作風建設專項行動開展以來，陝煤集團以“五個過硬作風”為(wèi)目标，堅持把工作實績作為(wèi)檢驗作風建設成效的(de)重要标準，認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，聚焦政治建設、高(gāo)質量發展、職工急難愁盼、防範化解重點風險、糾“四風”、強作風，有力推動企業高(gāo)質量發展。

強作風，在促發展上見實效

10月1日，陝煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目暨常德市重點建設項目集中開工儀式在湖南石門舉行。

10月9日，全球在建最大煤化工項目——陝煤集團榆林化學(xué)公司煤炭分質利用制化工新材料示範項目180萬噸/年(nián)乙二醇工程單系列一(yī)次性開車成功，順利産出聚酯級乙二醇産品，标志着全球在建最大煤化工項目取得階段性成果。……

在作風建設專項行動中，陝煤集團緊緊圍繞年(nián)初确定的(de)深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理(lǐ)“四大攻堅”和(hé)加快數智建設、加快節能減排升級改造“兩個關鍵”的(de)總體思路，聚焦主責主業、優化布局結構、完善市場化經營機制、持續鞏固改革成果，全力以赴穩增長(cháng)、保供應、促發展。在剛剛過去(qù)的(de)國慶假期，陝煤集團各單位廣大幹部職工奮戰在各自(zì)崗位，以堅守诠釋擔當，用奉獻書寫責任。彬長(cháng)礦業公司努力克服疫情防控、連綿陰雨等不利因素，在圓滿完成礦井檢修任務的(de)基礎上，安全産銷煤炭35.28萬噸，有力保障了重點工業企業的(de)用煤需求，保障了國民經濟平穩運行和(hé)人民幸福生活。運銷集團堅持國慶假期期間銷售不打烊、保供不間斷，統籌做(zuò)好疫情防控和(hé)煤炭保供工作，保供下遊用戶煤炭471.88萬噸，較去(qù)年(nián)同期多供129.62萬噸。

從集團總部到所屬基層單位，陝煤集團各級單位的(de)黨員幹部正以過硬作風激發奮鬥精神，促進企業效能提升。今年(nián)1至9月，煤炭産量累計17170萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)9.2%；化工産品累計1472.9萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)4%；發電量累計379.2億度，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高(gāo)，穩居陝西省工業企業第一(yī)位。

優作風，在辦實事上見真情

“井下空氣質量越來越好了”“新停車場國慶假期投用了，更便捷了”“礦區醫療服務更貼心了”……一(yī)件件涵蓋職工工作、生活的(de)民生實事，讓職工不斷感受到作風建設帶來的(de)新變化。

陝煤集團常态化開展“我為(wèi)群衆辦實事”實踐活動，持續破解難點、痛點、熱點、堵點問題，實施“十項實事”。圍繞轉作風、提效能、優服務的(de)工作思路，印發《集團總部作風建設專項行動工作方案》，制定了加強作風建設、提升機關效能等12項具體舉措。通過總部與基層單位、基層單位之間互相“結對子(zǐ)”方式，聯動解決基層工作中存在的(de)措施不夠有力、推進力度不夠平衡等問題。

所屬紅(hóng)柳林礦業公司針對機關效能問題，提出“讓一(yī)線區隊沒有難辦的(de)事”目标要求，通過設立全天候服務崗、推行“定制化管理(lǐ)模式、各部門與生産區隊“點對點”對接等機制，進一(yī)步解決基層反饋的(de)難點、要點、痛點問題，讓“難辦事”不難辦，截至目前，已解決業務對接不暢、辦理(lǐ)難等問題40餘項。榆北煤業公司推進“我為(wèi)群衆辦實事”實踐活動與公司《關于服務員工實事項目清單制實施方案》工作深度融合，明确了年(nián)底前完成40項辦實事的(de)目标。澄合礦業公司黨政主要領導以“時時放心不下”的(de)責任感，輕車簡從，到各基層單位走訪調研，現場協調解決制約安全生産的(de)瓶頸問題，用實際行動轉變工作作風，充分展現了該公司“以上率下，一(yī)級帶着一(yī)級幹，一(yī)級做(zuò)給一(yī)級看”的(de)幹事創業氛圍。

轉作風，在保安全上動真格

良好的(de)作風是做(zuò)好安全工作的(de)重要保障。陝煤集團聚焦防範化解重大風險，以落實“十五條措施”、抓好“四十項工作”和(hé)“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生産行動為(wèi)抓手，堅決扛起企業安全生産、生态環保風險管控主體責任。

連日來，陝煤集團18個檢查組和(hé)4個巡回督導組深入基層各單位，不定期開展督導檢查，督促責任單位落實各項安全環保措施，并對工作不重視(shì)、措施不得力、任務不落實的(de)單位和(hé)個人嚴肅通報、嚴厲問責。所屬各單位以作風建設保安全，以作風建設強安全，為(wèi)企業高(gāo)質量發展築牢安全屏障。所屬北元化工公司積極探索和(hé)構建安全管理(lǐ)長(cháng)效機制，圍繞“基于風險的(de)安全生産管控體系如(rú)何落地(dì)”主題，組織全員開展大讨論活動，固化近年(nián)來在安全生産工作方面的(de)好經驗、好做(zuò)法，不斷學(xué)習借鑒安全管理(lǐ)先進理(lǐ)念，最終從理(lǐ)念層面和(hé)實踐方面總結提煉出“領導重視(shì)是關鍵”“專業化管控是保障”“風險管理(lǐ)是核心”等10條工作經驗，成為(wèi)了員工身上的(de)安全“護身符”。蒲潔能化公司上下掀起強化作風建設熱潮，共查擺問題426項，開出良方750條，相繼結出了編制完成《檢修标準化手冊》、多餘項實用新型專利、産銷量連破紀錄等重要活動果實，安全生産經營工作一(yī)路高(gāo)歌猛進。（集團公司作風建設專項行動領導小組）