作風建設專項行動開展以來，陝煤集團緊盯關鍵環節，劍指作風頑疾，堅持問題導向，以問題整改促作風提升、以作風提升促工作落實，确保作風建設專項行動落地(dì)落實。

以“查”為(wèi)促

“把脈問診”查堵點

陝煤集團以“勤快嚴實精細廉”新風正氣為(wèi)标準，聚焦推動企業高(gāo)質量發展，采取自(zì)己找、相互提、組織查、領導點、職工評相結合的(de)方式，深入查擺作風突出問題，确保範圍全覆蓋、層級無遺漏、工作無死角。集團領導班子(zǐ)成員圍繞生産經營中心工作以及職工“急難愁盼”等方面問題深入基層一(yī)線蹲點調研，通過談心談話和(hé)意見建議征集，協調解決相關問題44條。集團總部圍繞“五個聚焦”“三個重點領域”專項治理(lǐ)和(hé)突出“想幹、能幹、敢幹”作風建設綜合效果方面，采取督導檢查、線上意見建議征集等方式查擺問題，以“PDCA”過程循環控制實現督導檢查工作的(de)高(gāo)質量推進；所屬各企業通過自(zì)查、結對互檢、群衆反映、網絡輿情發現等多種形式查擺問題。截至目前，集團總部及所屬各企業經查擺梳理(lǐ)作風重點問題667條，其中，已督促整改完成410條，除需長(cháng)期推動落實的(de)問題，其他問題由整改檢查組動态督促，确保在年(nián)底前完成整改。

以“改”為(wèi)要

重拳出擊抓整改

作風建設是攻堅戰，也是持久戰。陝煤集團将查擺問題、整改落實一(yī)體推進，建立了問題整改信息月報制度，按照“一(yī)月一(yī)上報”“一(yī)月一(yī)彙總”的(de)方式，定期收集彙總問題整改進展情況，及時掌握整改工作進展情況，對整改推進力度不夠、進展緩慢的(de)單位進行督促推動。同時，建立問題整改動态“清零”銷号機制，制定下發了《作風建設專項行動重點問題整改銷号單》，要求各單位在按期推動作風重點問題整改的(de)同時，按照已整改完成和(hé)長(cháng)期推動落實将各類問題進行分類，及時制定整改方案，明确責任領導、牽頭部門、整改時限，細化具體整改措施，按照逐一(yī)整改、對賬銷号的(de)要求，确保整改措施件件有結果、條條有落實，形成問題整改閉環管理(lǐ)。

以“幹”為(wèi)本

“對症下藥”開良方

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。陝煤集團堅持用改問題、解難題的(de)實效檢驗作風建設的(de)成效，不斷推動專項行動向下延伸、向實着力、向深發展。紅(hóng)柳林礦業公司印發了《作風建設專項行動自(zì)查檢視(shì)問題整改方案》，制定30條問題清單，實行“一(yī)事一(yī)審”銷号管理(lǐ)；物資集團緊盯工作實效，堅持動态管控的(de)思路，及時更新整改寫實，确保各項整改措施全面落地(dì)落實；澄合礦業公司聚焦“深入基層調研解決職工急難愁盼問題還不夠有力”的(de)問題，建立了“領導解基層難題攻關機制”，公司領導和(hé)機關各部門圍繞“最緊迫、最棘手、最關鍵”問題，開展專題調研50餘次，征集意見43條，累計完成辦實事項目655件，職工滿意度穩步提升；陝煤略電公司聚焦創新創效、解決問題能力不足等問題，以學(xué)習貫徹黨的(de)二十大精神為(wèi)抓手，抓好學(xué)習研讨、心得交流、主題黨日、專題輔導、知識測試、黨員實踐“六個一(yī)”活動，全體人員錨定扭虧增盈目标不放松，保安全、搶電量、創效益，截至目前，年(nián)度發電量任務已完成35億千瓦時，突破建廠以來的(de)曆史紀錄；彬長(cháng)礦業公司針對民生領域突出問題，制定實事清單，建立台賬，逐項推進，大佛寺礦新公寓樓建成投用、職工住宅項目落地(dì)啓動、職工宿舍統一(yī)安裝空調、上門為(wèi)高(gāo)齡職工家屬體檢、破解職工子(zǐ)女上學(xué)難題、建成“愛心母嬰室”……一(yī)件件“心願清單”變為(wèi)“幸福賬單”，切實增強了職工的(de)獲得感、幸福感、安全感。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）