9月12日，全球最大煤制氫PSA裝置——陝煤榆林化學(xué)煤炭分質利用制化工新材料示範項目180萬噸/年(nián)乙二醇工程配套的(de)特大型PSA制氫裝置一(yī)次開車成功；連日來，小保當礦業公司在确保安全生産的(de)基礎上，保産能、促發運，持續做(zuò)好煤炭穩價、保供工作，僅9月13日當天，生産原煤9.2萬噸，發運量達9.9萬噸，創日發運新高(gāo)……一(yī)個個工作實效折射出陝煤集團作風建設專項行動的(de)良好成效。

作風建設專項行動開展以來，陝煤集團堅持把好作風管出習慣抓出成效的(de)工作要求，瞄準“五個過硬作風”目标，緊盯“五個聚焦”查擺問題，開展“三個重點領域”專項治理(lǐ)，突出“想幹、能幹、會幹”作風建設綜合效能，精心謀劃、精細部署、精準落實，确保了各項工作高(gāo)質量、高(gāo)标準落地(dì)落實。

精心謀劃，在統籌推進中謀篇布局

作風建設關鍵在于行動，行動速度體現作風硬度。省委十四屆二次全會召開後，作為(wèi)省管大型企業，陝煤集團黨委積極響應，及時組織黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組進行了專題學(xué)習研讨，安排專人研究拟定作風建設專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題彙報、研究。采取“線上+線下”，穿透式、全覆蓋、無死角的(de)方式，召開了陝煤集團穩增長(cháng)、防風險、強作風工作部署會，集團公司、二級、三級企業主要負責人和(hé)中層管理(lǐ)幹部1300餘人參加了會議，确保把思想和(hé)行動統一(yī)到全會精神上。

陝煤集團把此次作風建設專項行動作為(wèi)一(yī)次重大的(de)企業管理(lǐ)行動，在精準吃透省委《關于開展作風建設專項行動的(de)實施方案》《關于強化激勵約束推動作風建設的(de)若幹措施》和(hé)省國資委黨委《關于開展作風建設專項行動的(de)工作方案》的(de)基礎上，直擊重要任務，優化已有方法，出台創新舉措，制定出台了涵蓋13大項37小項的(de)《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》。搭建形成了以集團公司主要負責人任組長(cháng)、相關領導班子(zǐ)成員任副組長(cháng)的(de)作風建設領導小組，下設綜合組、宣傳組、檢查整改組和(hé)由黨委工作部、紀委、綜合部牽頭的(de)三個督導推進組的(de)“1+3+3”專項工作領導體系。明确了以“五個過硬作風”為(wèi)目标、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領域”作風建設專項治理(lǐ)、突出“想幹、能幹、會幹”的(de)作風建設綜合效果的(de)“5533”工作思路，得到了各級黨組織和(hé)黨員幹部的(de)廣泛認同。

精細部署，在專項行動中凝聚力量

在實施過程中，陝煤集團黨委既把作風建設專項行動作為(wèi)重要政治任務，集中力量、明确要求、有序開展；又作為(wèi)發展需要和(hé)工作保障，結合穩增長(cháng)、防風險、促改革、惠民生等工作，精心謀劃、統籌推進，實現把“勤快嚴實精細廉”的(de)作風體現在創建世界一(yī)流企業的(de)具體實踐中，在專項行動中凝聚力量。

錨定“五個過硬作風”目标。結合上級要求，重點突出“五個過硬作風”，即以過硬作風增強政治擔當、激發奮鬥精神、回應職工關切、保障高(gāo)質量發展和(hé)奮力跻身世界一(yī)流企業。做(zuò)到持續深化作風建設與集團公司高(gāo)質量發展緊密融合，通過優異的(de)經營業績、良好的(de)政治風氣、過硬的(de)幹部隊伍來檢驗作風建設的(de)成效。

聚焦“五個方面”查擺整改作風問題。全面聚焦政治引領、高(gāo)質量發展、職工急難愁盼、防範化解重大風險和(hé)“糾四風”強作風五個方面15項具體措施查擺整改問題。在全面回顧梳理(lǐ)黨史學(xué)習教育專題民主生活會、年(nián)度工作會議中各項問題的(de)基礎上，結合黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組學(xué)習研讨中初步查擺的(de)突出問題，采取三個專項調研督導推進組+領導班子(zǐ)成員黨建聯系點的(de)方式，通過召開座談會、談心談話、發放調查問卷、設立意見信箱等方式廣泛征集作風方面的(de)意見，形成“發現問題—整改落實—情況反饋—總結評估”的(de)閉環管理(lǐ)機制。

細化“三個重點領域”作風建設專項治理(lǐ)。重點圍繞機關效能、基層減負和(hé)重點民生等三個方面12項具體措施開展專項治理(lǐ)。針對不作為(wèi)、慢作為(wèi)、亂作為(wèi)現象，面向集團總部和(hé)所屬二、三級機關開展“效能整治”；針對辦文、辦會、檢查考核等形式主義突出問題，持續用力，久久為(wèi)功，減輕基層負擔；針對職工反映的(de)急難愁盼問題，持續推進“我為(wèi)群衆辦實事”實踐活動常态化長(cháng)效化。

突出“想幹、能幹、敢幹”的(de)作風建設綜合效果。重點圍繞發揮考核評價指揮棒作用、開展作風專項研判、完善容錯糾錯機制和(hé)精準鞭策懲戒四個方面10項具體舉措确保綜合效果，做(zuò)到準确把握作風建設推進工作組和(hé)黨委的(de)關系、激勵和(hé)約束的(de)關系、作風建設和(hé)具體工作的(de)關系、作風問題和(hé)其他問題的(de)關系。通過作風建設實現隊伍建設水平、企業管理(lǐ)水平和(hé)企業發展能力的(de)綜合提升，不斷培育“想幹”的(de)自(zì)覺、提升“能幹”的(de)水平、激發“敢幹”的(de)底氣。

精準落實，在練就過硬作風中正風成效

作風建設貴在落實。陝煤集團把作風建設內(nèi)化于心、外化于行，以“措施、督導、成效”三個重點作為(wèi)鍛造黨員幹部優良作風的(de)有力抓手，突出“三個注重”，讓專項行動嚴起來。

注重規範管理(lǐ)。集團公司通過專項行動帶動企業制度建設，優化、強化、整合原有制度機制，既避免朝令夕改、頻繁出台新政策，又避免抱殘守缺、固步自(zì)封。并制定出台強化幹部作風教育培訓的(de)工作意見、作風建設專項考核辦法，修訂完善容錯糾錯相關制度辦法，持續細化深化“一(yī)企一(yī)策”網格化企業負責人目标責任考核。

注重宣傳引導。活動開展以來，集團充分發揮報紙、刊物、網站、公衆号等宣傳平台和(hé)主流媒體的(de)作用，設立“作風建設專項行動”專欄，深入宣傳專項行動的(de)重要意義、目标任務和(hé)具體安排和(hé)各單位的(de)工作進展、成效和(hé)亮(liàng)點。并創新宣傳方式，以幹部群衆喜聞樂(yuè)見的(de)形式，堅持正面引導與輿論監督相結合，營造轉作風、樹新風、重實幹的(de)濃厚氛圍。

注重督促檢查。集團公司上下通過建立督促指導機制，成立督導檢查推進組，及時發現問題、反饋問題、整改問題。并建立月報告制度，基層各單位定期上報專項行動工作進展，重要情況及時報告。對處理(lǐ)作風不嚴不實幹部連續“零報告”的(de)，經核查發現存在當“老好人”、敷衍應付、瞞而不報、弄虛作假等情況的(de)，約談組織部門主要負責人，确保專項落到實處。

氣正能聚力，風正好揚帆。陝煤集團以敢抓的(de)狠勁、真抓的(de)實勁和(hé)常抓的(de)韌勁，一(yī)刻不停推動作風建設向縱深發展，以過硬作風激發奮進力量，讓改革奮進的(de)步伐更加有力，讓擔當實幹的(de)共識更加凝聚，讓高(gāo)質量發展的(de)動能更加蓬勃。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）