從理(lǐ)論學(xué)習常态化到業務培訓創新化；從牽頭查擺問題到自(zì)查自(zì)糾；從競争上崗到榜樣激勵……作風建設專項行動開展以來，陝煤集團把深入開展機關效能問題專項治理(lǐ)作為(wèi)提升工作質量效率的(de)“牛鼻子(zǐ)”，多措并舉、以上率下推動機關效能優化提升，在集團上下激起了一(yī)場風氣大轉變。

擰緊“思想閘”  來一(yī)場徹底的(de)“頭腦風暴”

作風問題，從根子(zǐ)上說就是思想問題，抓作風建設核心也是抓思想政治建設。

黨的(de)二十大召開後，陝煤集團将黨的(de)二十大精神作為(wèi)“第一(yī)議題”迅速組織傳達學(xué)習，通過召開黨委會、黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組學(xué)習會、“三會一(yī)課”等形式，引導全體黨員以更大的(de)政治自(zì)覺和(hé)行動自(zì)覺推進企業高(gāo)質量發展。要求各級黨組織把學(xué)習宣傳貫徹黨的(de)二十大精神與做(zuò)好當前工作緊密結合起來，對照目标任務和(hé)重點工作，切實把黨的(de)二十大精神轉化為(wèi)工作任務、思路舉措、執政本領和(hé)精神動力，全力沖刺全年(nián)增長(cháng)目标。

在強化政治理(lǐ)論學(xué)習基礎上，陝煤集團總部同步強化業務知識學(xué)習，全面提升總部管理(lǐ)人員政治素質和(hé)業務素養。

陝煤集團總部“業務開講啦”共享課堂

“這次共享課堂形式豐富新穎，課堂教學(xué)內(nèi)容也是幹貨滿滿，不僅有所學(xué)、有所悟，還為(wèi)我們搭建了溝通交流的(de)平台。”“通過本次學(xué)習，讓我對‘創新是發展的(de)第一(yī)動力，人才是第一(yī)資源’有了更加深刻的(de)認識，對自(zì)己的(de)發展成長(cháng)路徑也有了更加清晰的(de)規劃……”10月27日，聽完陝煤集團直屬黨工委舉辦的(de)第二十四期“業務開講啦”共享課堂授課活動後，聽課人員紛紛表示幹貨滿滿，收獲很大。

“業務開講啦”共享課堂是陝煤集團總部開展的(de)一(yī)項提升業務素質、加強幹部隊伍建設的(de)具體舉措，旨在打破總部各部門間的(de)業務壁壘，有效提升機關效能。截至目前，已組織開展25期，有1500餘人次參與到共享課堂之中，切實激發了總部管理(lǐ)人員的(de)學(xué)習熱情和(hé)工作激情。

找準“切入點”

來一(yī)次深刻的(de)“效能革命”

在推進作風建設專項行動中，陝煤集團注重實際，全面聚焦重點領域痛點難點問題，加大整治整改力度，制定了防止“燈下黑”的(de)一(yī)系列舉措，有力破除制約集團高(gāo)質量發展的(de)頑症痼疾。

“總部服務基層成效如(rú)何，基層最有發言權。”總部事務性工作較多，一(yī)旦服務基層意識稍有弱化，就容易出現辦事拖沓應付、标準不高(gāo)等問題。為(wèi)此，陝煤集團黨委制定下發了《關于對集團總部作風建設意見建議征集的(de)通知》及《關于征求總部作風建設存在問題意見建議及對黨建融合工作清單落實情況進行評估的(de)通知》，面向各基層單位征集總部在作風建設方面存在的(de)問題以及意見建議，并對總部2022年(nián)踐諾效果進行評估，通過激勵先進、警示後進的(de)評價體系，不斷推動機關效能建設走上常态化、制度化、長(cháng)效化軌道(dào)。截至10月底，共收集到基層單位對總部在作風建設等方面意見建議138條。

在作風建設專項行動督導檢查過程中，陝煤集團将總部各部門直接納入到督導檢查範圍，圍繞黨的(de)二十大精神學(xué)習貫徹情況、全年(nián)目标任務落實情況等六個方面開展督導檢查，通過“PDCA”過程循環控制實現督導檢查工作的(de)高(gāo)質量推進。

提振“精氣神”

觀一(yī)場“千裏馬”的(de)競相奔騰

“開展部門業務競賽，目的(de)就是展示集團公司各級總部人員過硬的(de)工作作風和(hé)紮實的(de)業務水平，以工作實績檢驗作風建設成效，在集團公司上下形成‘抓作風促工作、抓工作強作風’的(de)良性循環……”日前，陝煤集團召開“比能力、強素質、展作風”部門業務競賽啓動培訓會。

據了解，此次競賽面向集團各級總部業務人員，從11月初開始，根據總部各部門業務劃分為(wèi)四個批次進行，賽程分為(wèi)賽區選拔賽、集團預賽、總決賽。通過理(lǐ)論知識+實踐操作的(de)方式，對業務人員技能業務水平進行一(yī)次大比拼、大檢驗。對競賽過程中表現優異的(de)選手直接納入到集團公司各級管理(lǐ)人員後備庫，在幹部選拔任用和(hé)總部管理(lǐ)人員遴選中優先考慮……這隻是陝煤集團在加強機關效能建設的(de)其中一(yī)項舉措。

曹家灘礦業公司幹部公開競聘現場

如(rú)今，公開選拔、競争上崗等競争性選拔方式已成為(wèi)陝煤集團各級管理(lǐ)人員選拔任用的(de)重要方式。

“通過公開競聘，可(kě)以讓更多有想法、善鑽研、愛創新的(de)年(nián)輕人脫穎而出，給予我們施展才華的(de)機會和(hé)舞台，激發大家幹事創業的(de)熱情。”通過公開競聘上任的(de)曹家灘礦業公司财務資産管理(lǐ)部副經理(lǐ)張波如(rú)是說。

截至10月底，陝煤集團總部及278戶各級子(zǐ)企業的(de)4230名管理(lǐ)人員中，競聘上崗1685人，競争上崗人數占企業管理(lǐ)人員總數比例達到39.83%；2022年(nián)以來，末等調整和(hé)不勝任退出192人，占比4.54%。通過“賽馬”機制，激勵各級管理(lǐ)人員争做(zuò)“想幹、能幹、敢幹”的(de)新時代好幹部，形成“有為(wèi)才有位，有位需有為(wèi)”的(de)良好政治生态。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）