自(zì)作風建設專項行動開展以來，陝煤集團黨委高(gāo)度重視(shì)，統籌安排部署、精準查擺問題、狠抓整改落實，以工作效能提升作為(wèi)衡量行動成效的(de)重要标準，不斷推動各項工作再上新台階。

思想提升做(zuò)“加”法

“加強作風建設，既是政治任務，也是發展需要，更是工作保障，集團上下要從嚴從深從細從實抓好作風建設。”9月19日，陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)楊照乾在穩增長(cháng)、防風險、強作風工作部署會上強調。

陝煤集團第一(yī)時間召開專題會議，傳達省委、省國資委黨委會議和(hé)文件精神，成立作風建設專項行動領導小組，并制定下發工作方案。領導班子(zǐ)成員以上率下、帶頭學(xué)習，及時跟進落實上級關于作風建設的(de)部署和(hé)要求。基層各單位采取黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組學(xué)習、領導幹部講課、研讨交流等形式，學(xué)理(lǐ)論、學(xué)政策、學(xué)業務，累計開展學(xué)習100餘場次，推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變。同時，将作風建設、監督執紀、績效考核等方面的(de)業務知識列入集團公司總部“業務開講啦”共享課堂授課範圍，建起內(nèi)部交流溝通、相互學(xué)習借鑒、共同進步提升的(de)平台，全面提高(gāo)幹部職工的(de)理(lǐ)論素養、政策水平、專業能力和(hé)實踐本領。 此外，在集團公司網站、報紙、微信公衆号、“奮進陝煤”APP等媒體開設作風建設專項行動專欄，充分展現陝煤集團及所屬各單位積極開展作風建設專項行動的(de)好經驗、好做(zuò)法，充分挖掘在作風建設工作中湧現出的(de)先進個人和(hé)先進集體，截至10月底，共刊發相關稿件115篇，營造了良好的(de)工作氛圍。

轉變作風做(zuò)“減”法

陝煤集團把作風建設列為(wèi)年(nián)度目标責任考核的(de)重要內(nèi)容和(hé)專項指标，注重在疫情防控、防範化解重大風險、安全生産和(hé)上級組織安排部署的(de)重大任務中查實績、看作風。精減會議次數，提升會議質量，堅持少開會、開短(duǎn)會，多會合一(yī)；精簡文件，少發文、發短(duǎn)文。用以上率下、一(yī)線辦公推動落實，着力在實幹中推動工作、解決問題、創新工作，全面提升辦文、辦會、辦事效率和(hé)“三個服務”能力。

北元化工管理(lǐ)人員定期深入基層調研指導

所屬北元集團大力推行“一(yī)線工作法”，要求管理(lǐ)人員定期深入基層調查研究，采取座談讨論、問卷調查等方式，了解并解決一(yī)線職工在安全環保、經營管理(lǐ)、民生改善等方面的(de)實際問題；澄合礦業各級機關建立了工作清單制度，要求機關幹部對每周、每月、每季度工作清單落實情況進行督導寫實，對責任心不強、工作落實不力等違規違紀現象進行通報批評和(hé)處罰，進一(yī)步強化了“事事有督辦有着落、安排有回音能閉環”管理(lǐ)效能……

提質增效做(zuò)“乘”法

陝煤集團将作風建設行動與完成全年(nián)目标任務、戰疫情保供應、助力鄉村振興等工作有效結合，以紮實作風促工作落實，以工作實效促作風改進，做(zuò)到作風建設專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。此外，以提升工作質量效率為(wèi)目标，開展總部“效能”革命，不斷創新管理(lǐ)方式，優化運轉流程，提高(gāo)服務水平。針對黨建系統點多、線長(cháng)、面廣、攤子(zǐ)大的(de)實際問題，陝煤集團黨委深入開展黨支部标準化規範化建設，運用“清單化”工作思維，繪制了28個工作流程圖，明确組織生活、黨員教育管理(lǐ)、發展黨員、保障配套等170個工作解答并發放到集團2071個基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部标準化規範化建設教學(xué)視(shì)頻》，讓基層黨建工作一(yī)目了然、有章(zhāng)可(kě)循，為(wèi)基層黨務幹部提供“活字典”和(hé)“工具書”，有效提高(gāo)了基層黨建工作效率。

陝煤集團總部定期開展“業務開講啦”共享課堂

督導檢查做(zuò)“除法”

“你們單位在第一(yī)輪結對互檢過程中發現的(de)問題整改得怎麽樣呢(ne)？工作中還有什麽困難和(hé)問題需要協調解決？”陝煤集團作風建設專項行動督導推進組工作人員在基層單位督導時耐心地(dì)詢問。

為(wèi)了加大督導檢查力度，深入推進作風建設專項行動落實落細落地(dì)，陝煤集團推出“133N”督導檢查工作機制，集團成立以黨委書記、董事長(cháng)任組長(cháng)、相關領導班子(zǐ)成員任副組長(cháng)的(de)作風建設領導小組，下設綜合組、宣傳組、檢查整改組三個工作組，三個督導推進組和(hé)所屬52家單位組成的(de)結對互檢組，圍繞“五個聚焦”深入進行查擺，找不足、學(xué)亮(liàng)點、促提升，構建起“發現問題—整改落實—情況反饋—總結評估”的(de)作風建設閉環管理(lǐ)體系，形成以上率下、整體聯動、層層推進的(de)落實長(cháng)效機制。

“1+10”領導幹部包聯職工、“5+2”三違幫教、“紅(hóng)黃綠”三色預警制度、“四不兩直”監督檢查……各單位相繼打出自(zì)己找、相互提、組織查、領導點、群衆評的(de)“組合拳”，深入查擺作風建設突出問題，建立問題台賬，細化整改措施，設置量化标準，明确整改時限，對能立即解決的(de)問題即知即改，對需要長(cháng)期堅持的(de)任務緊抓不放，有力推動作風建設專項行動高(gāo)質高(gāo)效落實。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）