2021年(nián)是陝建機股份公司推進高(gāo)質量發展開新局的(de)重要一(yī)年(nián)，近年(nián)來，公司精耕細作、務實創新，以産業鏈需求端為(wèi)接入點，以科技創新為(wèi)抓手，深入推進價值工程，加快租賃市場下沉，緊抓內(nèi)部成本壓降，不斷提升公司現代化管理(lǐ)水平。面對國內(nèi)國外市場的(de)不利因素，經營業績實現穩中有增，充分展示了高(gāo)質量發展的(de)硬核“底氣”。

“底氣”來自(zì)經營業績的(de)穩定向好

今年(nián)，海外疫情持續反複、全球通脹預期加強、國內(nèi)大宗商品價格普漲、行業價格戰愈演愈烈等不利因素對公司海外市場布局及産品出口、經營毛利提升、産品成本控制等方面的(de)工作造成了一(yī)定的(de)影響。公司通過靈活調整銷售宣傳策略、強化區域業務拓展、深入開展降本增效活動，積極對沖原材料漲價，謹慎決策，穩健經營，推動公司經營業績穩中有增。繼2020年(nián)實現營業收入40.01億元、利潤總額6.61億元、獲得陝煤集團“2020年(nián)度目标責任考核優秀企業”之後，今年(nián)一(yī)季度，公司實現營業收入8.96 億元，同比增長(cháng)94.30%；淨利潤6584萬元，同比增加1.27 億元。公司核心業務指标相較疫情前呈現普遍恢複并小幅增長(cháng)态勢。

“底氣”來自(zì)管理(lǐ)能力的(de)持續提升

該公司以科學(xué)管理(lǐ)為(wèi)目标，挖掘內(nèi)部資源要素的(de)潛力，促進企業整體經營效率的(de)持續提升。通過強化目标責任考核，夯實各單元經營管理(lǐ)責任，以統計職能的(de)落實，推動公司決策能力的(de)提升。

生産管理(lǐ)方面，以客戶需求為(wèi)導向，形成生産周計劃，強化節點精确管理(lǐ)；強化成本意識，初步完成了外協降本工作，工序性外協和(hé)銷軸價格綜合降幅約30%。

質量管理(lǐ)方面，将ISO09000質量管理(lǐ)體系和(hé)特種設備質量管理(lǐ)體系融合運行，堅持推行産品質量全過程可(kě)追溯性管理(lǐ)。加強工藝的(de)驗證、優化、改進、完善、提高(gāo)，加強工裝的(de)投入與研究，不斷提高(gāo)企業工藝裝備水平。重點推進質量“金點子(zǐ)”工作，重要項目采取質量攻關、QC小組活動進行攻關解決。仔細分析産品成本工藝，改進優化産品質量和(hé)服務；強化精品意識，塔機産品市場好評度明顯提升，自(zì)主研發的(de)STC600A塔式起重機被認定為(wèi)“陝西省重點新産品”。

6月份，國際知名行業評價機構KHL集團公布的(de)全球租賃百強榜上，所屬龐源租賃排名全球租賃百強榜全球第22位，較2019年(nián)的(de)第31位上升9位。截至目前，公司塔機保有量、總起重力矩蟬聯全球最前列。

“底氣”來自(zì)人才與技術緊密結合協同效應

打破傳統制造企業的(de)發展路徑依賴，公司确立了“創新驅動，專業化、品牌化、國際化”發展戰略，持續培育核心技術競争優勢。公司黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)楊宏軍作為(wèi)西北地(dì)區唯一(yī)塔式起重機創新團隊項目帶頭人，被西安市委組織部先後認定為(wèi)“地(dì)方級領軍人才”“國家級領軍人才”。

技術研發加速內(nèi)核動力。公司技術研發人員深入施工一(yī)線考察觀摩，使公司産品更加貼合用戶終端需求，為(wèi)後續産品整體提升奠定了基礎。公司成功研發STC160和(hé)STC7025系列塔機；與西安電子(zǐ)科技大學(xué)簽訂校企戰略合作協議書，共同開展STC600塔機設計優化等4個研發中心課題；開展塔機遠程操作平台研究及攤鋪機自(zì)動巡航駕駛技術研究；《一(yī)種用于塔機的(de)轉動慣量保護系統及塔機》獲得國家發明專利證書，申請2項實用新型專利，8項軟件著作專利；參加《塔式起重機使用說明書編寫導則》《施工升降機使用說明書編寫導則》及《塔式起重機支護系統》等多項标準的(de)修訂與編寫等。

數字化建設“最強大腦”。《龐源在線》平台數據動态正确率不斷提高(gāo)，為(wèi)公司設備的(de)協調利用提供重要依據，完成倉儲管理(lǐ)、安全管理(lǐ)模塊的(de)初步搭建，完成內(nèi)部租賃費結算、設備使用率等數據的(de)及時刷新。以提升毛利為(wèi)導向，以ERP系統為(wèi)工具，繼續深化成本管理(lǐ)、計劃管理(lǐ)，進一(yī)步優化采購、倉儲、生産、銷售一(yī)體化業務流程；ERP系統日結日清，通過補充完善數據庫，提升生産配套的(de)流轉性和(hé)及時性，提高(gāo)生産、采購計劃的(de)科學(xué)性和(hé)可(kě)操作性。

聚焦幹部隊伍建設。進行外引內(nèi)培擴充專業職工隊伍、改善幹部隊伍儲備結構，公司制定下發《三年(nián)創新行動方案》，通過人才引進、幹部交流等多種方式培養具備“六要”特質的(de)幹事創業型幹部，塑造“能進能出，能上能下，能高(gāo)能低(dī)”的(de)企業生态，為(wèi)企業的(de)持續高(gāo)質量發展儲備智力資本。

“底氣”來自(zì)風險點的(de)有效管控

該公司始終堅持“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的(de)發展理(lǐ)念，針對疫情防控依然嚴峻、酷暑季節性特征對安全生産帶來的(de)隐患，公司積極開展“控風險、除隐患、保平安”百日安全生産活動，結合6S現場管理(lǐ)制度，大排查、大整治百日生态保衛大行動等，強化全員安全意識，各級領導幹部把責任牢牢扛在肩上、抓在手中，時刻最大限度地(dì)消除“空檔”和(hé)“漏洞”，把“安全是職工的(de)生命，質量是企業的(de)生命”的(de)含義融入到企業日常生産經營工作中。加強對重點部位、重點隐患的(de)檢查及整改，實現安全管理(lǐ)工作由被動服從到主動防護的(de)轉變。今年(nián)以來，公司重傷及以上事故為(wèi)零，新增職業病為(wèi)零，“三廢”達标排放，未發生一(yī)般及以上環境污染事故，為(wèi)公司全年(nián)的(de)目标任務的(de)完成貢獻力量。

随着企業規模的(de)不斷擴大，公司多方聯動，強化內(nèi)控管理(lǐ)，集中修訂內(nèi)控制度90餘個，配套細化執行、監督、檢查、考核機制，形成管理(lǐ)閉環，有效提升內(nèi)部控制效力。深化成本管理(lǐ)，持續降本增效，壓縮一(yī)切非生産性開支，嚴格各項費用開支預算管理(lǐ)和(hé)審批流程；制定新的(de)供應商準入标準，形成供應商優勝劣汰的(de)良性競争；進一(yī)步加強應收賬款清欠力度，細分賬齡和(hé)責任人，設立獎懲機制，加速資金回籠；規範各子(zǐ)公司、經營部門接單标準，立足風險防控前置的(de)理(lǐ)念，嚴肅合同審核；公司進一(yī)步有序推進智能再制造基地(dì)建設，有望成為(wèi)公司新的(de)業績增長(cháng)點。

“底氣”來自(zì)于黨建引領作用日益凸顯

該公司踐行黨建引領企業文化建設，持續融入公司治理(lǐ)。黨史學(xué)習教育開展以來，公司黨委認真貫徹落實中省、集團公司黨委部署要求，緊扣黨史學(xué)習教育各項任務，開展富有特色的(de)黨史學(xué)習教育。由陝煤集團黨委主辦，公司黨委承辦的(de)“陝煤職工心向黨——姜小平個人收藏百件黨史文物獻禮建黨百年(nián)華誕”主題展受到黨史學(xué)習教育中央第九指導組、省委宣傳部、陝煤集團黨委的(de)肯定和(hé)好評。

圍繞公司生産經營工作實際，聚焦“我為(wèi)職工群衆辦實事”實踐活動，充分引領調動各級黨員幹部和(hé)廣大職工群衆的(de)參與熱情。公司黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)楊宏軍，副董事長(cháng)柴昭一(yī)等高(gāo)管層領導發揮表率帶頭作用，先後深入所屬單位、深入生産一(yī)線、深入工作服務對象，進行了調研，察看生産經營現場及職工生活工作區，為(wèi)企業高(gāo)質量發展把脈問診；為(wèi)公司1065名職工加緊辦理(lǐ)了醫療互助保險的(de)續保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”、協調解決公司職工子(zǐ)女上學(xué)難、入學(xué)難等實際問題，确保承諾一(yī)件，兌現一(yī)件，實實在在為(wèi)職工群衆辦實事、辦好事。各單位以深入開展黨史學(xué)習教育為(wèi)契機，努力改進工作作風，提升能力擔當，不斷提高(gāo)廣大幹部職工工作積極性、參與度、滿意度及幸福感，使廣大職工群衆更多更好地(dì)共享企業發展成果，為(wèi)助力公司“15533”戰略目标落地(dì)提供強大精神動能和(hé)政治保障。（張晉安）