開采水平走在行業前沿；通過參股浩吉鐵路，整合內(nèi)部資源，建設完善了陝北鐵路支線網絡，一(yī)舉解決了煤炭及大宗商品的(de)運輸配套問題，煤炭産品迅速布局和(hé)打入中部市場，穩占了長(cháng)期可(kě)預期的(de)煤炭需求重地(dì)，“中部看陝煤”的(de)市場格局愈加穩固。

在煤炭轉化方面，楊照乾帶領企業提早建成了蒲潔能化煤制烯烴等大型現代煤化工示範項目，布局了榆林化學(xué)煤炭分質清潔利用項目，占據了錯油煤化、煤基材料的(de)制高(gāo)點，趟出了陝煤現代煤化工發展和(hé)煤炭綜合轉化利用的(de)新路。

陝煤通過産學(xué)研合作，開發了6項低(dī)階煤熱解技術、4項煤焦油加氫技術、2項煤制烯烴技術、2項煤制PX技術、6項半焦利用技術以及大規模分質轉化系統優化耦合技術。其中120萬噸/年(nián)粉煤快速熱解及50萬噸/年(nián)煤焦油制特種油品聯産芳烴工業化示範裝置即将建成投運，50萬噸/年(nián)煤焦油制環烷基特種油品工業化示範裝置已實現滿負荷穩定運行。陝煤與中國航天科技集團第六研究院共同研制的(de)煤焦油基航天煤油首次成功應用在航天火箭發動機整機熱試車上。試車表明，采用煤基火箭燃料比現役燃料比沖提高(gāo)了1.03秒，标志着我國煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。

面對我國“碳達峰”“碳中和(hé)”新政的(de)快速推進實施，楊照乾審時度勢，提出保碳、減碳、去(qù)碳、固碳、易碳的(de)“五碳”發展舉措，科學(xué)破解碳減排，有序推進碳循環，積極構建高(gāo)水平綠色低(dī)碳循環産業體系。同時做(zuò)好碳排放盤查、清潔能源項目碳資産開發儲備，繪制碳排放地(dì)圖，精準實施減碳策略，争當實現“雙碳”目标的(de)示範者和(hé)引領者。

與此同時，他帶領陝煤勇于開拓，積極探索煤炭分質利用技術與現有化工裝置、發電裝置耦合，整體提升資源利用率，節能減排；探索煤炭分質利用技術與光伏、氫能等新能源結合；探索采煤沉陷區生态重構、二氧化碳強光和(hé)植物與高(gāo)效光伏發電協同技術等。

銳意改革 構建高(gāo)質量發展生态

近期目标、階段目标、遠景目标和(hé)一(yī)個企業願景構成的(de)陝煤發展藍圖如(rú)何實現呢(ne)？

“三級目标遠近相扣，一(yī)脈相承，直通未來，服務和(hé)落腳于把陝煤打造為(wèi)世界一(yī)流企業這一(yī)美好的(de)願望追求。”楊照乾說。

從2017年(nián)開始，楊照乾在陝煤啓動追趕超越點評，所屬各單位、機關部門負責人圍繞重點工作完成怎麽樣、企業經營行不行、工作舉措是否得力等進行現場述職，接受工作點評和(hé)評議，考核評議結果将影響各單位、部門年(nián)度目标責任考核。追趕超越彙報點評不僅激發了幹部職工幹事創業的(de)動力和(hé)熱情，為(wèi)發展邁入快車道(dào)增添了強勁動力，更是将三級目标的(de)實現融入其中。

“當今世界，擁有資源很重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。體制機制是國企改革最根本、最棘手的(de)問題，也是陝煤改革最急需、最迫切的(de)問題。”這是楊照乾多次講到的(de)。

對此，楊照乾帶領陝煤進行了一(yī)系列傷筋動骨、甚至于脫胎換骨的(de)改革。《深化改革對标提升争創世界一(yī)流企業實施方案(2020_~2022年(nián))》《國有資本投資公司改革試點方案工作任務清單》等改革舉措加速形成，推動戰略目标加速落地(dì)落實；進一(yī)步強化總部國有資本投資公司功能定位，持續推動分層架構、分類管控、分别發展的(de)管控模式走深；循序漸進的(de)“小企業改革”，剔除集團高(gāo)質量發展的(de)最大桎梏，使主業發展更加聚焦，整體發展的(de)活力更強。

“‘十四五’期間，我将繼續在體制機制上突破發展瓶頸，以國有資本投資公司改革為(wèi)契機，統籌推進三項制度和(hé)混合所有制改革，不斷增強體制機制活力，推進治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化。”楊照乾如(rú)是說。

技融驅動 打造轉型升級雙引擎

近年(nián)來，楊照乾以果敢和(hé)睿智，引領企業直面挑戰；以超前管理(lǐ)、系統思維、戰略思維，帶領陝煤集團全體幹部職工，力破行業“寒冬”，勇立行業前沿，企業規模實力、收入利潤不斷取得新突破，踏上了高(gāo)質量發展之路，不僅成為(wèi)省屬企業的(de)實力擔當，更是從三秦昂首闊步向世界一(yī)流企業邁進。

“沒有傳統的(de)産業，隻有傳統的(de)人。插上科技創新的(de)翅膀，傳統産業一(yī)樣可(kě)以創造新業績，煥發新活力。”楊照乾說。在他的(de)帶領下，陝煤堅持将科技創新作為(wèi)可(kě)持續發展的(de)不竭動力，依托技術創新和(hé)資本運作，形成了“技融雙驅”的(de)強大引擎。

在科技創新驅動上，陝煤基本形成“六大研究院+七大産業基地(dì)”協同創新格局。在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果突破，獲得中煤協會特等獎1項、一(yī)等獎2項；申請專利234項，新獲授權專利692項；組織開展工業化示範項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項，5種主導産品已經實現穩定生産和(hé)批量銷售；2021年(nián)，借力秦創原，設立了30億元的(de)陝煤—秦嶺科學(xué)技術基礎研究創新基金，專門聚焦碳中和(hé)、氫能等行業發展共性技術，與高(gāo)校院所組建創新聯合體，大力開展協同創新。

同時，以煤炭綠色安全高(gāo)效開采國家地(dì)方聯合工程中心和(hé)國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室為(wèi)核心，建成了5個國家級科研平台、30餘個省級科研平台、1個院士專家工作站和(hé)2個博士後科研工作站，駐站合作院士6人和(hé)博士後研究人員5人；與中科院和(hé)清華、浙大等高(gāo)校建立了産、學(xué)、研技術攻關聯合體。

資本驅動方面，陝煤堅持用資本探路産業，大舉進入行業頭部企業和(hé)新經濟産業，尤其是先後投資的(de)隆基股份、贛鋒锂業、彤程新材、東華能源、鹽湖提锂等20多個項目，總投資300億元左右，不僅收益率超過100%，還為(wèi)陝煤轉型新經濟新産業奠定了基礎。

楊照乾充滿信心地(dì)表示，技術的(de)創新突破和(hé)前沿布局，資本的(de)高(gāo)位切入和(hé)産業突圍，形成了陝煤未來發展的(de)軟實力，也必将帶領陝煤實現轉型發展、換道(dào)超車。

黨建引領 與員工社會共建共享

“陝煤的(de)發展不隻是企業規模、效益的(de)增長(cháng)，更離(lí)不開紮實有力的(de)黨建工作成效，高(gāo)質量黨建已融入集團的(de)血脈肌體，成為(wèi)陝煤發展的(de)‘根’和(hé)‘魂’。”楊照乾這樣總結黨建實踐經驗。

作為(wèi)一(yī)家省屬大型國有企業領導人，楊照乾始終堅持黨的(de)領導，将黨的(de)領導融入公司治理(lǐ)各環節，充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實領導作用；緊扣築底一(yī)流政治生态、建設一(yī)流現代企業治理(lǐ)體系、打造一(yī)流幹部人才隊伍，構建一(yī)流黨建工作體系等一(yī)系列重點工作，積極對标世界一(yī)流企業核心特征，踐行國企黨建“根魂”判斷和(hé)“兩個一(yī)以貫之”要求，講政治、抓治理(lǐ)、塑隊伍、建體系，把國企光榮傳統和(hé)獨特優勢植入企業競争優勢，以一(yī)流黨建引領集團争創世界一(yī)流企業步伐。

2021年(nián)，面對跌宕起伏的(de)市場環境，陝煤克服重重困難，取得了曆史最好成績，全年(nián)實現煤炭産銷量均突破2億噸大關；發電量突破400億千瓦時；生産煤化工産品1830萬噸、粗鋼1248萬噸，水泥、砂石及骨料815萬噸；資産規模已經超過6000億元；實現營收3950億元，同比增長(cháng)16.1%；實現利潤360億元，同比實現翻番。

與此同時，在高(gāo)質量發展全面起勢的(de)浪潮中，楊照乾堅持與職工、社會共建共享的(de)發展路子(zǐ)，通過推動智能礦山、智慧礦區、智能工廠建設，改善職工作業環境，持續提升職工幸福指數，樹立陝煤新時代礦工新形象、能源新形象、工業新形象；在黨史學(xué)習教育中，解決企業發展問題844項，職工群衆關切問題3002項，實現企業發展成果與員工共享，催生了最強發展活力；積極履行社會責任，堅持把扶貧重任扛在肩頭，累計投入幫扶資金9.63億元，實施項目308個，基金支持當地(dì)龍頭企業7家，勝利實現包聯幫扶20個貧困村全部出列、9個貧困縣全部脫貧摘帽。

着眼未來，楊照乾表示，随着陝煤內(nèi)部存量的(de)優化、增量的(de)崛起，随着國家産業政策調整及“雙碳”對行業集中度、産業轉型升級的(de)倒逼，随着陝煤戰略性新興産業布局落地(dì)和(hé)高(gāo)質量發展的(de)深入推進，陝煤的(de)規模優勢将會更加明顯。他将把企業打造成區域國有資本投資公司标杆企業，跻身世界一(yī)流。