習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陝建機股份公司領導班子(zǐ)早行動、深入所屬各基層單位紮實開展調查研究，找舉措，解決企業發展中的(de)重點難點熱點問題，不斷提升發展态勢。4月21日至22日，陝建機股份黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)、總經理(lǐ)、龐源租賃執行董事柴昭一(yī)等公司領導到龐源租賃、上海頤東進行考察調研，客觀分析研究當前市場形勢，了解龐源租賃、上海頤東等近期生産經營狀況，安排部署後續工作。

通過實地(dì)考察調研，召開座談會。會上，楊宏軍指出，當前，受國內(nèi)宏觀經濟影響，工程建設新開工項目增量有限，尤其對北上廣深等諸多經濟發達地(dì)區影響較大，工程機械行業面臨的(de)內(nèi)外部環境依然複雜嚴峻，租賃行業競争加劇，工程機械塔機租賃價格和(hé)出租率下降明顯，這對我們形成巨大的(de)挑戰。一(yī)季度生産經營工作已經結束，從實際來看，各單位還有很大的(de)提升空間。龐源租賃及各級子(zǐ)公司負責人要牢牢樹立“一(yī)盤棋”思想，切實提高(gāo)工作作風能力，發揮優勢，彌補短(duǎn)闆，不斷提高(gāo)全方位管理(lǐ)水平。龐源租賃、上海頤東、龐源機施等單位，要沉下心來深挖本地(dì)市場，強化駕馭市場的(de)能力，做(zuò)市場品牌、做(zuò)品牌服務，以創新精神，合理(lǐ)利用優勢資源統籌各方，以共享文化，與客戶建立戰略聯盟，形成強大合力，不斷開創發展新局面。

柴昭一(yī)分析了上海市場現狀及江浙滬子(zǐ)公司生産經營狀況。他指出，面對當前嚴峻形勢，各單位負責人一(yī)定要提高(gāo)認識，認清形勢，明确任務，反思原因，想方設法提高(gāo)市場占有率。着重提出整頓措施：一(yī)是要嚴格采購，通盤考慮，避免閑置設備和(hé)不必要的(de)支出；二是要把好設備資金投入關，特别是部分特殊地(dì)區；三是要通過轉租等方式，推進閑置設備出租，想方設法提高(gāo)設備利用率；四是高(gāo)度重視(shì)再制造基地(dì)建設運營工作，提高(gāo)企業經營績效；五是積極開拓境外銷售，拓寬海外渠道(dào)。

副總經理(lǐ)白海紅(hóng)，财務總監楊娟，副總經理(lǐ)馮超、耿洪彬、惠鵬以及龐源租賃、上海頤東管理(lǐ)層，相關部門負責人等陪同調研并出席會議。