7月15日，在陝煤集團2021年(nián)目标責任考核表彰大會上傳來喜訊，公司榮獲集團“2021年(nián)度國企改革先鋒獎”。公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍作了題為(wèi)《堅持改革創新 激發動能優勢 打造具有遠航核心競争力的(de)上市公司》交流發言。

過去(qù)一(yī)年(nián)，公司全力克服疫情沖擊、行業下行、競争加劇等多重疊加影響，堅持立足混改強産業、育動能、優機制、激活力，強基固本、深耕細作，全年(nián)實現營業收入47.25億元，較上年(nián)同期增長(cháng)22%，營業利潤4.41億元，歸母淨利潤3.75億元。最新位列全球工程機械租賃百強榜第18位，較之前上升4位，穩居中國工程機械租賃行業龍頭。

聚焦戰略願景，激發混改效能

公司堅持用改革破題，借管理(lǐ)開路，優機制提效，不斷建立健全中國特色現代企業治理(lǐ)體系，修訂完善“四會一(yī)層”權責清單，提高(gāo)科學(xué)治理(lǐ)效能。在黨管幹部、黨管人才的(de)基礎上，結合業務需求大量聘用市場化管理(lǐ)人員，提升專業運營能力。持續将收入分配考核與同行業對标，開展“員工持股計劃”股權激勵，推進員工與股東利益共享。匹配市場化考核機制，對持續經營不善的(de)經理(lǐ)層人員實行動态退出，堅決以實幹實績談薪資、定去(qù)留，充分發揮市場優勝劣汰作用。

笃定深耕主業，引領争做(zuò)一(yī)流

把築牢築強核心競争力作為(wèi)推動高(gāo)質量發展的(de)重要路徑指引，持續完善“龐源在線”信息管理(lǐ)系統，提升科學(xué)管理(lǐ)決策水平。着力構築“制造+再制造+大數據+物聯網”産業生态鏈條，實現産業數字化賦能。加快推進國內(nèi)重點熱點區域布局，先後在廣州、新疆等地(dì)布局建設生産基地(dì)12家，發揮“再制造”潛能，為(wèi)占領市場“高(gāo)地(dì)”、構築競争壁壘搶得先機。積極響應國家“一(yī)帶一(yī)路”倡議，穩固馬來西亞、柬埔寨等海外業務，有序探索中亞地(dì)區塔機租賃試點布局。

加快技服升級，厚積發展優勢

緊盯市場需求和(hé)産品前沿技術，先後完成STC160、600等系列塔機的(de)換代研發，STC600A、7528P系列塔機被認定為(wèi)“陝西省重點新産品”“陝西工業精品”。加強産品結構設計優化與技術創新攻關，實現全系塔機電控系統的(de)自(zì)主研發。投産建成塔機标準節自(zì)動化焊接生産線、焊接件粉末塗裝線，提高(gāo)了綠色生産效能。積極與央企地(dì)企合作，2021年(nián)以來先後參建國內(nèi)首座福廈高(gāo)鐵泉州灣跨海大橋、全球最大移動顯示模組工廠京東方物聯網項目等重點工程，投身服務國家重大項目建設。

突出考核激勵，共創共赢共享

深入落實國企改革三年(nián)行動要求，推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，加快人力資源優化和(hé)幹部結構調整。完善幹部選用機制，堅持黨內(nèi)考察任用和(hé)市場化選用聘用“雙通道(dào)”建設，打破選人用人條條框框。大力推行實施經理(lǐ)層任期制契約化管理(lǐ)，不斷完善具有長(cháng)效化、突出競争力的(de)EBIT考核機制。開展中層管理(lǐ)人員競聘上崗和(hé)不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，有效激發了幹事創業動能活力。

下一(yī)步，陝建機股份将搶抓機遇，克難攻堅，乘勢而上，不斷增強改革創新的(de)使命感、責任感，堅持走在前、幹在先、闖新路，持之以恒提升發展效能，全力以赴創造新業新績，為(wèi)打造成為(wèi)“國內(nèi)一(yī)流工程機械制造商和(hé)國際一(yī)流工程機械租賃商”而努力奮鬥。（王熙成 肖林蔚）