作風建設專項行動開展以來，陝煤集團把推動工作落實與減負提效結合起來，加大會議文件精簡力度，改進工作方式方法，建立健全基層減負常态化機制，切實推動基層減負走深走實。

為(wèi)會議“瘦身”，為(wèi)效能“加分”

“我們要深入開展基層負擔問題專項治理(lǐ)，在辦文、辦會、辦事上，都要從減輕基層負擔和(hé)治理(lǐ)形式主義出發，采取各種措施加以精簡。”陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)楊照乾在穩增長(cháng)、防風險、強作風工作部署會上強調。

陝煤集團總部從精減會議頻次、合并檢查事項等方面入手，切切實實為(wèi)基層減負，通過提升會議質量，堅持少開會、開短(duǎn)會，多會合一(yī)，精簡文件，少發文、發短(duǎn)文，同類檢查合并，用以上率下、一(yī)線辦公推動落實，着力在實幹中推動工作、解決問題、創新工作，全面提升辦文、辦會、辦事效率和(hé)“三個服務”能力，讓基層把更多精力和(hé)時間投入到高(gāo)質量發展上去(qù)。财務資産部堅持常規業務做(zuò)到三日內(nèi)辦結，特殊業務及時告知申請單位，并在決策後立即完成審批答複，不斷提升辦文辦事工作效率；安全監察部立項信息化建設“集團化安全雙重預防系統建設研究與應用項目”，有效縮短(duǎn)業務審批流程；電力事業部制定下發電力闆塊作風建設“兩令一(yī)書一(yī)通知”，即十條規定、“十條嚴禁”、優質服務承諾書和(hé)《關于進一(yī)步嚴肅紀律加強作風建設的(de)通知》，精準定位總部人員行為(wèi)準則和(hé)“紅(hóng)線”，全面形成抓作風促工作、抓工作強作風的(de)良性循環。

“過去(qù)一(yī)個兩個小時的(de)會，現在30分鍾就開完，留給各部門和(hé)工區推進落實的(de)時間更加充足。”“會議精簡了，職工們的(de)負擔減輕了，工作效率提升了，大家幹勁兒更足了。”……各基層單位也紛紛精簡會議時間，提高(gāo)會議效率，将同類型會議統一(yī)放到一(yī)個時間點召開，一(yī)般性會議以視(shì)頻的(de)形式進行，曾經讓職工苦惱的(de)“會海”，已悄然發生轉變，精簡務實、辦事高(gāo)效正在成為(wèi)工作的(de)主流，工作質量和(hé)效率得到了質的(de)提升。

為(wèi)基層“減負”，為(wèi)實幹“賦能”

陝煤集團以提升工作質量效率為(wèi)目标，不斷創新管理(lǐ)方式，優化運轉流程，提高(gāo)服務水平。

針對黨建系統點多、線長(cháng)、面廣、攤子(zǐ)大的(de)實際問題，陝煤集團黨委深入開展黨支部标準化規範化建設，運用“清單化”工作思維，繪制了28個工作流程圖，明确組織生活、黨員教育管理(lǐ)、發展黨員、保障配套等170個工作解答并發放到集團2071個基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部标準化規範化建設教學(xué)視(shì)頻》，讓基層黨建工作一(yī)目了然、有章(zhāng)可(kě)循，為(wèi)基層黨務幹部提供“活字典”和(hé)“工具書”，有效提高(gāo)了基層黨建工作效率。

“在黨群工作部的(de)‘一(yī)張圖’動态看闆上，隻需鼠标在相應位置輕輕一(yī)點，各類相關的(de)數據便一(yī)覽無遺，能快速分析各類數據，提前掌握未完成‘三會一(yī)課’的(de)黨組織、未參加組織生活的(de)黨員等情況，這樣不僅不用花更多時間和(hé)精力整理(lǐ)資料，也減少了迎接檢查工作。”神南産業發展公司圍繞管理(lǐ)創新、管理(lǐ)升級、服務提升等維度，以“一(yī)張圖”的(de)管理(lǐ)模式破題，通過在“規劃思路、收集數據、搭建數據、使用數據、督導管理(lǐ)”等五個方面着力，快速彙聚多個來源的(de)數據，量身定制各項業務管理(lǐ)“一(yī)張圖”，比管理(lǐ)、比業務、比服務，形成了一(yī)股強勁的(de)管理(lǐ)變革力量；物資集團積極探索資料台賬電子(zǐ)化管理(lǐ)，配置了電子(zǐ)存儲設備，分類分享整理(lǐ)好電子(zǐ)台賬，便于随時檢索查閱，有效避免基層單位重複頻繁報送資料，提高(gāo)了工作效率，減輕了基層工作量。

“以前補辦飯卡程序繁瑣，要往返好幾趟才能完成相關程序，現在，隻要走進便民服務中心，很快就處理(lǐ)好了。”檸條塔礦業公司聚焦職工群衆辦事的(de)困難和(hé)堵點，在生态環保後勤中心成立了便民服務中心，搭建了“一(yī)站式”便民服務平台，集中了電卡飯卡充值、物業維修等諸多業務，打造了“隻進一(yī)道(dào)門，辦成所有事”的(de)一(yī)條龍服務；神渭管運公司各部門按照“一(yī)調研兩服務”活動實施辦法，從減少基層負擔，改變教條式督導檢查為(wèi)指導幫扶，主動走進一(yī)線宣貫制度辦法、手把手辦理(lǐ)相關業務；實業集團通過合并工作群，實行群主負責制等方式，進行專項整治，“盯群”“爬樓”的(de)情況大幅減少；蒲潔能化搭建了“一(yī)站式”仿真培訓系統，用于開展現場測量儀表、控制系統、現場控制閥門的(de)綜合學(xué)習和(hé)培訓，使生産現場儀表設備仿真系統與控制系統仿真系統有效聯動，實現了培訓系統對現場“實戰”的(de)精準還原……一(yī)項項務實舉措為(wèi)基層單位和(hé)職工減輕了工作負擔，促進了基層治理(lǐ)水平提升，也釋放出基層的(de)活力，讓基層職工群衆有了更多獲得感、幸福感和(hé)安全感。（陝煤集團作風建設專項行動領導小組）