1月4日，陝建機股份公司召開專題會議，傳達學(xué)習陝煤集團二屆五次職代會暨2021年(nián)工作會精神，讨論書面材料，凝聚改革共識，部署落實舉措，開啓發展新征程。公司領導班子(zǐ)成員，副總師，各單位負責人及職工代表參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍解讀了集團公司黨委書記、董事長(cháng)楊照乾的(de)講話材料；公司黨委副書記、總經理(lǐ)李長(cháng)安傳達了集團公司黨委副書記、總經理(lǐ)嚴廣勞的(de)工作報告材料。

會議指出，2020年(nián)在新冠疫情影響下，集團公司取得了“營業收入3400億元，同比增長(cháng)12.4%，實現利潤173億元，同比增長(cháng)10.2%，《财富》世界500強排行榜單排名繼續上升，位列第273位”的(de)亮(liàng)眼“成績單”，愈加顯得不平凡，令每個陝煤人精神振奮、深受鼓舞。本次集團公司“兩會”材料內(nèi)容飽滿充實，承前啓後、繼往開來，系統總結了集團公司“十三五”的(de)春花秋實，對今後集團公司面臨的(de)內(nèi)外部環境做(zuò)了充分分析，為(wèi)集團公司“十四五”高(gāo)質量發展指明了方向，作出了具體安排。

會議認為(wèi)，楊照乾的(de)講話立意高(gāo)遠、催人奮進，具有極強的(de)戰略前瞻性、理(lǐ)論指導性和(hé)實踐操作性，充分體現了陝煤集團立志打造世界一(yī)流企業的(de)堅定信心。面對“十四五”及二〇三五年(nián)遠景目标，楊照乾提出向體制要效率、向機制要活力、向創新要競争力、向使命要驅動力的(de)改革目标，進一(yī)步明确了集團公司的(de)發展方向和(hé)改革路徑。嚴廣勞的(de)工作報告圍繞“八緊扣、八着力”，全面謀劃部署了集團公司2021年(nián)主要工作任務，目标清晰，緊貼實際，部署得當，操作性強，為(wèi)集團公司更好地(dì)融入新格局、踐行新理(lǐ)念、實現新目标、邁向新征程、形成新氣象作出了具體安排。

會議指出，2020年(nián)，陝建機股份在集團公司的(de)堅強領導下，充分發揮混合所有制上市公司優勢，堅持疫情防控和(hé)生産經營“雙目标”“雙勝利”主基調，圍繞全年(nián)既定任務，強管理(lǐ)、提效能、保增長(cháng)，奮力追趕超越，各項業績指标保持了逆勢增長(cháng)、穩中有升的(de)良好态勢，特别是工程機械租賃業務以絕對優勢位列全國乃至全球前茅，受到集團公司的(de)充分肯定。新的(de)一(yī)年(nián)，公司将認真貫徹落實集團公司決策部署，“跳起來摘桃子(zǐ)”為(wèi)“十四五”發展謀篇開局。

會議要求，所屬各單位要以集團公司“兩會”精神為(wèi)指導，以更加昂揚的(de)鬥志，更加務實的(de)作風，更加有力的(de)舉措，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章(zhāng)。一(yī)要全面組織系統學(xué)習，融入自(zì)身全年(nián)工作目标。要深入學(xué)習、深刻領會、消化吸收集團公司“兩會”精神，切實把思想認識統一(yī)到集團公司2021年(nián)的(de)工作部署上來，指導開展好陝建機股份公司各項工作；二要結合工作實際，對标對表貫徹落實。要認真對照、準确把握集團公司總體新要求，逐一(yī)分解集團公司下達的(de)各項指标任務，緊密聯系公司實際，充分利用科技、金融和(hé)人才力量，在智能制造、信息化技術，服務鏈條延伸上發力，繼續深化混合所有制改革，為(wèi)陝煤集團裝備制造闆塊添力添彩。三要統籌兼顧保發展。要嚴格按照集團公司相關要求抓好疫情防控、安全生産、環境保護等頭等大事，與生産經營齊頭并進，确保公司全年(nián)生産經營工作順利開展。

會上，與會人員對楊照乾的(de)講話以及嚴廣勞的(de)工作報告、《陝煤集團“十四五”發展規劃綱要（征求意見稿）》《關于二屆四次職代會提案處理(lǐ)情況和(hé)二屆五次職代會提案征集情況的(de)報告》等書面材料進行了深入讨論，提出了具體落實措施。