陝煤集團:“四力聚合”推動作風建設專項行動見實見效
發布時間:2023-01-09     作者:     浏覽量:2859   分享到:

自(zì)作風建設專項行動開展以來,陝煤集團始終把作風建設擺在重要位置,聚焦目标導向、問題導向、效果導向、成果導向,四力聚合錘煉勤快嚴實精細廉作風,為(wèi)實現高(gāo)質量發展提供堅強的(de)作風保障。

聚焦目标導向,思想引領聚合力

黨的(de)二十大勝利閉幕後,陝煤集團上下通過系統研讀、深入研讨、廣泛宣講、紮實培訓、全面落實等多種方式,全面鋪開學(xué)習宣傳貫徹黨的(de)二十大精神各項工作,在全集團迅速掀起了學(xué)習宣傳貫徹黨的(de)二十大精神熱潮。集團黨委組建了以黨委書記為(wèi)團長(cháng),領導班子(zǐ)其他成員,準高(gāo)級管理(lǐ)人員以及機關總部部門主要負責同志為(wèi)成員的(de)宣講團,深入基層各二級單位宣講。

2022年(nián)121日,集團黨委書記、董事長(cháng)楊照乾到陝鋼集團開展黨的(de)二十大精神宣講,1129日,集團黨委副書記、總經理(lǐ)嚴廣勞到物資集團宣講黨的(de)二十大精神……集團宣講團各成員率先垂範,帶頭深入基層單位宣講黨的(de)二十大精神,帶頭同幹部職工面對面談學(xué)習體會、談思想認識、談貫徹落實。基層各單位也相應成立了宣講團,深入車間、區隊班組進行宣講,确保黨的(de)二十大精神進企業、進廠區、進班組、進崗位,覆蓋到每一(yī)名黨員,每一(yī)位職工。同時,各級黨組織及時把黨的(de)二十大精神作為(wèi)黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組的(de)研讨主線,作為(wèi)黨支部三會一(yī)課、主題黨日的(de)核心內(nèi)容,作為(wèi)黨員幹部培訓的(de)必選科目

聚焦問題導向,整改推進練內(nèi)力

陝煤集團堅持問題導向,緊盯關鍵環節,劍指作風頑疾,以問題整改促作風提升,以作風提升促工作落實,确保作風建設專項行動落地(dì)落實。建立月度例會機制,定期組織召開作風建設專項行動領導小組月度專題會,下發三輪督導檢查工作考核細則,重點圍繞年(nián)度重點工作,從嚴從實開展督導檢查,嚴防走過場,堅決杜絕以形式主義反形式主義。建立問題整改動态清零銷号機制,制定下發《作風建設專項行動重點問題整改銷号單》,明确責任領導、牽頭部門、整改時限,細化具體整改措施,按照逐一(yī)整改、對賬銷号的(de)要求,确保整改措施件件有結果、條條有落實,做(zuò)到一(yī)事一(yī)檔一(yī)單,形成問題整改閉環管理(lǐ)。截至目前,陝煤集團總部及所屬各企業經查擺梳理(lǐ)作風重點問題667條,其中,已督促整改完成410條,除需長(cháng)期推動落實的(de)問題,其他問題由整改檢查組動态督促,确保在2022年(nián)年(nián)底前完成整改。

聚焦效果導向,工作落實提效力

陝煤集團聚焦企業高(gāo)質量發展,以紮實作風促工作落實,以工作實效促作風改進,做(zuò)到作風建設專項行動與推動工作兩不誤、兩促進。堅持業務橫向到邊,人員縱向到底,以比能力、強素質、展作風部門業務競賽為(wèi)有效抓手,通過理(lǐ)論知識+實踐操作的(de)方式,持續激發陝煤集團各級總部管理(lǐ)人員的(de)鬥志,營造争先創優的(de)濃厚氛圍,目前,第一(yī)批五個賽項部門預決賽正如(rú)火如(rú)荼進行。

這次業務競賽為(wèi)我們提供了再塑造再提升再成長(cháng)的(de)平台,幫助我們更深一(yī)步學(xué)理(lǐ)論、精業務、強素質,讓我們在練兵(bīng)的(de)過程中破解業務難題,克服本領恐慌,打破發展瓶頸,推動公司建設一(yī)支高(gāo)質量黨建隊伍,為(wèi)公司戰略發展保駕護航。參加黨支部标準化規範化建設業務競賽的(de)陝西建材科技公司黨群工作部業務主管李慧敏表示。

這次招投标業務競賽不僅僅是一(yī)次業務大練兵(bīng),更是一(yī)個崗位鍛煉和(hé)自(zì)我能力提升的(de)平台,促使我們要更深入地(dì)學(xué)理(lǐ)論、強素質、練內(nèi)功,尤其是附贈每一(yī)名選手的(de)專業書籍和(hé)電子(zǐ)資料,能幫助我們進一(yī)步厘清法律規定、融合內(nèi)控體系,為(wèi)招采工作高(gāo)質量開展打好基礎。參加招投标業務競賽的(de)彬長(cháng)礦業參賽選手表示。

聚焦成果導向,民生福祉再提力

陝煤集團始終将轉作風提效能的(de)成效體現在為(wèi)職工群衆辦實事、辦好事上,着力解決基層的(de)困難事、職工的(de)煩心事,持續推動精準幫扶全面普惠和(hé)精準服務雙提升,通過工會幹部“1X100”方式向職工問計問需,梳理(lǐ)形成職業健康、醫療互助、愛心驿站等十項實事項目清單,使線上+線下單身聯誼會、母嬰室、托管班、健康小屋、智慧餐廳等延伸了服務。

蒲白礦業公司建立關愛服務指揮中心、黨支部關愛服務微信群和(hé)群團志願者微組織的(de)三級關愛體系,開通熱線電話17部,24小時傾聽職工群衆心聲,在接到關愛服務訴求後,按照受理(lǐ)登記分類處置限時辦理(lǐ)跟蹤督辦反饋回訪的(de)閉環程序進行關愛幫扶,實現了關愛服務項目和(hé)訴求統一(yī)部署、集中受理(lǐ)、分流處理(lǐ)、限期辦結。彬長(cháng)礦業公司針對民生領域突出問題,制定實事清單,建立台賬,逐項推進,大佛寺礦新公寓樓建成投用、職工住宅項目落地(dì)啓動、職工宿舍統一(yī)安裝空調、上門為(wèi)高(gāo)齡職工家屬體檢、破解職工子(zǐ)女上學(xué)難題、建成愛心母嬰室”……一(yī)件件心願清單變為(wèi)幸福賬單,切實增強了職工的(de)獲得感、幸福感、安全感。(陝煤集團作風建設專項行動領導小組)