為(wèi)認真貫徹落實黨中央關于在全黨大興調查研究的(de)重要部署，4月19日，繼對所屬江蘇龐源公司進行考察調研後，陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍，副總經理(lǐ)白海紅(hóng)，财務總監楊娟，副總經理(lǐ)惠鵬等領導班子(zǐ)成員再出發，前往蘇州再制造中心考察調研。龐源租賃副總經理(lǐ)，江蘇龐源執行董事、總經理(lǐ)檀時全，蘇州龐源執行董事、總經理(lǐ)黃書宇、龐源再制造管理(lǐ)中心總經理(lǐ)楊紅(hóng)星等陪同調研。

楊宏軍董事長(cháng)一(yī)行深入蘇州再制造中心生産車間、塗裝線，詳細了解再制造中心建設及運營情況。

座談會上，楊宏軍指出，在市場經濟環境下，我們要找準定位，充分利用公司行業競争優勢，“走小步、不停步、久久為(wèi)功”，用心經營，打造核心競争力。一(yī)是要堅定走“制造+租賃服務+再制造”專業化協調發展道(dào)路不動搖，穩主業，拓市場；二是要苦練內(nèi)功，精益求精，正确處理(lǐ)好租賃和(hé)再制造的(de)相互關系；三是要凝聚龐源優勢資源，在存量設備中找支點，用超常的(de)信心和(hé)決心做(zuò)市場，要有敬畏市場的(de)心态，守住市場底線，做(zuò)強做(zuò)優企業；四是要全力以赴、不折不扣完成年(nián)度既定目标，提高(gāo)設備利用率，确保貨款回收，為(wèi)企業高(gāo)質量發展保駕護航。

黃書宇從該公司人員配置、設備出租率、應收賬款、生産資質等方面作了簡要彙報。楊紅(hóng)星從組織架構、規範經營、服務理(lǐ)念以及下一(yī)步工作計劃等方面進行說明，表示要“以打造‘百年(nián)老店’，建設塔機全生命周期”的(de)工作理(lǐ)念，進一(yī)步強化各再制造中心管理(lǐ)模式、技術規範和(hé)結算标準“三統一(yī)”。其他與會人員分别就一(yī)季度以來工作開展情況進行彙報。

會議中，财務總監楊娟，副總經理(lǐ)白海紅(hóng)、惠鵬和(hé)與會人員就如(rú)何提高(gāo)設備出租率、降低(dī)閑置率等問題做(zuò)了深層次的(de)分析交流。檀時全就再制造、業務闆塊如(rú)何進一(yī)步加強內(nèi)部管理(lǐ)、貼合市場成本方面給出了建議。