7月16日至17日，陝建機股份在西安召開2022年(nián)上半年(nián)工作會。股份公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經理(lǐ)柴昭一(yī)等全體高(gāo)管層領導、股份公司相關部門負責人、各分子(zǐ)公司執行董事、總經理(lǐ)等80餘人參加會議。會議由股份公司副總經理(lǐ)白海紅(hóng)主持。

 楊宏軍作了題為(wèi)《凝心聚力練內(nèi)功，心無旁骛攻主業，強力打造陝建機股份幹事創業的(de)綠色生态》的(de)講話。上半年(nián)股份公司面對疫情散點頻發、原材料漲價、行業周期性下行等不利因素的(de)疊加影響，公司在陝煤集團的(de)正确領導和(hé)大力支持下，有序推動生産經營措施落地(dì)，實現了穩健發展。

 圍繞塔機制造和(hé)租賃服務行業發展趨勢以及股份公司面臨的(de)機遇和(hé)挑戰，他指出，要認真分析自(zì)身盈利模式構成，在設備出租率，運營成本、租賃價格、财務成本中更加關注并提升設備出租率、運營成本實際經營管理(lǐ)能力。在行業形勢尚不明朗的(de)情況下，凝心聚力練好內(nèi)功，堅持以問題為(wèi)導向，紮實做(zuò)好基礎管理(lǐ)工作，以經營管理(lǐ)的(de)确定性應對行業周期性波動帶來的(de)不确定性。一(yī)是關注重要項目的(de)投資、建設、管理(lǐ)及效益評價；二是關注施工項目、應收賬款、資産管理(lǐ)等日常經營工作；三是關注資金、供應商、财務核算、合同簽訂、費用管控、人力資源、固定資産、印鑒與檔案、制度建立等內(nèi)控管理(lǐ)建設；四是關注境外投資及境外國有資産管理(lǐ)使用情況；五是關注幹部隊伍建設及管理(lǐ)、幹部工作态度及責任意識。

 圍繞切實做(zuò)好下半年(nián)各項工作，他強調，聚焦企業文化、塔機技術研發、質量提升、品牌建設等核心領域，持續深耕“制造+租賃”上下遊産業協同發展商業模式，堅定地(dì)為(wèi)市場提供優質塔機産品，把能力及資源長(cháng)闆優勢發揮到極緻，繼續引領國內(nèi)塔機租賃行業發展，赢得市場廣泛認同。堅決落實“自(zì)檢自(zì)省、凝心聚力練內(nèi)功，笃定笃行、心無旁骛攻主業”工作要求，要認真落實陝煤集團及股份公司各項決策部署，切實改進工作作風，敬畏環境、敬畏文化、敬畏規範，勇于擔當作為(wèi)、全力攻堅克難、狠抓工作落實，強力打造幹事創業的(de)生态環境。

 柴昭一(yī)作了題為(wèi)《聚焦重點 精準施策 瞄定目标 合力攻堅 為(wèi)企業行穩緻遠而勇毅拼搏》的(de)報告，對股份公司上半年(nián)經濟運行情況進行回顧總結分析。報告分别從市場營銷、風險控制、研發制造、再制造業務、安全環保、隊伍建設等方面對下半年(nián)的(de)工作作了具體安排。要求所屬各單位統籌全局，把完成全年(nián)經營指标放在首位，聚焦重點、精準施策，瞄定目标、合力攻堅，提升經營效果，降低(dī)經營風險，推動經營業績穩步提升。

 會上，股份公司所屬天成建機、建設鋼構、機械化施工公司、龐源租賃各子(zǐ)公司、股份公司資産财務部、塔機事業部、路機事業部、工程機械研究院等分别對各自(zì)上半年(nián)經營指标和(hé)重點工作完成情況進行彙報，分析總結面臨的(de)困難和(hé)問題，提出了下半年(nián)工作思路目标。公司高(gāo)管層領導逐一(yī)進行了精彩、客觀點評，提出建設性意見。

 本次會議緊湊高(gāo)效，是一(yī)次厘清思路，統一(yī)思想，明确任務、對标看齊的(de)會議，會議吹響攻堅下半年(nián)，努力完成股份公司全年(nián)目标任務的(de)“集結号”，達到了鼓幹勁、振士氣、明責任、壓擔子(zǐ)的(de)目的(de)，取得圓滿成功。