為(wèi)深入貫徹落實集團公司重點工作部署，11月25日，陝建機股份召開2024年(nián)經營指标分析會，聚焦集團公司“18765”發展戰略規劃，專題聽取公司相關職能部門、所屬各子(zǐ)公司、龐源租賃各大區全年(nián)經營工作彙報，全面分析當前企業面臨的(de)形勢和(hé)任務，系統謀劃公司2024年(nián)生産經營、提質創效、轉型發展等重點工作。公司高(gāo)管層領導、所屬子(zǐ)公司及龐源租賃各大區負責人、相關職能部門負責人參加會議。公司副總經理(lǐ)惠鵬主持會議。

會上，企管規劃部就公司“十四五”中期調整規劃指标設定情況、2023年(nián)各類經營指标完成情況及2024年(nián)各單位經營指标計劃進行了通報。龐源租賃相關職能部門負責人就2023年(nián)重點工作及2024年(nián)計劃安排作了彙報。天成建機、建設鋼構、建設機械化、龐源租賃各大區負責人就 2023年(nián)經營指标完成情況及 2024年(nián)經營指标計劃作了彙報。

在聽取彙報後，公司高(gāo)管層領導聚焦集團公司“十四五”規劃發展部署要求，圍繞公司2023年(nián)工作收官，2024年(nián)經營指标、安全管理(lǐ)、提質創效、轉型發展等重點工作進行了認真分析讨論，特别是結合集團公司領導對企業高(gāo)質量發展提出的(de)工作部署要求，針對當前經營工作怎麽看、困難挑戰怎麽辦、未來發展怎麽幹進行了深入系統研究，提出工作意見建議。

公司黨委書記、董事長(cháng)楊宏軍聚焦集團公司領導重要指示和(hé)工作要求，對公司年(nián)底收官及明年(nián)重點工作作了九個方面系統部署。一(yī)是要圍繞公司高(gāo)質量可(kě)持續發展，全力以赴改善經營質量，最大限度抓好提質創效各項工作，嚴格控制固定資産投資，以最大力度保障2024年(nián)經營目标；二是要嚴格建全完善安全管理(lǐ)責任體系，落實全員全要素安全生産責任，樹牢新安全發展理(lǐ)念，确保公司平穩安全發展；三是要加快推進優化企業內(nèi)部結構調整，壓縮管理(lǐ)鏈條，降低(dī)管控成本，着力提高(gāo)各子(zǐ)公司運營發展效益；四是要緊盯重點任務盤活固定資産，堅持清存量優增量，切實降低(dī)企業經營性風險；五是要堅定大客戶戰略合作，不斷提高(gāo)品牌影響力和(hé)市場占有率，加大應收賬款清收力度，圍繞年(nián)度清收目标任務，壓實責任、多措并舉，保障公司經營安全；六是要常态化加強物資、财務、幹部、人力、文化“五統一(yī)”管理(lǐ)，進一(yī)步完善勞務、運輸、吊裝的(de)科學(xué)化規範化管理(lǐ)，優化管理(lǐ)手段，提高(gāo)管理(lǐ)效率；七是要堅定不移抓好“再制造”業務的(de)深耕運營，把“再制造”作為(wèi)提高(gāo)設備出租率、減少資産閑置率的(de)強有力手段，拿出系統性舉措實現達産達效，加快“海外出口”市場拓展；八是要進一(yī)步健全海外子(zǐ)公司運營管理(lǐ)，加大海外業務經營模式和(hé)管理(lǐ)體系建立，全力提升海外子(zǐ)公司運營發展質效；九是要把加快推動企業轉型升級作為(wèi)高(gāo)質量發展重要課題，深入研究産業發展方向，優化運營管理(lǐ)體制機制，堅持用改革思維破題，進一(yī)步凝聚共識、解放思想、改革創新，充分釋放混合所有制發展動能活力，為(wèi)集團公司“建設世界一(yī)流企業”貢獻陝建機股份力量。

公司副董事長(cháng)、總經理(lǐ)柴昭一(yī)對當前經濟發展大環境、租賃行業市場大形勢進行了深入分析，從政策利好釋放、設備租賃價格走勢、市場供需變化等方面作了客觀研判，要求公司所屬各單位、各部門要緊緊圍繞集團公司工作部署要求，咬緊牙關、綜合施策、統籌管理(lǐ)、提高(gāo)效益，以高(gāo)目标、強舉措、嚴落實的(de)強大合力形成一(yī)盤棋，全力保證公司2024年(nián)各項經營目标的(de)實現。

公司副總經理(lǐ)惠鵬最後強調，各單位、各部門會後要認真學(xué)習傳達本次會議精神，制定工作方案，拿出嚴實舉措，認真落實好集團公司領導重要工作指示和(hé)公司主要領導本次會議講話精神，以奮發有為(wèi)的(de)擔當、凝心聚力的(de)作為(wèi)、不懈拼搏的(de)勁頭，推動各項工作任務落地(dì)落實，為(wèi)公司高(gāo)質量發展提供堅實保障。